Выбор источника инвестиций Предполагается, что источником инвестиций является заемный капитал. Компания имеет многолетний опыт сотрудничества с ЗАО «Финансбанк», поэтому в данном случае предпочтение отдается именно этому банку.
ЗАО «Финансбанк» — универсальный банк, предлагающий корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Услугами с одинаковым успехом пользуются российские и зарубежные компании, представляющие различные промышленные сегменты и виды бизнеса. В своей работе банк ориентируется на мировые стандарты качества обслуживания корпоративных клиентов, а также на многолетний международный опыт банковского сектора Группы Финансбанк.
Многолетний опыт Группы и высококвалифицированный персонал позволяют Банку предоставлять корпоративным клиентам высоко импортные услуги для национальных и иностранных компаний.
Кредитная политика ЗАО «Финансбанк» в отношении заемщиков — юридических лиц заключается в следующих базовых принципах:
ЗАО «Финансбанк» работает с корпоративными заемщиками на основе установленных банком Лимитов предоставления кредитных продуктов для заемщика/группы заемщиков.
ЗАО «Финансбанк» предоставляет финансирование клиентам со стабильным финансовым положением, имеющим значительный опыт работы в своей сфере деятельности.
ЗАО «Финансбанк» ценит открытость заемщика в предоставлении банку информации, которая позволяет банку четко понимать каждый аспект бизнеса клиента. Информация, полученная от клиента, рассматривается банком как строго конфиденциальная.
ЗАО «Финансбанк» предоставляет кредитные продукты только после детальной оценки всех возможных рисков, связанных с заемщиком и его финансированием.
Ставки, по которым ЗАО «Финансбанк» предоставляет кредитные инструменты, определяются рыночными условиями и результатами работы клиента с банком.
9 ноября 2005 года международное рейтинговое агентство Moody’s впервые присвоило рейтинги ЗАО «Финансбанк». Банку присвоены следующие рейтинги: депозитный рейтинг в национальной и иностранной валюте — Ba2/Not Prime и рейтинг финансовой устойчивости «D-». Прогнозы всех рейтингов — «стабильные». Одновременно Moody’s Interfax Rating Agency присвоило «Финансбанку» долгосрочный рейтинг Aa2.ru по национальной шкале. ЗАО «Финансбанк» присвоены рейтинги банков Русский Стандарт, Альфа-Банка и МДМ-Банка.
Таблица 3.6
Источники инвестиций Источник инвестиций Сумма, тыс. руб. Заемные средства (ЗАО «Финансбанк») 17 000 ИТОГО 17 000
Система ипотечного кредитования. Роль банков в ее формировании и развитии
... кредитования в первую очередь необходима действующая система ипотечных кредитных институтов, включая банки и другие ипотечные кредитные учреждения, непосредственно осуществляющих ипотечные кредитные операции. ... создании системы ипотечного жилищного кредитования в России необходимо учитывать имеющийся международный опыт. Вместе с тем следует исходить из российских макроэкономических условий и ...
Условия кредитования:
- Процент — 12% годовых;
- Срок — 24 месяца;
- Погашение: равномерно, ежеквартальные выплаты 2665,6 тыс.
руб. (540,6 тыс. плата за кредит; 2125 тыс. руб. основного долга).
2) Определение текущих затрат Расчет материальных затрат Для изготовления металлических лотков потребуется рулонный металл, средняя стоимость 100 м² составляет 20 тыс. руб.
Электроэнергию рассчитаем исходя из мощности 1.5КВт/ч и 16 — ми часового рабочего дня работы оборудования и годового фонда времени 280 дней: 1,5*16*280*1,5*10=10 800 тыс. руб.
Расчет заработной платы и отчислений Как уже было отмечено, производство стального лотка можно разделить на 3 этапа:
Раскрой (роспуск) рулонного металла.
Перфорация (в случае изготовления перфорированного лотка).
Гибка полученной заготовки до получения готового изделия.
Расчет затрат на оплату труда по операциям на изготовление лотков из 100 м² рулонного метала (в среднем размер лотка 0,3; выход со 100 м² — 200 штук с учетом остатков) представлен в таблице 3.
7.
Таблица 3.7
Расчет затрат на оплату труда на 100 м²
Вид работы Трудоемкость, нормо-час/100м2 Стоимость 1 нормо-часа Затраты, тыс. руб. ЕСН, 26% ИТОГО Раскрой (роспуск) рулонного металла. 4,0 120 0,48 0,12 0,60 Перфорация (в случае изготовления перфорированного лотка).
4,5 100 0,45 0,12 0,57 Гибка полученной заготовки до получения готового изделия 3,5 110 0,39 0,10 0,49 ИТОГО 60 — 1,32 0,34 1,66 Расчет амортизации оборудования Норма амортизации рассчитывается по формуле, где — срок полезного действия амортизируемого имущества (10 лет).
.
Тогда амортизация оборудования составит,
где — первоначальная стоимость основных производственных фондов — 15 150 тыс. руб.
в год Сведем расчет затрат на изготовление металлических лотков на 100 м² рулонного метала (250штук) в таблицу 2.8 и определим себестоимость изготовления 1шт.
При расчетах затраты на содержание помещений и оборудования учтем в качестве общепроизводственных и общехозяйственных затрат Таблица 3.8
Смета затрат на 100 м² (200штук) Затраты Сумма, тыс. руб. Материалы 20 Заработная плата 1,32 ЕСН 0,34 Общепроизводственные затраты (120%) 1,58 Общехозяйственные затраты (140%) 1,85 ИТОГО 25,09 Себестоимость 1шт. 0,13 Таким образом, себестоимость изготовления 1 шт. в среднем составит 130 руб.
Чтобы продемонстрировать целесообразность организации производства металлического лотка, необходимо сделать прогноз объемов продаж, определить выручку от продаж и прибыль.
3) Прогнозирование объемов продаж.
Проведенные исследования рынка потребителя позволили выявить возможность продаж на 300 млн руб. (это среднегодовой годовой объем снижения товарооборота фирмы по продажам лотков выявленный в 1 главе), что в исходя из среднерыночной цены без НДС- 246 руб, составит — 1000 тыс. штук в год.
Тогда перспективный план производства с учетом среднерыночной цены 300 руб. можно представить в таблице 3.
9.
При планировании объемов продаж исходили из предположения о росте цен и объемов производства на 10%.
Основы составления стратегического плана продаж страховых продуктов
... источники финансирования, влияние на окружающую среду, влияние на основные показатели сроков производства продукции, расчет рисков. Бизнес-план - план, составленный для индивидуальных инновационных программ, для ... после последовательного их выполнения приводит к достижению поставленных целей (см. таблицу приложения 1). Определение миссии и целей осуществляется высшим руководством организации, а ...
Таблица 3.9
План-прогноз продаж Годы Объем производства, тыс. шт. Цена ед., руб. Объем производства, млн. руб. 0 400 246 98,4 1 1000 260 260,0 2 1200 280 336 3 1300 300 390 4 1500 310 465 Далее рассчитаем годовые затраты на производство металлических лотков, исходя из сметы затрат (табл. 3.8) и прогнозируемого объема производства и продаж (таблица 3.10).
Таблица 3.10
Затраты на производство металлических лотков на первый год Статья затрат Расчет Сумма, млн.
руб. Сырье и материалы 1 000 000/200*20 000 100 Электроэнергия 10,8 Заработная плата основных рабочих 1 000 000/200*1,32 6,6 ЕСН (26%) 1,72 Итого переменные затраты 118,32 Амортизация оборудования п. 2.2 1,51 Аренда помещения 100 м² 2,4 Общехозяйственные расходы 140% 9,24 Прочие неучтенные 1,5 Внепроизводственные расходы 50% от общехозяйственных 4,62 Итого постоянные затраты 19,27 ИТОГО 137,59 Определим прибыль от реализации как разницу выручки и затрат, а также рентабельность производства как отношение прибыли к затратам (в процентах).
Расчет представлен в таблице 3.
11.
Таблица 3.11
Эффективность производства Показатель Величина Выручка от реализации, млн. руб. 246 Затраты, млн. руб. 137,6 Прибыль, млн. руб. 108,4 Рентабельность производства, % 78,8 Рассчитаем безубыточный объем продаж по формуле
Q=Постоянные затраты/Цена — переменные затраты на единицу
Q=19 270 000/246−118.
3=150 900шт=150,9тыс. шт.(данные о величине постоянных и переменных затрат взяты из табл. 3.
10.
Таким образом, при объеме производства 150 900шт. в год фирма окупает свои затраты.
Изобразим график безубыточности. Для этого мы построим таблицу значений постоянных, переменных, общих затрат и доходов в зависимости от объема производства.
Таблица 3.12
Расчет затрат и выручки в зависимости от объема производства Величина, тыс. руб. Объем производства, тыс. шт. 50 100 150 200 500 1000
Постоянные затраты 19 270 19 270 19 270 19 270 19 270 19 270
Переменные затраты 5915 11 830 17 745 23 660 59 150 113 118
Общие затраты 25 185 31 100 37 015 42 930 78 420 132 388
Выручка 12 300 24 600 36 900 49 200 123 000 246 000
Рис. 3.1 График безубыточности
3.3 Оценка эффективности проекта и его экспертиза Для расчета проекта используются количественные данные, которые получены во втором параграфе данной работы.
Исходные данные для проектирования приведены в таблице 3.
13.
Таблица 3.13
Исходные данные для расчета Наименование параметра обозначение Значение Новая продукция Металлические лотки для укладки кабеля Предприятие ООО»Электроснаб» Затраты на организацию производства, тыс.
руб.
- эскизный проект
- технический проект
- рабочая документация
- корректировка документации 17 000
Предельный уровень распространения, шт. Nmax 1500
Объем опытной партии n o 400 Задача в освоении рынка — За 5 лет достигнуть уровня распространения штук 1500 шт Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике β 1,16 Валовая прибыль с продажи одного лотка в ценах нулевого периода, руб. — 100 Стоимость лицензии, тыс.
Бюджетная и социально – экономическая эффективность инвестиционных ...
... общества в целом, в том числе как непосредственные затраты на проект и результаты от проекта, так и внешние эффекты – социальные, экологические и иные эффекты. Эффективность участия в ...
руб. — 50 Дополнительные затраты на маркетинг — 20% от объема прибыли Характеристика нововведения Характеристика продукции и отрасли представлена в предыдущих главах. В этом разделе будут охарактеризованы факторы системного уровня и факторы восприимчивости технологической системы к инновациям.
Фирма — это производственная система, состоящая из отдельных и взаимозависимых подсистем, каждая из которых воспринимает инновации по-своему. Восприятие инновации определяется параметрами производственной системы и параметрами инновации. Поскольку производственная система состоит из организации, технологической системы и персонала, все факторы, влияющие на скорость освоения инновации, представлены в виде групп общесистемных факторов, технологических системных факторов, факторов организации и персонала.
Систему можно охарактеризовать как уязвимую с точки зрения системных факторов, поскольку компания имеет значительный опыт работы на рынке электротехнической продукции.
Система технологически чувствительна, так как имеет опыт сотрудничества с компаниями, производящими металлические лотки, имеет собственную производственную площадку, вспомогательное оборудование, инструменты и аксессуары.
Следующий фактор — это организация производства. Восприимчивость в этом случае определяется наличием стратегических планов, производственным опытом, площадями и ресурсами.
По этим факторам система фирмы также является восприимчивой.
Последний фактор — это наличие персонала. В этом случае, как уже отмечалось во второй части, предусматривается обучение персонала и найм специалистов в этой сфере.
Поэтому готовность компании создавать производство можно оценить положительно.
Планируемая производственная структура представлена на рис. 3.
2.
Рис. 3.2 Производственная структура Управление рисками проекта Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
Инновационные проекты меняют традиционные представления о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно оценить исходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе прикладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса на этапе функционирования.
Унификация фаз проекта обусловлена тем, что в ходе выполнения фаз каждой фазы есть возможность оценить полученные результаты и принять решение о направлении дальнейшей работы.
В работе следует детально учитывать риск не получения положительного результата на подготовительном этапе.
Степень риска этого типа во многом определяется деятельностью научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций. Фактическая эффективность научных организаций в целом невысока и составляет 30-50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем рs= 0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит:
F=(1-ps)m (Pп+Pо),
где Рп, Ро — стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно. Этот вид убытков не зависит от конъюнктуры рынка и характерен только для инновационных проектов.
Методы управления рисками Управление рисками включает минимизацию рисков и учет рисков. Чтобы минимизировать риск, можно использовать многовариантный подход и учитывать страхование.
Реализация инвестиционных проектов на предприятии
... в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках. Принципы формирования и подготовки инвестиционных проектов Подготовка инвестиционного проекта - длительный и обычно ... Подготовка подробного технико-экономического обоснования и финансового технико-экономического обоснования проекта должна обеспечить альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами следующих ...
Многовариантный подход основан на том, что первая фаза имеет гораздо меньшую долю в структуре затрат на разработку. В то же время после получения результатов нескольких вариантов подготовительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них. Наконец, о результате исследований и разработок можно будет судить только после завершения этапа проектирования, когда прототип будет испытан. Если вероятность получения отрицательного результата при одном варианте равна
то при использовании m вариантов вероятность отрицательного результата будет
(1-рs)m .
В этом случае по каждому варианту j придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой Рj, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.
Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят:
- где ps — результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4);
- Po — затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку);
- P — затраты на осуществление одного варианта.
Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение
F + Pвар С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. С помощью этих законов изменения суммированных значений можно выбрать такое количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средних вероятных потерь и затрат на реализацию вариантов будет минимальной.
Страхование рисков Вы можете застраховать риск потери своих инвестиций в исследования и разработки.Разумный размер страховой премии будет равен среднему вероятному убытку плюс прибыль страховой компании.
При расчете проекта необходимо определить оптимальное количество вариантов развития и размер страховой выплаты. Прибыль страховой компании примем равной 40%. Результативность научно-технической деятельности примем равной рs =0,4.
Расчеты показателей данного раздела можно представить в табличной форме (табл. 3.14).
Таблица 3.14
Расчет оптимального количества вариантов Количество вариантов P вар= Po +P*m F = Pвар*(1-ps)m F + Pвар m = 1 15 950+1122,2*1=17 072,1 17 072,1*(1−0,4)1=10 243,6 10 243,6+17 072,1=27 315,36 m = 2 15 950+1122,1*2=18 194,2 18 194,2*(1−0,4)2=6549,9 6549,9+18 194,2=24 744,1 m = 3 15 950+1122,1*3=19 316,3 19 361,3*(1−0,4)3=1245,5 4172,3+19 316,3=23 488,6 m=4 15 950+1122,1*4=20 438,4 2648,8 24 853,1 Таким образом затраты минимизируются при m=3.
Содержание и план работы Краткие сведения о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по внедрению нововведения. представим в таблице 3.
15.
Большое значение имеет не только общий объем инвестиций, необходимых для развития и подготовки производства, но и то, в какое время эти вложения понадобятся. Если эти работы выполняются несколькими подрядчиками, то для передачи документации необходимо завершить их выполнение, и параллельное выполнение некоторых этапов становится невозможным. Если исполнитель один и тот же для всех этапов, появляется возможность начать выполнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения предыдущих.
Анализ привлекательности инвестиционного проекта на примере строительства ...
... следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет суды ... и других методов, основанных на дисконтированных оценках, разработаны специальные статистические таблицы, в которых табулированы значения сложных процентов (%), дисконтирующих множителей, дисконтированного ...
Таблица 3.15
Наименование этапа Краткое содержание Продолжительность, мес. Стоимость, тыс. руб. Результат Опытно-конструкторские работы:
техническое предложение эскизный проект технический проект рабочая документация корректировка документации
Разработка документации. Изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований 3 мес. 2400
Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний Подготовка производства Корректировка технологической документации и изготовление технологической оснастки, организация производства 3 мес. 1122,2 Технологическая документация, технологическая оснастка, готовые участки Продвижение металлических лотков на рынок Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров Постоянно Текущие расходы на маркетинг Формирование рынка, увеличение продаж Например, продолжительность исследований и разработок может быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта. Производство прототипа можно начать, не дожидаясь полной регистрации документации, что сокращает продолжительность этапа. К разработке и производству технологического оборудования можно приступать, когда появятся первые комплекты чертежей агрегатов станков. Что и предполагается сделать в данном случае.
Планирование продаж. Любой новый продукт или услуга, предлагаемые на рынке, не сразу воспринимаются покупателями. Количество продаж в этих случаях будет зависеть от уровня распространения инновации.
Уровень распространения нововведения определяется логистической кривой:
- где n (t) — уровень распространения нововведения в момент времени t;
- N — предел распространения нововведения;
- no — начальный уровень распространения;
- h — характеристика скорости распространения.
Распространение инновации имеет то же измерение, что и уровень ее распространения, и зависит от емкости эталонного рынка и планируемой доли фирмы на этом рынке. Первоначальный уровень распространения инновации следует принять равным объему экспериментальной партии. Характеристика скорости распространения нововведения определяется исходя из задачи достижения определенного уровня распространения нововведения за определенный промежуток времени при помощи формулы:
где N1 — планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.
Например, если планировать маркетинговую деятельность таким образом, чтобы за 5 лет распространения нового товара долговременного использования достичь 90% предела его распространения (1500 тыс. штук).
Тогда характеристика скорости распространения нововведения, определенная по приведенной выше формуле, будет равна 1,24, а количество продаж в году t можно определить как разность между уровнем распространения товара в этом году и году (t-1) плюс количество товара, необходимое для замены отработавшего свой жизненный цикл. Например, при сроке службы станка 6 лет это количество будет равно объему продаж в году (t-6).
Эффективность инвестиционных бизнес-проектов
... города, региона или всей России) бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего ... до оплаты процентов и налогов/сумма выплаты процентов коэффициент рентабельности производства: К = ВП / Себестоимость точка безубыточности и ... выйдет на более высокий экономический уровень. Обосновано, бизнес-план уже вытеснил собой планирование ...
Из приведенных данных следует, что к концу пятого года реализации проекта объем продаж снизится из-за насыщения рынка, и дальнейшие продажи станут нецелесообразными. К тому же этот продукт, по-видимому, морально устареет.
Срок жизненного цикла проекта следует принять равным 5 годам (с 0 по 4).
Ожидается, что НИОКР и подготовка к производству будут завершены в нулевом году. Данные для расчета распространения нововведений приведены в таблице 3.
4.
Рассчитанный уровень распространения и объем продаж представлены в таблице 3.
16.
Таблица 3.16
Уровень распространения и объемы продаж Период, t Уровень распространения, n (t) Объем продаж, тыс. шт.
n (t+1)-n (t) 0 400 400 1 1000 600 2 1200 200 3 1300 100 4 1500 200 Учет инфляции Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t — 1) infl (t — 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 3.
17.
Таблица 3.17
Расчет индекса инфляции Период 0 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 Базовый индекс инфляции 1,0 1,1 1,33 1,46 1,61 Определение ставки дисконтирования Модель может использоваться для определения ставки дисконтирования, требуемой инвестором для определения стоимости основных средств. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле
E = R + ((Rm — R) + x + y + f,
где R — номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm — средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r — реальная безрисковая ставка ссудного процента, i — средняя инфляция за весь жизненный цикл, (- отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий задачи принимается, r = 0,1, (= 0,95, x, y, f равными нулю, Rm — R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 5 значениям инфляции, i = 0,16. R = 0,1 + 0,16 + 0,1*0,16 = 0,176. Таким образом, Е = 0,18 + 0,95*0,05 = 0,228 (22,8%).
Денежные потоки проекта Для определения финансовых показателей проекта необходимо учитывать денежные потоки проекта. Все платежи и связанные с ними квитанции зачисляются в начале каждого шага. Все расходы и доходы, кроме амортизационных отчислений, умножаются на базовый индекс инфляции, соответствующий фазе проекта. Амортизация учитывается отдельно, и предполагается, что срок амортизации равен периоду их использования в рассматриваемом проекте. Расчет денежных потоков представлен в таблице 3.
18.
Таблица 3.18
Денежные потоки по проекту В этой таблице изменение прибыли рассчитывается как разница между валовой прибылью и затратами на приобретение лицензии, организацию производства, маркетинг, амортизацию и страхование.
Индикаторы проекта рассчитываются в соответствии с методологией, изложенной в первой главе данной работы.
Условие участия инвестора Инвестор ориентирован на вложения в инновационную сферу, более доходную по сравнению с обычными инвестициями, но и более рискованную, склонен через некоторое время продать свою долю акций тогда, когда величина денежного потока станет положительной и акции начнут пользоваться спросом.
Управление стоимостью проекта (3)
... стоимости проекта. Проанализировать основные показатели стоимости проекта. Привести финансово-экономическое обоснование проекта. Разработайте комплекс мер по улучшению управления стоимостью проекта. Рассчитать экономические результаты реализации мероприятий по повышению эффективности управления затратами проекта. Объект ...
С точки зрения инвестора, инвестирование в проект будет прибыльным, если чистая приведенная стоимость проекта положительна.
Показатели проекта Различают коммерческую, бюджетную и национальную экономическую эффективность. Корпоративная стоимость учитывает финансовые последствия проекта. Бюджетная эффективность отражает финансовые последствия для федерального, регионального или местного бюджетов. Экономическая эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, которые выходят за рамки прямых финансовых интересов участников проекта. В рамках дипломной работы рассчитывается коммерческая эффективность проекта.
Для определения экономической эффективности следует рассчитать показатели чистую текущую стоимость;
- внутреннюю норму доходности IRR, которая определяется как норма дисконта при которой величина дисконтированных доходов становится равной инвестиционным вложениям.
Рассчитанная норма доходности составляет IRR = 1,56.
Рассчитанное значение нормы прибыли сравнивается с требуемой инвестором. Проект принимается, если значение IRR не менее требуемой инвестором.
индекс доходности рассчитывается по формуле Расчет показателя чистой текущей стоимости в каждом периоде представлен в таблице 3.18, Величина инвестиций I = 17 000 тыс. руб. (величина затрат на разработку и освоение производства металлических лотков).
Дисконтирование этой величины не требуется т.к. инвестиции необходимы лишь в этом году (20, «https:// «).
Тогда индекс доходности PI = 23 417,9 / 17 000 = 1,37. Значение индекса рентабельности больше единицы, что свидетельствует о приемлемости проекта.
Выводы При выполнении работы рассчитаны затраты на организацию производства, которые составили 17 000 тыс. руб. Величина этих затрат обусловила величину требуемых инвестиций. Для снижения риска инновационного бизнеса было предложено его страхование и проведены необходимые расчеты. Для оценки эффективности проекта разработки и развития производства металлических лотков были рассчитаны основные финансовые показатели: денежные потоки, чистая приведенная стоимость, индекс рентабельности и внутренняя норма доходности. Значение этих показателей указывает на реализуемость проекта. Срок окупаемости инвестиций при этом составит 1 год.
Экспертиза проекта по основным показателям его эффективности показывает приемлемость проекта для внедрения (рентабельность инвестиций выше реальной ставки банковского процента).
Заключение
В современных условиях острой конкуренции и экономического роста в России предприятие любой формы собственности стремится выработать стратегию эффективного действия на рынке и дальнейшего развития.
Этим объясняется актуальность диссертации, в которой в качестве стратегии развития определена диверсификация деятельности, то есть создание собственного производства кабельно-опорных систем — металлических мостков.
В соответствии с целями и задачами в дипломной работе:
- исследованы теоретические аспекты инвестиционного проектирования;
- выполнен анализ основных показателей деятельности объекта работы — ООО «Электроснаб»;
- проведен анализ финансового состояния предприятия;
- исследован рынок электротехнической продукции в разрезе производителей и потребителей металлических лотков;
- выполнен анализ сильных и слабых сторон фирмы, ее угроз и возможностей при создании собственного производства;
- дана характеристика планируемой к производству продукции и особенностей технологического процесса;
- произведен выбор оборудования и рассчитаны затраты на его закупку, доставку, монтаж и установку;
- произведен расчет капитальных затрат на организацию производства, включающий помимо затрат на оборудование, приобретение разрешения на производство, отладку технологического процесса, обучение персонала;
- определены источники финансирования капитальных затрат — заемные средства в ЗАО «Финансбанк»;
- выполнен прогноз объемов производства исходя из величины снижения объемов продаж по металлическим лоткам, вызванным нехваткой отечественного продукта;
- выполнен расчет текущих затрат на производство металлических лотков;
- произведен расчет основных показателей инвестиционного проекта, показавший целесообразность организации собственного производства и его быструю окупаемость;
- выполнен расчет безубыточных объемов производства.
Результаты исследования показали, что предприятие обладает системной, технологической, организационной и ресурсной восприимчивостью к инновациям: производству металлических лотков. Имеет достаточную финансовую устойчивость, независимость и коммерческую активность. А главное, предлагаемая к производству продукция востребована на рынке.
Анализ инвестиционного портфеля
... неизбежно приобретут первостепенное значение. В таких условиях отечественным инвесторам потребуются экономические технологии, разработанные и испытанные в странах с длительной историей высокоразвитых ... обеспечивается требуемая устойчивость дохода при минимальном риске. 1. Теоретические основы анализа инвестиционного портфеля. 1.1 Сущность формирования инвестиционного портфеля. Принципы формирования ...
Анализ проекта с точки зрения эффективности показал приемлемость проекта к реализации.
Таким образом, цель дипломной работы достигнута, задачи выполнены.
Список литературы , Кодекс РФ
[Электронный ресурс]//URL: https://ddmfo.ru/referat/ekspertiza-investitsionnogo-proekta/
11.94г.
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.
02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 1999.
-№ 9. — Ст. 1096.
А. Д. Теория, И. Т. Инновационный, И. Т. Основы
И. Т. Риск
Бард В.С. Финансово-инвестиционный комплекс — новая экономическая (финансовая) категория // Финансовый бизнес. -2000. -№ 8. -348 с.
Н. А. Инвестиционный, О. С. Стратегическое, М. Д. Основы, Л. С. Инновационный, О. В. Финансовый, Н. Л. Экономика, Н. В. Инвестиции
Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. -М.: Госкомстат, 2000. — 85 с.
С. Д. Ильенковой, Ю. Ф. Инвестиции
Ковалев В. В., Волкова О, Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник — М.: Проспект, 2004. — 541с.
В. В. Методы, О. И. Анализ, Б. А. Инвестиционные
Коссов В. Инвестиции в российской экономике (новые условия и подходы) // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№ 1. -С. 16 -27.
Е. Г. Инвестиции, С. А. Стратегический
М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000. 288с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание — М. «Экономика»-2000г.
С. И. Управление, Е. Г. Инвестиционное, Д. А. Ендовицкого, Ю. Б. Кочевлин, М. А. Инвестиции, Н. Н. Экономическая, Р. А. Инновационный, Г. В. Савицкая
220.ru.
gephest.da.ru.
ESNAB.RU.
www.finansbank.ru
Приложения Приложение1
Состав Группы компаний «СК — Промсервис»
ЗАО» СК-Промсервис» ИНН: 5 024 024 602КПП: 502 401 001ОКВЭД: 51.
65.5ОКПО: 34 834 544ОГРН: 1 025 002 872 256расчетный счет: 40 702.
8109.
40 210 100 378банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское ОСБ 7808счет банка: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка РоссииБИК: 44 525 225ИНН банка: 7 707 083 893 ООО Компания «Электроснаб» ИНН: 5 024 039 870КПП: 502 401 001ОКВЭД: 51.
65.5ОКПО: 51 947 959ОГРН: 1 025 002 867 900расчетный счет: 40 702.
8106.
40 210 101 279банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское OSB 7808 расчетный счет: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ МГТУ Банка России БИК: 44 525 225 ИНН банк: 7 707 083 893 ООО «Промсервис. Объединенная компания» ИНН: 7 743 541 027КПП: 774 301 001ОКВЭД: 51.
65.5ОКПО: 74 494 302ОГРН: 1 047 796 788 643расчетный счет: 40 702.
8100.
40 210 102 072банк: СБЕРБАНК РОССИИ г. Москва Красногорское ОСБ 7808счет банка: 30 101 810 400 000 000 000 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка РоссииБИК: 44 525 225ИНН банка: 7 707 083 893
Приложение 2
Основные партнеры
ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» ООО ТД «Ункомтех» ЗАО «Завод „Энергокабель“ ЗАО „НП“ Подольсккабель» ЗАО «Москабель-Фуджикура» ООО «Рыбинский кабельный завод» Завод «Людиновокабель» ЗАО «Самарская кабельная компания» ООО «Конкорд» ООО «Эликс-Кабель»
Приложение 3
Ассортимент товаров ПРОДУКЦИЯ КАБЕЛИ СИЛОВЫЕ ДЛЯ СТАЦИОНАРНОЙ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛИ КОНТРОЛЬНЫЕ КАБЕЛИ И ПРОВОДА СИЛОВЫЕ ДЛЯ НЕСТАЦИОНАРНОЙ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛИ И ПРОВОДА СВЯЗИ ПРОВОДА СИЛОВЫЕ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ УСТАНОВОК КАБЕЛИ СУДОВЫЕ ПРОВОДА И КАБЕЛИ ДЛЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА ПРОВОДА НЕИЗОЛИРОВАННЫЕ ГИБКИЕ ПРОВОДА ДЛЯ ВОЗДУШНЫХ ЛИНИЙ ПЕРЕДАЧ ПРОВОДА И ШНУРЫ РАЗЛИЧНОГО НАЗНАЧЕНИЯ СЕТКИ ОПТИЧЕСКИЕ КАБЕЛИ ДЛЯ МАГИСТРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ОПТИЧЕСКИЕ КАБЕЛИ ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ СЕТЕЙ (LAN) ЭЛЕКТРОУСТАНОВОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ НИЗКОВОЛЬТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОКЛАДКИ КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОЙ ПРОДУКЦИИ, в т. ч. Устройства для закладки кабеля (УЗК, мини-УЗК) Кабеленесущие металлические лотки OSTEC Лестничные кабельные лотки WIBE ECOPLAST DKC Vergokan (лотки, короба, аксессуары) MEKA GEWISS: вилки, розетки, щиты, шкафы Строительно-монтажные клеммники WAGO для распределительных коробок и подсоединения светильников Кабельные наконечники и гильзы (Россия, Индия) Термоусаживаемые кабельные муфты (Михнево) Металлорукав Труба ПНД (Россия, Челябинск) Системы кабеленесущие различных производителей (Россия, Беларусь) КОМПЛЕКСНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СЕТЕЙ СКС СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ИНСТРУМЕНТ
Приложение 4
Уплотненный баланс Актив Показатели 2003 г.
млн.
руб. 2004 г.
млн.
руб. 2005 г.
млн.
руб. Изменение, % 2004 г 2005г 2005 г 2004г 2005 г.
2003 г 1. Основные средства 217,46 222,09 235,82 2,13
6,18
8,44 2. Оборотные средства: 1543,83 1698,24 1900,12 10,0 11,89 23,08 2.1 Товары 1240,5 1415,8 1578,9 14,13 11,52 27,28 2.2 Денежные средства 303,33 282,44 321,22 -6,9 13,73 5,9 Валюта баланса 1761,29 1920,33 2135,94 9,03 11,23 21,27 Пассив 1. Собственный капитал 1394,33 1518,15 1785,4 8,88 17,6 28,04 2. Заемные средства 2.1 Кредиторская задолженность 366,96 402,18
350,54
9,6
18,41 29,78 Валюта баланса 1761,29 1920,33 2135,94 9,03 11,23 21,27
Д. А. Ендовицкого, Е. Г. Инвестиционное, Л. С. Инновационный, Н. А. Инвестиционный, Е. Г. Инвестиционное, Е. Г. Инвестиционное, Е. Г. Инвестиционное, Е. Г. Инвестиционное, Е. Г. Инвестиционное, О. И. Анализ
с. 318.
Н. Н. Экономическая, Н. Н. Экономическая, В. В. Методы, Н. Н. Экономическая, С. Д. Ильенковой, С. Д. Ильенковой, Н. Н. Экономическая, С. Д. Ильенковой
ESNAB.RU
А. Д. Теория, А. Д. Теория, И. Т. Основы
220.ru
С. А. Стратегический
М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000. 288с.
gephest.da.ru
www.finansbank.ru
Л. С. Инновационный
Управляющий компании
Менеджер по закупкам
Менеджер по складированию
Менеджер по транспортировке и экспедированию
Менеджер по техническим вопросам
Менеджер по развитию и коммерции
Юридическая служба
Зав. складами
Зав гаражом
Менеджер по персоналу
Группа маркетинга
Менеджеры по закупкам
Зав. экспедицией
Служба механика
Служба энергетика
Менеджеры
Группа маркетинга
Производственная служба
Финансовый директор
Информационная служба
Экономическая группа
Служба качества
объем производства, тыс. шт.
затраты, выркчка, тыс. руб.
Постоянные
затраты
Переменные
затраты
Общие затраты
Выручка
менеджер производства
Управляющий компанией
Участок раскроя
Участок перфорации
Участок гибки
Отдел закупок
Отдел продаж
Отдел качества
Финансово-экономический отдел
