Управление стоимостью проекта (3)

метки: Проект, Стоимость, Затрата, Финансирование, Управление, Планирование, Исследование, Оценка

Введение

Организационное управление проектами становится особенно актуальным, когда в России складываются условия для широкого использования методологии управления проектами. Этот метод — эффективный инструмент управления в реальных российских условиях и одновременно проверенный инструмент для реализации организационных проектов необходимого качества в срок и в рамках утвержденного бюджета.

Проект — это не только вопрос новаторства и необходимости крупных инвестиций. Проект включает в себя множество факторов неопределенности, что затрудняет расчеты. Также следует добавить, что работа над проектом ведется в команде и требует от всех его участников особых навыков и умений.

Поэтому бизнес должен быть очень осторожен при планировании, сопровождении и управлении любым сложным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта — завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Степень научной проработанности: в современных работах, посвященных как инвестиционной деятельности, так и управлению проектами, значительное место отводится вопросам эффективного управления стоимостью проекта.

При подготовке использовались работы следующих авторов: Бирман Г. Горбунов А. Б. Джозеф А. Ендовицкий Д. А. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Жуков Л. М. Зарембо Ю. Г. Кириченко Т.В., Ковалев В.В., Катасонов В.Ю. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, Мазур И.И., Шапиро В.Д. Мелкумов Я. С. Михельс В. А Вахович И. В. Сорокина Е.М. и т.д.

Цель работы: выявить теоретическое управление основными затратами проектов и разработать меры по их оптимизации.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения

Реструктуризация задолженности по обязательным платежам в бюджет

... был принят ряд постановлений, позволивших урегулировать поступление налоговых платежей в бюджет при одновременной активизации финансово-хозяйственной деятельности Общий размер задолженности ... задолженности предприятий. Цели и задачи реструктуризации кредиторской задолженности предприятий перед бюджетом вытекают из значимости налоговых платежей как основного государственного экономического рычага. ...

1. Раскрыть основные принципы управления стоимость проекта.

2. Рассмотреть определения стоимости и бюджетирования проекта.

3. Раскрыть методы контроля стоимости проекта.

4. Проанализировать основные показатели стоимости проекта.

5. Привести финансово-экономическое обоснование проекта.

6. Разработайте комплекс мер по улучшению управления стоимостью проекта.

7. Рассчитать экономические результаты реализации мероприятий по повышению эффективности управления затратами проекта.

Объект исследования: инвестиционные проекты в строительстве

Предмет исследования: управление стоимостью проектов в

В ходе исследования использовались как общенаучные методы исследования, так и специальные методы инвестиционного анализа.

1. Теоретические основы управления стоимостью проекта

1.1. Основные принципы управления стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью затрат ресурсов проекта, затрат и времени работы над проектом.

проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Смета всех затрат по проекту эквивалентна смете общей стоимости проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета.

В контексте этой главы управление затратами и управление затратами — практически идентичные концепции. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро [16] указывают, что стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Смета всех затрат по проекту эквивалентна смете общей стоимости проекта.

Ф. Клиффор в свих работах [11,12] указывает, что управление стоимостью и финансированием инвестиционного проекта (Project Cost and Finance Management) – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирования и контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Он включает планирование ресурсов, оценку затрат, бюджетирование и контроль затрат. Он включает в себя:

• Система Ценообразования
• Влияние на стоимость через организацию и проведение подрядных торгов и конкурсов, которые оптимизируют показатели стоимости
• Стоимостной расчет проекта
• Оценка инвестиционного проекта, инвестиционный анализ
• Обеспечение финансирования проекта
• Управление затратами.

В рамках реализации проекта существуют четыре стоимостных категории:

1. начальный бюджет,

2. фактические расходы,

3. прогнозы по завершению,

4. фактический бюджет реализованного проекта.

Рис. 1.1. Финансирование инвестиционного проекта на протяжении Жизненного Цикла Проекта

Концепция проекта	обоснование проекта	планирование проекта	реализация проекта	завершение проекта
укрупненная оценка стоимости
	детальная оценка стоимости
		стоимостное планирование или бюджетирование
			контроль стоимости
				завершающая оценка стоимости

Рис. 1.2. Структура управления финансирования на протяжении Жизненного Цикла Проекта

Ряд авторов [5, 8, 11, 16] выделяют финансирования инвестиционного проекта:

1. Планирование стоимости и финансирования в проекте:

• формирование бюджета проекта;
• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта;
• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте.

2. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости:

• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте;
• введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте;
• учет фактических затрат в проекте;
• контроль сметы