Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях новых ФСБУ и динамики российского рынка (2024–2025 гг.)

метки: Задолженность, Управление, Анализ, Факторинг, Дебиторский, Выручка, Неплатеж, Федерация

В условиях высокой волатильности российского финансового рынка и беспрецедентно дорогого заемного капитала, обусловленного жесткой денежно-кредитной политикой Банка России, проблема управления дебиторской задолженностью (ДЗ) приобрела критическую актуальность. По итогам 2024 года, совокупный объем ДЗ нефинансовых организаций в РФ превысил 136 трлн рублей, а в B2B-секторе доля просроченной задолженности достигла 5,8%. Это означает, что значительная часть операционного капитала предприятий заморожена в расчетах с контрагентами, что напрямую угрожает ликвидности и платежеспособности компаний, поскольку каждое замедление оборачиваемости ДЗ равносильно прямому изъятию ликвидности из бизнеса.

Объектом исследования выступает дебиторская задолженность предприятия, рассматриваемая как важнейший компонент оборотных активов. Предметом исследования являются методики ее анализа, системы управления риском неплатежей и прикладные инструменты рефинансирования в контексте современных российских нормативных требований (ФСБУ 4/2023, НК РФ).

Цель работы состоит в разработке комплексной системы анализа и эффективного управления дебиторской задолженностью, основанной на актуальных требованиях бухгалтерского и налогового учета 2024–2025 годов и современных финансовых методиках, способствующих повышению финансовой устойчивости предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить экономическую сущность и провести актуальную классификацию ДЗ согласно действующим ФСБУ.
2. Проанализировать динамику и отраслевые тенденции развития ДЗ в российской экономике за последние три года.
3. Оценить качество и ликвидность ДЗ с использованием современных методик финансового анализа, включая факторный анализ оборачиваемости.
4. Разработать рекомендации по формированию эффективной кредитной политики и управлению риском неплатежей через систему резервирования и рефинансирования.

---

Глава 1. Теоретические основы и современное нормативно-правовое регулирование дебиторской задолженности

Экономическая сущность, классификация и роль дебиторской задолженности в оборотных активах

Дебиторская задолженность (ДЗ) представляет собой сумму обязательств других юридических или физических лиц (дебиторов) перед организацией за товары, работы, услуги, авансы или иные операции. С точки зрения финансового менеджмента, ДЗ является неотъемлемой частью оборотных активов, представляя собой будущую экономическую выгоду, которая в процессе операционного цикла должна трансформироваться в денежные средства.

Комплексное управление дебиторской задолженностью предприятия: ...

... финансовое благополучие. Понимание её фундаментальной природы, многообразия форм и макроэкономической роли является краеугольным камнем эффективного управления. Понятие и экономическая сущность дебиторской задолженности В современном ... и методологию анализа дебиторской задолженности, но и ... дебиторской задолженности проявляется в её двойственной природе. С одной стороны, она относится к оборотным ...

Роль ДЗ в структуре активов двояка. С одной стороны, предоставление товарного кредита стимулирует сбыт и повышает конкурентоспособность. С другой стороны, чрезмерный рост ДЗ или замедление ее оборачиваемости отвлекает капитал из производственного процесса, увеличивает риск неплатежей и, как следствие, снижает ликвидность баланса. Именно поэтому задача управления ДЗ заключается в нахождении оптимального баланса между ростом продаж и сохранением ликвидности.

Классификация дебиторской задолженности

ДЗ классифицируется по нескольким ключевым признакам, что является основой для ее анализа и управления:

Признак классификации	Виды дебиторской задолженности	Описание
По сроку погашения	Краткосрочная	Погашение ожидается в течение 12 месяцев после отчетной даты или в пределах операционного цикла.
	Долгосрочная	Погашение ожидается более чем через 12 месяцев.
По степени обеспеченности	Обеспеченная	Гарантирована залогом, поручительством, банковской гарантией.
	Необеспеченная	Не имеет дополнительного обеспечения.
По вероятности взыскания	Нормальная	Вероятность погашения высокая, сроки не нарушены.
	Просроченная	Сроки погашения, установленные договором, нарушены.
	Сомнительная	Просроченная и необеспеченная задолженность, по которой существует высокая вероятность невозврата.
	Безнадежная	Задолженность, по которой истек срок исковой давности, или обязательство прекращено в силу невозможности исполнения (например, ликвидация должника).
По видам возникновения	Задолженность покупателей и заказчиков	Основной вид ДЗ, возникающий от реализации продукции.
	Задолженность по выданным авансам	Средства, перечисленные поставщикам под будущие поставки.
	Задолженность по налогам и сборам	Переплаты в бюджет или долги по возмещению НДС.

Актуальная нормативно-правовая база учета и раскрытия дебиторской задолженности в РФ

Учет и раскрытие ДЗ в Российской Федерации строго регламентированы, при этом с 2024–2025 годов особое внимание уделяется внедрению Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ).

Основными регулирующими актами являются:

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (Приказ Минфина РФ № 34н).
3. Кодекс Российской Федерации (Гражданский кодекс и Налоговый кодекс).

Новые требования ФСБУ: Классификация и раскрытие

Ключевым изменением в методологии учета и раскрытия ДЗ является вступление в силу новых ФСБУ:

1. ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность»

С 2025 года применение данного стандарта становится обязательным. ФСБУ 4/2023 устанавливает новые, более строгие требования к раскрытию информации в бухгалтерском балансе, в том числе в части классификации активов.

Согласно этому стандарту, актив (включая ДЗ) классифицируется как оборотный, если выполняется одно из следующих условий:

• Ожидается его погашение в течение обычного операционного цикла организации.
• Ожидается его погашение в течение двенадцати месяцев после отчетной даты.

Это требование подчеркивает приоритет операционного цикла над формальным годичным сроком при определении краткосрочности ДЗ покупателей и заказчиков, что повышает информативность баланса для анализа ликвидности. ФСБУ 4/2023 также требует детального раскрытия информации о составе ДЗ, сроках ее погашения и методах оценки риска неплатежей.

2. ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»

Данный стандарт напрямую влияет на структуру дебиторской задолженности у компаний, являющихся арендодателями. В случае предоставления имущества в неоперационную (финансовую) аренду, арендодатель должен признать в своем бухгалтерском балансе чистую инвестицию в аренду, которая по своей экономической сути является дебиторской задолженностью, включающей будущие арендные платежи. Таким образом, часть долгосрочной ДЗ может быть сформирована именно за счет финансовых инструментов, возникающих при реализации арендных отношений.

3. Признание неустоек

Важно отметить, что признание неустойки или штрафов дебиторской задолженностью возможно лишь при наличии одного из двух условий (п. 76 Положения № 34н):

• Признание суммы должником (контрагентом).
• Получение решения суда о ее взыскании.

До выполнения этих условий неустойка отражается только в пояснительной записке.

Следование этим нормам критически важно, поскольку неверная классификация и раскрытие дебиторской задолженности могут привести не только к штрафам, но и к искажению реальной картины финансового состояния компании, вводя в заблуждение инвесторов и кредиторов.

---

Глава 2. Комплексный анализ и оценка качества дебиторской задолженности

Динамика и отраслевые тенденции дебиторской задолженности в Российской Федерации (2022–2024 гг.)

Анализ макроэкономических данных свидетельствует об устойчивом и ускоренном росте дебиторской задолженности в российском нефинансовом секторе, что является тревожным сигналом с точки зрения финансовой стабильности.

Показатель	01.01.2022	01.01.2023	01.01.2024	Темп прироста, % (2023/2022)	Темп прироста, % (2024/2023)
Совокупная ДЗ нефинансовых организаций (трлн руб.)	99,9	115,8	136,9	15,9%	18,2%
Просроченная ДЗ (B2B-сектор, доля от общей ДЗ)	≈5,0%	5,4%	5,8% (I полугодие 2024)	—	↑

Источник: ГИР БО, Росстат, аналитика B2B-сектора.

Ключевые выводы по динамике:

1. Ускоренный рост объема: За два года (2022–2024 гг.) совокупная ДЗ увеличилась почти на 37 трлн рублей. Темп прироста в 2023 году (18,2%) был выше, чем в 2022 году (15,9%), что указывает на растущую проблему замороженных средств в экономике.
2. Рост проблемной задолженности: Что более критично, доля просроченной дебиторской задолженности в B2B-секторе выросла до 5,8% в первой половине 2024 года. Эксперты связывают этот скачок с ухудшением финансового состояния контрагентов и высокой стоимостью заемных средств. Резкий скачок неплатежей был зафиксирован в III квартале 2024 года, когда 36,6% опрошенных компаний сообщили о задержках платежей.
3. Отрасли высокого риска: Анализ показывает, что наибольший спрос на теневые финансовые услуги (как косвенный индикатор проблем с ликвидностью) и высокая доля просрочки наблюдается в следующих секторах:
   • Строительная отрасль (34% спроса на теневые услуги).
   • Торговля (26%).
   • Сфера услуг (23%).

Особое внимание следует уделить транспортной отрасли, где наблюдается превышение просроченной кредиторской задолженности над просроченной дебиторской задолженностью в среднем на 185,01%. Это сигнализирует о том, что транспортные компании сами активно используют коммерческий кредит как источник финансирования, что создает угрозу их финансовой устойчивости при малейшем сбое в цепочке расчетов. Таким образом, работа с транспортными контрагентами требует максимально строгого контроля их ликвидности.

Методика финансового анализа ликвидности и оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия

Анализ качества и ликвидности ДЗ предприятия базируется на системе финансовых коэффициентов, позволяющих оценить эффективность использования капитала, отвлеченного в расчеты.

Расчет и оценка ключевых показателей (коэффициент оборачиваемости, DSO)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (К_{об. ДЗ})

Этот показатель отражает скорость, с которой ДЗ превращается в денежные средства, показывая, сколько раз в среднем за период компания полностью взыскивает свои долги.

K_об. ДЗ = Выручка / ДЗ_ср.

Где ДЗ_ср. — среднегодовая величина дебиторской задолженности (рассчитывается как среднее арифметическое между началом и концом периода).

Период погашения/оборачиваемости дебиторской задолженности (П_ДЗ или DSO)

DSO (Days Sales Outstanding) показывает среднее количество дней, которое требуется для инкассации дебиторской задолженности. Этот показатель наиболее информативен, так как позволяет напрямую сравнить фактический срок инкассации с условиями, заложенными в кредитной политике (например, 30 или 45 дней отсрочки).

П_ДЗ = (ДЗ_ср. × Д_анализ.) / Выручка

Где Д_{анализ.} — количество дней в анализируемом периоде (обычно 365).

Оценка показателей:

• Нормативное значение для К_{об. ДЗ} отсутствует. Идеальным считается максимально высокое значение (т.е., максимально низкий DSO), но на практике оптимальный показатель определяется отраслевыми стандартами и внутренней кредитной политикой.
• Если П_ДЗ значительно превышает срок, предоставленный контрагентам по договору, это свидетельствует о проблемах с взысканием, неэффективной кредитной политике или высоком риске возникновения сомнительных долгов. Разве не стоит тогда пересмотреть условия работы с покупателями или инициировать более жесткую процедуру взыскания?

Факторный анализ оборачиваемости ДЗ методом цепных подстановок

Для глубокого понимания причин изменения периода погашения ДЗ (П_ДЗ) необходимо провести факторный анализ, который позволяет изолировать влияние двух основных факторов: изменения средней величины ДЗ (ДЗ_ср.) и изменения объема выручки (В).

Для этого применяется метод цепных подстановок.

Модель анализа:
Общее изменение периода погашения (ΔП_ДЗ) определяется суммой влияния изменения средней ДЗ (ΔП_ДЗ(ДЗ)) и влияния изменения выручки (ΔП_ДЗ(В)):

ΔП_ДЗ = П_ДЗ1 - П_ДЗ0

ΔП_ДЗ = ΔП_ДЗ(ДЗ) + ΔП_ДЗ(В)

1. Расчет влияния изменения средней величины ДЗ (ΔП_ДЗ(ДЗ)):

Мы сравниваем DSO, рассчитанное при фактическом значении ДЗ в отчетном периоде (ДЗ_ср.1) и базисном значении выручки (В₀), с базисным DSO:

ΔП_ДЗ(ДЗ) = (ДЗ_ср.1 × Д_анализ. / В_0) - (ДЗ_ср.0 × Д_анализ. / В_0)

Упрощенная формула:

ΔП_ДЗ(ДЗ) = (ДЗ_ср.1 - ДЗ_ср.0) × (Д_анализ. / В_0)

Интерпретация: Если ΔП_ДЗ(ДЗ) положительно, это означает, что рост средней ДЗ привел к замедлению ее оборачиваемости.

2. Расчет влияния изменения выручки (ΔП_ДЗ(В)):

Мы сравниваем DSO, рассчитанное при фактических значениях ДЗ и Выручки в отчетном периоде (ДЗ_ср.1 и В₁), с условным DSO (полученным на шаге 1):

ΔП_ДЗ(В) = (ДЗ_ср.1 × Д_анализ. / В_1) - (ДЗ_ср.1 × Д_анализ. / В_0)

Интерпретация: Если ΔП_ДЗ(В) отрицательно, это означает, что рост выручки (деловой активности) ускорил оборачиваемость ДЗ.

Значение анализа: Факторный анализ позволяет управленцам четко определить, что является основной причиной изменения эффективности управления ДЗ: либо это неконтролируемый рост долгов (увеличение ДЗ_ср.), либо замедление продаж (падение Выручки).

Понимание первопричины — это ключ к выбору адекватных управленческих решений, будь то ужесточение кредитной политики или меры по стимулированию сбыта.

---

Глава 3. Разработка эффективной системы управления и рефинансирования дебиторской задолженности

Разработка эффективной кредитной политики и система оценки кредитоспособности контрагентов

Основной целью управления ДЗ является не минимизация, а оптимизация ее объема, то есть нахождение баланса между стимулированием продаж через товарный кредит и риском неплатежей. Достижение этой цели осуществляется через разработку и внедрение кредитной политики.

Элементы кредитной политики:

1. Условия кредитования: Установление стандартных сроков отсрочки (например, Net 30), размера кредитного лимита для каждого клиента.
2. Политика скидок: Стимулирование раннего погашения (например, 2/10 Net 30 — скидка 2% при оплате в течение 10 дней).
3. Политика взыскания: Четкий регламент действий при просрочке (напоминания, претензии, передача в суд).
4. Оценка кредитоспособности (скоринг): Система, позволяющая принимать обоснованные решения о предоставлении отсрочки.

Детализация системы оценки кредитоспособности (Скоринг)

В российской практике для оценки потенциальных дебиторов наиболее распространены три взаимодополняющих метода:

1. Метод финансовых коэффициентов:

Оценка базируется на анализе публичной финансовой отчетности контрагента. Ключевые показатели:

• Коэффициенты ликвидности (текущая, быстрая) — способность быстро погашать краткосрочные обязательства.
• Коэффициенты платежеспособности (отношение собственного капитала к заемному) — уровень финансовой независимости.
• Рентабельность (например, рентабельность продаж) — эффективность операционной деятельности.

2. Метод анализа денежного потока (Cash Flow Analysis):

Критически важный метод, который оценивает не только наличие активов, но и способность генерировать достаточный чистый денежный поток от операционной деятельности (ЧДП).

Если ЧДП стабильно положителен и превышает сумму планируемого долга, вероятность своевременного погашения высока.

3. Организационный (качественный) анализ:

Оценка нефинансовых рисков: деловая репутация, история взаимоотношений, наличие судебных и арбитражных споров, срок существования компании и стабильность команды управления. Этот анализ позволяет присвоить контрагентам класс кредитоспособности (например, А — минимальный риск, максимальный лимит; С — высокий риск, предоплата).

Управление риском возникновения сомнительной задолженности через резервы

Управление риском неплатежей невозможно без создания резерва по сомнительным долгам (РПСД).

Российское законодательство устанавливает различия в подходах к РПСД в бухгалтерском и налоговом учете.

Бухгалтерский учет (Приказ № 34н)

В бухгалтерском учете создание резерва по сомнительным долгам является обязанностью организации. Резерв создается в том отчетном периоде, когда была выявлена сомнительная задолженность, то есть та, которая не погашена в срок и не обеспечена гарантией (залогом, поручительством).

Размер резерва определяется на основе профессионального суждения организации, анализа финансового состояния дебитора и вероятности взыскания.

Налоговый учет (Статья 266 НК РФ)

Для целей исчисления налога на прибыль создание РПСД является правом, а не обязанностью. Если организация приняла решение формировать резерв, она должна закрепить это в учетной политике и строго следовать правилам, установленным статьей 266 Налогового кодекса РФ (НК РФ).

Актуальные правила формирования РПСД в налоговом учете (2024–2025 гг.):

Срок просрочки (дней)	Размер резерва (от суммы долга)	Комментарий
Более 90 дней	100%	Долг полностью резервируется.
От 45 до 90 дней (включительно)	50%	Резервируется половина суммы долга.
Менее 45 дней	0%	Задолженность не включается в РПСД.

Лимит резерва: Сумма создаваемого резерва по итогам налогового периода не может превышать 10% от выручки (без НДС) отчетного (налогового) периода.
Данные правила позволяют компании равномерно включать потери от сомнительных долгов в состав внереализационных расходов, снижая налоговую базу по налогу на прибыль, что является ключевым элементом оптимизации налогообложения в условиях высоких рисков.

Прикладные инструменты рефинансирования и взыскания просроченной ДЗ

Когда просроченная ДЗ становится значимой проблемой, компания может использовать специализированные финансовые инструменты для ускорения инкассации и снижения риска.

Факторинг как инструмент ускорения оборачиваемости

Факторинг — это комплекс услуг, при котором специализированная компания (фактор) приобретает у поставщика денежные требования к его покупателям (дебиторскую задолженность) на условиях отсрочки платежа.

Преимущества факторинга:

• Ускорение оборачиваемости капитала: Поставщик получает немедленное финансирование (до 90% суммы долга).
• Снижение кредитного риска: В случае факторинга без регресса фактор берет на себя риск неплатежа.
• Упрощение администрирования: Фактор берет на себя работу по взысканию и контролю за сроками платежей.

Рынок факторинга в России демонстрирует взрывной рост, что свидетельствует о высокой потребности бизнеса в этом инструменте. В 2024 году оборот рынка факторинга достиг 10,5 трлн рублей, увеличившись на 36% за год. Совокупный факторинговый портфель на начало 2025 года составил 2,96 трлн рублей. Это красноречиво свидетельствует о том, что факторинг уже перестал быть экзотическим инструментом, превратившись в стандартный механизм управления ликвидностью.

Виды факторинга:

1. Факторинг с регрессом: Поставщик (клиент) несет ответственность за неплатеж дебитора. Если долг не погашается, поставщик обязан вернуть финансирование фактору.
2. Факторинг без регресса: Фактор принимает на себя кредитный риск. Это более дорогой инструмент, но он полностью защищает поставщика от потерь, связанных с неплатежеспособностью покупателя.

Сравнение факторинга и цессии

Цессия (уступка права требования) является более широким юридическим понятием. Цессия позволяет передавать права требования по любым обязательствам (в том числе неденежным) любому лицу.
Факторинг — это разновидность цессии, ограниченная уступкой денежных требований и обязательно включающая дополнительные услуги (финансирование, администрирование, страхование рисков).

В отличие от простой цессии, факторинг является комплексной финансовой услугой, направленной именно на управление оборотным капиталом.

---

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что в 2024–2025 годах управление дебиторской задолженностью является одним из наиболее критичных факторов, определяющих ликвидность и финансовую устойчивость российских предприятий. Ускоренный рост совокупного объема ДЗ (до 136,9 трлн руб.) и увеличение доли просроченной задолженности (до 5,8% в B2B-секторе) требуют от менеджмента немедленного внедрения современных аналитических и управленческих методик.

Ключевые выводы по главам:

1. Нормативная база: Современный учет ДЗ должен строго соответствовать требованиям ФСБУ 4/2023 в части классификации ДЗ как оборотного актива (по сроку или операционному циклу) и детального раскрытия информации в отчетности.
2. Аналитика: Для оценки эффективности управления необходимо использовать не только базовые коэффициенты оборачиваемости (DSO), но и факторный анализ методом цепных подстановок. Этот метод позволяет точно определить, является ли замедление инкассации следствием неконтролируемого роста ДЗ или снижения деловой активности (Выручки).
3. Управление риском: Эффективная кредитная политика должна опираться на комплексный скоринг контрагентов, включающий анализ финансовых коэффициентов, оценку денежного потока и качественный анализ репутации.
4. Резервирование: Предприятиям рекомендуется использовать право на создание РПСД в налоговом учете (ст. 266 НК РФ) по актуальным нормативам (100% резерв для просрочки >90 дней, лимит 10% от выручки) для равномерного снижения налоговой нагрузки.
5. Рефинансирование: В условиях кризиса неплатежей использование факторинга — инструмента, чей оборот в 2024 году достиг 10,5 трлн рублей, — является стратегическим решением для мгновенной конвертации дебиторки в "живые" деньги, что особенно актуально для высокорисковых отраслей (строительство, торговля).

Практические рекомендации по оптимизации ДЗ:

1. Дифференциация кредитных лимитов: Ввести многоуровневую систему скоринга. Для клиентов с классом риска С — ужесточить условия (сократить срок отсрочки или перейти на предоплату); для клиентов класса А — сохранить или увеличить лимиты.
2. Автоматизация контроля DSO: Ежемесячно проводить расчет DSO и сравнивать его с целевым показателем. Если фактический DSO превышает целевой более чем на 15%, немедленно инициировать факторный анализ для определения причин отклонения.
3. Использование регрессного факторинга: Для минимизации стоимости финансирования, использовать факторинг с регрессом с наиболее надежными и проверенными дебиторами. Факторинг без регресса использовать только для новых или высокорисковых контрагентов.
4. Усиление досудебной работы: Ввести четкий регламент претензионной работы, начинающийся на 5-й день просрочки (напоминание) и переходящий в официальную претензию на 15-й день, что позволит ускорить взыскание без привлечения судебных механизмов, сокращая тем самым средний период погашения задолженности.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1): Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023).
2. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (утратил силу).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ. Статья 266.
4. Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (ред. от 28.12.2023).
5. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность» [Электронный ресурс]. URL: minfin.gov.ru (дата обращения: 09.10.2025).
6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
7. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000.
9. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. 432 с.
10. Управление современной компанией / под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. 586 с.
11. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. СПб: Питер, 2002. 554 с.
12. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
13. Финансы: Учеб. Пособие / под ред. проф. А.М. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004.
15. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
16. Банк России. Статистика финансового состояния организаций нефинансового сектора Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: cbr.ru (дата обращения: 09.10.2025).
17. Банк России. Структура подозрительных операций и отрасли экономики, формировавшие спрос на теневые финансовые услуги. 2024 [Электронный ресурс]. URL: cbr.ru (дата обращения: 09.10.2025).
18. Федеральная служба государственной статистики (Росстат).

    Финансовая деятельность организаций в 2022 году [Электронный ресурс]. URL: rosstat.gov.ru (дата обращения: 09.10.2025).

19. Федеральная служба государственной статистики (Росстат).

    Данные по состоянию на конец октября 2024 г. [Электронный ресурс]. URL: rosstat.gov.ru (дата обращения: 09.10.2025).

20. Управление дебиторской задолженностью [Электронный ресурс]. URL: oooeos.ru (дата обращения: 09.10.2025).
21. Управление дебиторской задолженностью и разработка кредитной политики компании [Электронный ресурс]. URL: natural-sciences.ru (дата обращения: 09.10.2025).
22. Дебиторская задолженность — что это, отражение в бухучете и балансе [Электронный ресурс]. URL: buhexpert8.ru (дата обращения: 09.10.2025).
23. Дебиторская задолженность [Электронный ресурс]. URL: glavkniga.ru (дата обращения: 09.10.2025).
24. Оборачиваемость дебиторской задолженности (Receivable turnover) [Электронный ресурс]. URL: audit-it.ru (дата обращения: 09.10.2025).
25. Основные этапы комплексного анализа дебиторской задолженности [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 09.10.2025).
26. Факторинг: эффективный инструмент управления дебиторской задолженностью [Электронный ресурс]. URL: kurganobl.ru (дата обращения: 09.10.2025).
27. Вопросы и ответы про факторинг [Электронный ресурс]. URL: factoring.ru (дата обращения: 09.10.2025).
28. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью производственного предприятия [Электронный ресурс]. URL: vsu.ru (дата обращения: 09.10.2025).
29. Реализация транспортной стратегии Российской Федерации до 2030 года: Доклад Минтранса России [Электронный ресурс]. URL: mintrans.gov.ru (дата обращения: 09.10.2025).
30. Подготовлен новый проект ФСБУ госфинансов с правилами учета финансовых инструментов [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru (дата обращения: 09.10.2025).
31. Аренда и лизинг по ФСБУ [Электронный ресурс]. URL: glavbukh.ru (дата обращения: 09.10.2025).