Актуализация системы управления Страховой Группы «СОГАЗ» (2025): Организационный дизайн, финансовая динамика и цифровая трансформация

метки: Страхование, Управление, Согаз, Миллиард, Клиент, Система, Страховой, Анализ

Введение: Отчет о практике 2014 года к академическому исследованию 2025 года

В динамично развивающейся российской экономике, особенно в высококонкурентной сфере финансовых услуг, управленческие модели и стратегии требуют постоянной актуализации. Исходный материал, посвященный организации управления Страховой Группой (СГ) «СОГАЗ» и датированный 2014 годом, безвозвратно устарел. За прошедшее десятилетие СГ «СОГАЗ» не просто сохранила, но и значительно упрочила свои рыночные позиции, став крупнейшим системообразующим страховщиком Российской Федерации. Изменились не только объемы бизнеса, но и структура Группы, ее операционные процессы, степень цифровизации и стратегические приоритеты.

Проблема исследования заключается в необходимости проведения комплексного, критического и полностью актуализированного анализа системы управления СГ «СОГАЗ», основанного на данных 2020–2025 годов, в контексте современных теоретических моделей менеджмента и вызовов, стоящих перед российским страховым рынком. И что из этого следует? Без подобного анализа невозможно создать научно обоснованную стратегию, а управленческие решения будут оторваны от реалий высокотехнологичного рынка.

Цель работы состоит в глубокой деконструкции текущего организационного дизайна, оценке финансово-экономической эффективности и анализе внедрения передовых цифровых и HR-технологий в управленческие процессы СГ «СОГАЗ», с последующей формулировкой научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию ее системы управления.

Данное исследование ориентировано на академическую аудиторию — студентов-выпускников и магистрантов, специализирующихся на корпоративном менеджменте и страховом деле, и призвано стать основой для дипломной работы, предоставляя не просто описательные, но глубокие аналитические данные, подкрепленные авторитетными источниками. Только комплексный подход позволяет увидеть реальный масштаб трансформации.

Теоретические основы организационного менеджмента в страховании

Управление крупной страховой группой, по сути, является менеджментом конгломерата финансовых активов и рисков, требующим особой гибкости и устойчивости организационного дизайна. В отличие от производственных предприятий, страховая компания оперирует нематериальными продуктами (обязательствами) и требует организационной структуры, способной эффективно управлять распределенными филиалами, разнообразными продуктовыми линиями (страхование жизни, не-жизни, медицинское страхование) и сложной системой урегулирования убытков. Нельзя забывать о том, что финансовый результат страховщика напрямую зависит от того, насколько точно он прогнозирует будущие обязательства.

Антикризисное управление предприятием: синтез стратегических, ...

... Стратегический и функциональный менеджмент: разработка антикризисной стратегии, управление персоналом и оптимизация организационной структуры. Финансовая диагностика: выявление признаков кризиса с использованием количественных ... высокая текучесть кадров, нездоровая психологическая атмосфера в коллективе. Управленческие сбои: Снижение уровня корпоративной культуры, увеличение бюрократии, долгий ...

Концептуальные модели организационных структур (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная)

Выбор организационной структуры определяет эффективность распределения полномочий, коммуникаций и ресурсов.

Линейно-функциональная структура характерна для небольших или монопродуктовых компаний, где четко прослеживается иерархия и специализация по функциям (финансы, продажи, маркетинг).

Она обеспечивает жесткий контроль, но часто страдает от низкой скорости принятия решений и слабой координации между функциональными отделами.

Матричная структура предлагает баланс между функциональной специализацией и продуктовой (или проектной) ориентацией. В страховании она может быть использована для управления крупными, кросс-функциональными проектами, такими как внедрение новой IT-системы или запуск инновационного продукта. Однако матрица порождает двойное подчинение и высокий уровень внутренних конфликтов.

Дивизиональная структура является наиболее распространенной для крупных, диверсифицированных корпораций, оперирующих на широком географическом пространстве. Она предполагает выделение автономных подразделений (дивизионов) по продукту, рынку или географии. В случае страхового холдинга, такого как СГ «СОГАЗ», дивизиональная структура проявляется через:

1. Продуктовую дивизионализацию: Создание дочерних компаний, фокусирующихся на конкретных видах страхования (например, ООО СК «СОГАЗ-ЖИЗНЬ» и АО СК «СОГАЗ-Мед»).
2. Географическую дивизионализацию: Наличие широкой региональной сети (более 1000 подразделений), где региональные офисы обладают определенной операционной автономией в рамках централизованной стратегии.

Именно дивизиональная структура позволяет СГ «СОГАЗ» управлять огромной численностью персонала (более 14 000 человек) и обеспечивать специализацию в уникальных сегментах (ОМС, страхование жизни), сохраняя при этом единый корпоративный стандарт. Это оптимальное решение для федерального масштаба.

Принципы корпоративного управления и риск-менеджмента (COSO ERM, ISO 31000)

В контексте финансовой группы, контролируемой государством и крупными корпорациями, качество корпоративного управления (КУ) и риск-менеджмента (РМ) является критическим фактором устойчивости. Современные стандарты, такие как COSO ERM (Управление корпоративными рисками) и ISO 31000, требуют, чтобы РМ был встроен в стратегические процессы, а не существовал в виде изолированного отдела.

Для системообразующего страховщика, такого как «СОГАЗ», принципы КУ включают:

• Прозрачность и подотчетность: Регулярная публикация отчетности по МСФО и РСБУ, а также раскрытие информации о структуре собственности и управлении.
• Соблюдение нормативов ЦБ РФ: Неукоснительное выполнение требований регулятора по капиталу, ликвидности и платежеспособности.
• Интегрированный риск-менеджмент: Непрерывный процесс идентификации, оценки, мониторинга и контроля всех видов рисков (андеррайтинговые, инвестиционные, операционные и репутационные), что особенно важно для снижения Комбинированного коэффициента убыточности (ККУ).

Высокие кредитные рейтинги «СОГАЗ» являются косвенным, но мощным подтверждением того, что система КУ и РМ соответствует международным и национальным стандартам. Если бы не было жесткого контроля рисков, масштабные государственные проекты не были бы доверены компании.

Анализ рыночных позиций и финансовой устойчивости Страховой Группы «СОГАЗ» (2023–2025)

Кредитные рейтинги и социально-экономическая значимость

Надежность крупного страховщика, по сути, является гарантией финансовой стабильности для миллионов клиентов. СГ «СОГАЗ» занимает уникальное положение на российском рынке.

Рейтинговые агентства подтверждают этот статус, присваивая компании максимальные оценки:

Агентство	Дата подтверждения	Рейтинг (Национальная шкала)	Рейтинг (Международная шкала)	Прогноз
«Эксперт РА»	Февраль 2025 г.	ruAAA	BBB+	Стабильный
АКРА	Май 2025 г.	AAA(RU)	BBB+	Стабильный

Подтверждение наивысшего рейтинга ruAAA или AAA(RU) (максимальный уровень надежности) означает, что компания обладает исключительной способностью выполнять свои обязательства в текущих и долгосрочных условиях.

Важно отметить, что «Эксперт РА» в 2025 году явно выделил исключительную социально-экономическую значимость АО «СОГАЗ» как один из ключевых факторов, поддерживающих этот наивысший рейтинг. Это отражает ее роль не просто как коммерческой структуры, но как элемента национальной финансовой инфраструктуры, что подтверждается ее участием в страховании федеральных проектов.

СГ «СОГАЗ» по итогам 9 месяцев 2023 года занимала 1-е место по объему совокупной страховой премии среди страховщиков «нежизни», удерживая долю рынка около 13,5% по итогам 2024 года.

Динамика ключевых финансово-экономических показателей

Анализ финансовой динамики за последние годы (2020–2025 гг.) демонстрирует способность Группы генерировать высокую прибыль, несмотря на внешние экономические шоки.

Таблица 1. Динамика ключевых финансовых показателей СГ «СОГАЗ» (2022–2024 гг., млрд руб.)

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год (предв.)	Динамика 2023/2022, %
Консолидированная чистая прибыль (по МСФО)	37,9	46,8	н/д	+24%
Чистая прибыль Группы (включая неконсол.)	-13,5 (убыток)	90,6	н/д	Значительный рост
Объем сборов премий АО «СОГАЗ» (Non-life)	325,3	315,6	260+	-3%
Объем выплат АО «СОГАЗ» (Non-life)	104,8	119,5	145+	+14%
Доход от инвестиционной деятельности	н/д	66,4	н/д	+33%

Анализ динамики:

1. Рост прибыли: Наиболее впечатляющим является рост чистой прибыли Группы, которая в 2023 году достигла 90,6 млрд рублей. Ключевым драйвером этого роста стало значительное улучшение результатов от инвестиционной деятельности, доход от которой вырос на 33% до 66,4 млрд рублей. В условиях высокой волатильности рынка страхования, эффективное управление инвестиционным портфелем становится критически важным фактором финансовой устойчивости.
2. Сборы и выплаты: Объем сборов премий АО «СОГАЗ» (Non-life) в 2023 году показал небольшое снижение (-3%), однако в первом полугодии 2025 года наблюдался уверенный рост — премии составили более 140 млрд рублей (+12% прироста).

   Рост выплат (на 14% в 2023 году и на 27% в I полугодии 2025 года) отражает как увеличение страхового портфеля, так и реализацию рисков в корпоративном сегменте.

3. Комбинированный коэффициент убыточности (ККУ): Это ключевой показатель операционной эффективности, рассчитываемый по формуле: ККУ = (Выплаты + Расходы на ведение дела) / Страховые премии. По итогам 2024 года ККУ превысил единицу, что является вызовом для управленческой команды. Однако АКРА прогнозирует его снижение до уровня менее единицы по итогам 2025 года, что будет достигнуто за счет повышения эффективности андеррайтинга и цифровой оптимизации процессов. Например, убыточность по ДМС составила 83,2%, а по страхованию имущества – 62,6% (9 месяцев 2024 года), что свидетельствует о высокой эффективности в корпоративных сегментах.

Организационный дизайн и структура управления: Критический анализ

Критический анализ организационного дизайна СГ «СОГАЗ» подтверждает, что структура эволюционировала от классической функциональной к сложной диверсифицированной дивизиональной модели, которая лучше всего подходит для управления рисками и продуктовой спецификой в масштабах федерального холдинга. Какие важные нюансы здесь упускаются? Дивизиональная структура требует безупречной координации, чтобы избежать каннибализации продуктов между дочерними компаниями.

Холдинговая и региональная структура: Признаки дивизионального подхода

Структура СГ «СОГАЗ» четко соответствует принципам дивизионального дизайна:

1. Продуктовая дивизионализация: Разделение по ключевым продуктовым линиям в отдельные юридические лица:
   • АО «СОГАЗ»: Универсальное страхование (Non-life, корпоративные риски).
   • ООО СК «СОГАЗ-ЖИЗНЬ»: Специализация на страховании жизни и инвестиционно-накопительных продуктах.
   • АО СК «СОГАЗ-Мед»: Фокус на обязательном медицинском страховании.
2. Географическая дивизионализация: Наличие разветвленной региональной сети, включающей более 1000 подразделений и офисов продаж. Это позволяет гибко реагировать на региональную специфику, стандарты ценообразования и особенности урегулирования убытков.

Критическая оценка: Преимущество дивизиональной структуры — специализация и высокая скорость реакции на изменения в сегменте (например, в ДМС или ОМС).

Недостаток — потенциальная сложность координации между дивизионами и центральным корпоративным аппаратом, что требует усиленной работы центрального риск-менеджмента и единой IT-инфраструктуры.

Укрепление финансовой устойчивости через дочерние структуры

В 2024 году СГ «СОГАЗ» сделала стратегический шаг, направленный на укрепление финансовой устойчивости и управление перестраховочными рисками.

Создание ООО «Новая перестраховочная компания» (НПК) в январе 2024 года с уставным капиталом 600 млн рублей является ярким примером проактивного организационного управления рисками.

Аналитическое значение НПК:

• Диверсификация рисков: В условиях геополитической турбулентности и ухода западных перестраховщиков, создание собственной «дочки» обеспечивает Группе внутреннюю альтернативу для перестрахования крупных рисков, снижая зависимость от ограниченного национального перестраховщика.
• Укрепление капитала Группы: НПК способствует более эффективному управлению капиталом внутри Группы, позволяя удерживать часть премий и инвестиционных доходов, которые ранее уходили внешним контрагентам.
• Элемент организационного дизайна: Это решение не просто финансовое, а организационное, так как оно добавляет новый, стратегически важный элемент в холдинговую структуру, фокусирующийся исключительно на перестраховочных операциях, что повышает общую финансовую устойчивость Группы.

Стратегическая трансформация страхового портфеля и приоритеты развития

Структура страхового портфеля СГ «СОГАЗ» отражает ее стратегический фокус на работе с крупным корпоративным сегментом и государственными проектами, что отличает ее от многих розничных страховщиков.

Доминирование ДМС и страхования имущества ЮЛ

Страховой портфель Группы характеризуется сильной диверсификацией, но с явным доминированием немоторных и корпоративных видов:

• Добровольное медицинское страхование (ДМС): Это крупнейшее направление, доля которого в совокупной премии АО «СОГАЗ» по итогам 9 месяцев 2024 года составила 32,2%. Группа занимает лидирующие позиции на рынке ДМС с долей 30% рынка, а в I квартале 2025 года ее доля выросла до 32,8%.
• Страхование имущества юридических лиц: По данному виду страхования «СОГАЗ» занимает доминирующие 46% рынка, что обусловлено тесными связями с крупными российскими промышленными гигантами и государственными корпорациями (включая одного из акционеров — АО «Газпром»).

Контрастный анализ: Моторные виды страхования (ОСАГО и КАСКО), которые в среднем составляют около четверти российского рынка, занимают лишь около 6% в портфеле СГ «СОГАЗ». Этот дисбаланс не является слабостью, а отражает сознательную стратегию: минимизация работы в низкомаржинальном и высококонкурентном розничном сегменте в пользу стабильного и крупного корпоративного бизнеса. Вместо того чтобы гнаться за массовым клиентом, компания сосредоточила усилия там, где риски крупнее, но и маржинальность выше.

ДМС как стратегический HR-инструмент и конкурентное преимущество (2025)

В современных управленческих реалиях (2025 год) ДМС перестало быть просто социальным пакетом и трансформировалось в стратегический HR-инструмент. СГ «СОГАЗ» рассматривает этот продукт через призму управления бизнес-рисками и повышения конкурентоспособности. Разве не должны все крупные страховщики следовать этому пути, если хотят сохранить корпоративных клиентов?

Стратегический сдвиг:

1. Управление талантами: В условиях дефицита квалифицированных кадров, качественное ДМС становится ключевым нефинансовым фактором привлечения и удержания высококлассных специалистов.
2. Снижение операционных рисков: ДМС, особенно в крупных промышленных компаниях, направлено на профилактику заболеваемости и снижение потерь рабочего времени, напрямую влияя на операционную эффективность корпоративных клиентов.
3. Интеграция с HR-системами: Этот сдвиг подтверждается разработкой компанией собственной low-code платформы «Устойчивое здоровье» (см. далее), которая интегрируется с HR-системами клиентов для обеспечения комплексного подхода к управлению здоровьем коллектива.

Таким образом, высокая доля ДМС в портфеле «СОГАЗ» — это не просто коммерческий успех, а отражение глубокой интеграции страхового продукта в HR-стратегии корпоративных клиентов.

Цифровая трансформация и HR-технологии в повышении операционной эффективности

Цифровая трансформация является краеугольным камнем современной системы управления, направленной на снижение операционных издержек и повышение качества клиентского сервиса. СГ «СОГАЗ» активно использует ИИ и роботизацию, что позволяет говорить о переходе к модели Smart-Organization (Умная Организация).

Искусственный интеллект и роботизация в управлении ДМС-процессами

Наиболее заметное и стратегически важное применение ИИ наблюдается в самом крупном сегменте — ДМС.

1. Интеллектуальный алгоритм онлайн-диагностики (Симптом-чекер): ИИ испол��зуется для первичного онлайн-опроса пациентов, навигации их к профильным специалистам и автоматизации записи. К концу 2023 года готовность пациентов использовать этот алгоритм достигла 90%.
2. Автоматизированная проверка корректности счетов: Роботизированные модули на основе ИИ ежегодно обрабатывают свыше 17 миллионов страховых событий по ДМС. Это позволяет:
   • Значительно снизить вероятность ошибок и мошенничества со стороны медицинских учреждений.
   • Резко сократить операционные расходы на ручную проверку.
   • Повысить скорость урегулирования убытков.

Помимо ДМС, ИИ применяется и в розничных сегментах: в 2023 году компания внедрила полностью дистанционный путь урегулирования убытков (через чат-бот) по ОСАГО и КАСКО.

Платформа «Устойчивое здоровье» и управление коллективным здоровьем

В 2025 году «СОГАЗ» представил собственную low-code цифровую платформу «Устойчивое здоровье». Это не просто IT-продукт, а стратегический инструмент, отражающий переход компании от пассивного страхования к проактивному управлению здоровьем.

• Функционал: Платформа позволяет корпоративным клиентам управлять здоровьем своего коллектива, интегрируясь с их внутренними HR-системами. Она собирает, анализирует и визуализирует данные о состоянии здоровья сотрудников, позволяя клиенту принимать обоснованные управленческие решения.
• Результаты пилотов: Пилотные проекты, реализованные на предприятиях нефтегазовой отрасли, продемонстрировали конкретный экономический эффект: снижение уровня профессиональной заболеваемости на 15–20% в целевых группах. Это доказывает, что цифровизация напрямую влияет на снижение производственных и, как следствие, страховых рисков.

Импортозамещение и кибербезопасность

В свете стратегического курса на импортозамещение и обеспечения суверенитета IT-инфраструктуры, «СОГАЗ» активно переходит на отечественные решения. Завершение перехода на российскую платформу SIGURD-MIND для контакт-центра является примером повышения операционной устойчивости.

Кроме того, в сентябре 2024 года был запущен проект по обеспечению кибербезопасности — программа BI.Zone Bug Bounty, направленная на поиск потенциальных уязвимостей. Для системообразующей компании с огромным объемом конфиденциальных данных и федеральными контрактами, управление киберрисками является не просто функцией, а стратегическим императивом.

Стратегические цели и роль в устойчивом развитии (ESG) России (2025–2028 гг.)

Стратегические цели СГ «СОГАЗ» на среднесрочную перспективу (2025–2028 гг.) направлены на консолидацию лидерства и повышение операционной эффективности, что неразрывно связано с повесткой устойчивого развития (ESG).

Стратегические цели на среднесрочную перспективу

Ключевые управленческие задачи на ближайшие годы включают:

1. Удержание рыночной доли: Сохранение лидирующих позиций и обеспечение среднерыночных темпов роста, особенно в высокомаржинальных корпоративных сегментах.
2. Повышение рентабельности: Критически важной задачей является снижение Комбинированного коэффициента убыточности (ККУ) до уровня менее 1,0 по итогам 2025 года. Это будет достигнуто за счет уже упомянутых мер: ужесточения андеррайтинга, оптимизации тарифов и широкого внедрения ИИ в обработку убытков.

Обеспечение федеральных и экологических проектов

Роль СГ «СОГАЗ» в ESG-повестке выходит далеко за рамки классического корпоративного отчета. Компания выступает ключевым страховщиком стратегически важных национальных проектов, обеспечивая их финансовую устойчивость.

Уникальные кейсы стратегического страхования:

• Космическая программа: «СОГАЗ» является действующим страховщиком по Федеральной космической программе России, покрывая риски исполнения при запусках ракет и космических аппаратов. Это включает страхование наземных стартовых комплексов на космодромах «Байконур» и «Восточный». Эта роль подтверждает статус компании как партнера государства в обеспечении национальной безопасности и технологического суверенитета.
• Экологическое страхование: Стратегический фокус смещен на объекты, деятельность которых связана с обращением с нефтепродуктами, ввиду высокого риска экологических катастроф. По итогам 2023 года общая сумма страхового покрытия по экологическому страхованию составила 196 млрд рублей.
• Возобновляемая энергетика (ВИЭ): В контексте энергетического перехода, «СОГАЗ» обеспечивает страховой защитой 46,72% установленных мощностей ВИЭ в России (ГЭС, солнечные и ветровые установки) на сумму более 2,05 трлн рублей (2023 г.).

Эти примеры демонстрируют, что управление «СОГАЗ» стратегически интегрировано в национальную экономическую повестку, используя страховые механизмы для минимизации общенациональных рисков.

Заключение и предложения по совершенствованию системы управления

Проведенный анализ подтверждает, что Страховая Группа «СОГАЗ» к 2025 году представляет собой высокоэффективный, системообразующий холдинг, который успешно адаптировал свой организационный дизайн и управленческие процессы к современным вызовам. Отчет о практике 2014 года сегодня замещен картиной цифровой, дивизиональной и стратегически ориентированной корпорации.

Ключевые выводы об эффективности системы управления:

1. Организационная эффективность: Дивизиональная структура (продукт-география) доказала свою состоятельность, обеспечивая специализацию (через «СОГАЗ-ЖИЗНЬ», «СОГАЗ-Мед») и географический охват. Создание НПК в 2024 году является дальновидным управленческим решением для снижения перестраховочных рисков.
2. Финансовая устойчивость: Максимальные кредитные рейтинги (ruAAA, AAA(RU)) и впечатляющий рост чистой прибыли (90,6 млрд руб. в 2023 г.), главным образом за счет инвестиционной деятельности, подтверждают высокую финансовую надежность.
3. Стратегическое лидерство: Компания сознательно концентрируется на корпоративном и немоторном страховании (ДМС, Имущество ЮЛ), рассматривая ДМС как ключевой HR-актив.
4. Цифровое превосходство: Внедрение ИИ/роботизации в ДМС-процессы и разработка собственной платформы «Устойчивое здоровье» являются мощными рычагами повышения операционной эффективности и снижения ККУ.

Предложения по совершенствованию системы управления:

1. Усиление междивизиональной координации в сфере IT и HR: Несмотря на высокую степень цифровизации, необходимо обеспечить полную интеграцию HR-платформ корпоративных клиентов с внутренними системами «СОГАЗ» и дочерних компаний («СОГАЗ-ЖИЗНЬ», «СОГАЗ-Мед»).

   Рекомендуется создание единого Центра компетенций по управлению коллективным здоровьем, объединяющего данные ДМС, страхования жизни и профессионального риска, для более точного предиктивного андеррайтинга.

2. Оптимизация региональных управленческих связей: Для широкой региональной сети (1000+ подразделений) рекомендуется внедрение KPI, ориентированных на региональную специфику убыточности (например, калибровка ККУ по федеральным округам), что позволит управляющему центру более гибко реагировать на региональные риски и повысить операционную автономию местных менеджеров в рамках централизованной стратегии.
3. Развитие ESG-риск-менеджмента: Учитывая критическую роль в страховании ВИЭ и экологических рисков (нефтепродукты), необходимо формализовать и интегрировать ESG-риски в общую систему корпоративного управления. Предлагается внедрить специализированный модуль оценки ESG-рисков для всех крупных корпоративных клиентов, чья деятельность связана с высоким экологическим воздействием, что позволит точнее оценивать тарифы и снижать потенциальные потери, обеспечивая, таким образом, долгосрочную устойчивость всего страхового портфеля.

Эти предложения направлены на дальнейшее повышение устойчивости и операционной гибкости СГ «СОГАЗ» в условиях постоянно меняющейся внешней среды и технологических вызовов.

Список использованной литературы

1. АКРА ПОДТВЕРДИЛО КРЕДИТНЫЙ РЕЙТИНГ АО «СОГАЗ» НА УРОВНЕ ААА(RU), ПРОГНОЗ «СТАБИЛЬНЫЙ». URL: https://www.acra-ratings.ru (дата обращения: 09.10.2025).
2. «Эксперт РА» подтвердил кредитный рейтинг АО «СОГАЗ» на уровне ruААА. URL: https://raexpert.ru (дата обращения: 09.10.2025).
3. «Эксперт РА» присвоил кредитный рейтинг АО «СОГАЗ» на уровне ВВВ+ по международной шкале. URL: https://raexpert.ru (дата обращения: 09.10.2025).
4. Интервью | Наталья Комарова, исполнительный директор по личному страхованию АО «СОГАЗ». URL: https://hrsummit.ru (дата обращения: 09.10.2025).
5. Лидер страховой отрасли России сохранит высокое кредитное качество. URL: https://acra-ratings.ru (дата обращения: 09.10.2025).
6. Официальная информация — СОГАЗ. URL: https://sogaz.ru (дата обращения: 09.10.2025).
7. Отчет об устойчивом развитии Страховой Группы «СОГАЗ». URL: https://rspp.ru (дата обращения: 09.10.2025).
8. Рейтинги — СОГАЗ. URL: https://sogaz.ru (дата обращения: 09.10.2025).
9. Рейтинговое агентство Эксперт РА отметило лидирующие позиции на рынке страхования компаний СОГАЗ и «СОГАЗ-ЖИЗНЬ». URL: https://sogaz.ru (дата обращения: 09.10.2025).
10. Рустам Саттаров, СОГАЗ: как бизнес защищает сотрудников и данные. URL: https://uldelo.ru (дата обращения: 09.10.2025).
11. СОГАЗ в 2023 году получил почти 91 млрд рублей чистой прибыли. URL: https://frankmedia.ru (дата обращения: 09.10.2025).
12. СОГАЗ опубликовал отчет об устойчивом развитии. URL: https://sogaz.ru (дата обращения: 09.10.2025).
13. СОГАЗ представил цифровую платформу «Устойчивое здоровье» для управления здоровьем коллектива. URL: https://sogaz.ru (дата обращения: 09.10.2025).
14. Согаз — Википедия. URL: https://wikipedia.org (дата обращения: 09.10.2025).
15. «Согаз» представил цифровую платформу «Устойчивое здоровье» для управления здоровьем коллектива. URL: https://cnews.ru (дата обращения: 09.10.2025).
16. Страховая компания СОГАЗ – надежный выбор для защиты. URL: https://polis.online (дата обращения: 09.10.2025).
17. Страховое общество газовой промышленности (СОГАЗ).

    URL: https://tadviser.ru (дата обращения: 09.10.2025).

18. Цифровизация корпоративного здоровья. URL: https://cipr.ru (дата обращения: 09.10.2025).
19. Чистая прибыль Группы «СОГАЗ» за 2023 г. составила 46,8 млрд р. (+24%).

    URL: https://asn-news.ru (дата обращения: 09.10.2025).