Актуальный финансово-стратегический анализ ПАО «Почта Банк» (2023-2025): Роль интеграции в Группу ВТБ и ключевые риски

метки: Почта, Эффективность, Клиент, Снижение, Прогноз, Позволять, Официальный, Период

Введение: Цели, задачи и информационная база исследования

Период 2024–2025 годов является критическим для ПАО «Почта Банк». Это время не просто операционной деятельности, но глубокой стратегической и структурной трансформации, вызванной консолидацией 100% акций Группой ВТБ. В условиях ужесточения макропруденциальной политики Банка России и общей турбулентности на финансовом рынке, анализ текущего положения «Почта Банка» приобретает особую актуальность: банк переходит от статуса совместного предприятия к полностью интегрированной части одного из крупнейших системно значимых банков страны, что радикально меняет его бизнес-модель, финансовые цели и стратегию управления.

Целью данного аналитического отчета является проведение исчерпывающей оценки финансово-экономической деятельности, текущей бизнес-стратегии и системы управления персоналом ПАО «Почта Банк» за период 2023–2025 гг., с особым фокусом на влиянии процесса интеграции в Группу ВТБ.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Проанализировать динамику ключевых финансовых показателей, включая резкое снижение прибыли и переход к убытку в 2025 году.
2. Оценить достаточность капитала Банка в контексте регуляторных требований ЦБ РФ.
3. Детально рассмотреть стратегию интеграции с ВТБ и ее влияние на продуктовый фокус (отказ от POS-кредитования).
4. Проанализировать качество кредитного портфеля и предпринятые меры по управлению рисками.
5. Изучить инновационные решения Банка и корректировку стратегии в сфере цифровых технологий (отзыв аккредитации ЕБС).
6. Дать оценку системе управления персоналом и ее адаптации к новым целям эффективности.
7. Сформулировать среднесрочные перспективы развития (2025–2027) и оценить ключевые риски.

Информационная база исследования сформирована исключительно на основе актуальных данных, соответствующих академическим требованиям 2025 года. Использованы годовые отчеты ПАО «Почта Банк» по РСБУ за 2023–2024 гг., официальные сведения Банка России (ЦБ РФ) о нормативах кредитных организаций, а также актуальные аналитические материалы и рейтинговые оценки ведущих агентств (АКРА) за 2024–2025 гг.

Оценка финансово-экономической деятельности и капитальной устойчивости (2023–2025)

Ключевой тезис финансового анализа ПАО «Почта Банк» за рассматриваемый период заключается в резком и радикальном ухудшении финансового результата, что, однако, происходит на фоне сохраняющегося удовлетворительного запаса собственного капитала и в контексте целенаправленной стратегической перестройки, инициированной новым мажоритарным акционером — Группой ВТБ. Именно этот стратегический сдвиг позволяет рынку сохранять оптимизм, поскольку временные убытки рассматриваются как неизбежная плата за будущую синергию и эффективность в составе крупного системно значимого игрока.

Расчетные операции коммерческих банков в современных условиях: ...

... 10.07.2002 № 86-ФЗ "О Центральном банке РФ (Банке России)" и Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 "О банках и банковской деятельности": Определяют статус кредитных организаций, их полномочия ... по проведению расчетов и функции Банка России как главного регулятора национальной платежной ...

Динамика ключевых показателей: от прибыли к убытку

Финансовые результаты 2023 года были весьма успешными, что демонстрирует способность Банка генерировать значительную прибыль в благоприятных условиях. Чистая прибыль по РСБУ за полный 2023 год составила 12,715 млрд руб. Однако уже в 2024 году наметилась негативная динамика, связанная как с общим ужесточением денежно-кредитной политики ЦБ РФ, так и с началом интеграционных процессов.

Сравнительный анализ динамики показывает критическое снижение рентабельности:

• За 8 месяцев 2024 года чистая прибыль по РСБУ снизилась в 4,2 раза, составив всего 2,54 млрд руб. против 10,62 млрд руб. за аналогичный период 2023 года.
• Наиболее показательным является результат 2025 года: за 7 месяцев Банк зафиксировал чистый убыток по РСБУ в размере 7,634 млрд руб. Это отражает переход от небольшой прибыли к значительному убытку, что сигнализирует о серьезном ухудшении финансового результата.

Причины ухудшения финансового результата (Факторный анализ):

1. Рост стоимости фондирования: В условиях высокой ключевой ставки ЦБ РФ (действовавшей в 2024–2025 гг.) стоимость привлечения средств (вкладов) для Банка существенно возросла.
2. Ужесточение макропруденциальных требований: Увеличение коэффициентов риска и требований к формированию резервов по необеспеченным потребительским кредитам (влияние ЦБ РФ) привело к росту отчислений в резервы и снижению чистой процентной маржи.
3. Стратегические потери: Тактическое сворачивание высокомаржинальных (но рисковых) или низкорентабельных (как POS-кредитование) направлений в рамках подготовки к интеграции могло временно снизить общий объем чистого процентного дохода.

Показатель (РСБУ)	2023 год (Полный)	8 мес. 2024 года	7 мес. 2025 года	Динамика (2023 → 2025)
Чистая прибыль/убыток (млрд руб.)	+12,715	+2,54	-7,634	Резкое ухудшение
Динамика прибыли (г/г)	Высокая	Снижение в 4,2 раза	Убыток	Критический спад

Анализ достаточности капитала

Несмотря на негативную динамику прибыли, устойчивость Банка остается на удовлетворительном уровне благодаря запасу капитала и поддержке со стороны акционера.

Достаточность капитала — это ключевой показатель надежности банка, определяющий его способность поглощать непредвиденные убытки. В России этот показатель регулируется нормативами ЦБ РФ (Н1.1, Н1.2, Н1.0).

По состоянию на 1 января 2024 года, нормативы достаточности капитала ПАО «Почта Банк» выглядели следующим образом:

• Норматив достаточности базового капитала (Н1.1): 9,08%.
• Норматив достаточности основного капитала (Н1.2): 11,27%.

Минимальные требования ЦБ РФ для несистемно значимых кредитных организаций, к которым относится «Почта Банк», составляют 8,0% для Н1.1 и 9,5% для Н1.2 (включая антициклический буфер).

На начало 2024 года Банк соблюдал нормативы с запасом. В декабре 2024 года АКРА подтвердило, что уровень достаточности капитала Банка остается удовлетворительным, что является критически важным фактором для поддержания высокого кредитного рейтинга.

Этот запас капитала позволяет Банку выдерживать временные убытки, связанные с экономическим спадом и процессом интеграции, гарантируя финансовую стабильность даже в условиях регуляторного ужесточения.

Стратегическая трансформация: Консолидация Группой ВТБ и изменение бизнес-модели

Главным, определяющим фактором стратегии и операционной деятельности ПАО «Почта Банк» в 2024–2025 годах стала полная консолидация его активов Группой ВТБ. Эта сделка не является простой сменой акционера, это начало масштабной интеграции, цель которой — оптимизация операционных расходов и расширение доли рынка ВТБ в розничном сегменте.

Параметры сделки и план интеграции

В 2024 году Банк ВТБ консолидировал 100% акций АО «Почта Банк», выкупив долю у АО «Почта России» за 36 млрд руб. Это решение положило начало сложнейшему технологическому и бизнес-процессу, который должен завершиться миграцией бизнеса на единую технологическую платформу ВТБ.

Ключевые этапы и цели интеграции:

1. Технологическая миграция: Перевод всех систем, продуктов и клиентских данных на платформу ВТБ.
2. Сроки: Полное завершение интеграции запланировано на май 2026 года.
3. Клиентская база: Ожидается переход порядка 5 млн клиентов «Почта Банка» в структуру ВТБ.

Интеграция уже активно влияет на операционную деятельность. С марта 2025 года ВТБ начал продажу своих продуктов в клиентских центрах «Почта Банка». К августу 2025 года синергетический эффект стал очевиден: клиенты «Почта Банка» открыли в ВТБ вкладов и накопительных счетов на общую сумму 50 млрд руб., что демонстрирует успешность перекрестного предложения продуктов.

Роль партнерства с «Почтой России» в новой стратегии

Несмотря на продажу доли, стратегическое партнерство с ФГУП «Почта России» остается краеугольным камнем конкурентного преимущества Банка, которое ВТБ намерен использовать.

Партнерство обеспечивает доступ к беспрецедентно широкой сети — 24 тысячам точек продаж в почтовых отделениях. Этот канал является жизненно важным для географической диверсификации, позволяя Банку (и будущей объединенной структуре ВТБ) обслуживать клиентов даже в малых населенных пунктах, где традиционные банковские отделения отсутствуют. Сохранение и оптимизация этого канала является ключевым элементом стратегии ВТБ по расширению своего присутствия в регионах.

Изменение продуктового фокуса

Процесс интеграции сопровождался тактическими изменениями в продуктовой линейке, направленными на повышение рентабельности и снижение рисков в преддверии слияния. Приостановка POS-кредитования, например, была продиктована двумя основными факторами: высокая доля беспроцентных рассрочек в структуре POS-кредитования делала этот продукт низкомаржинальным, и необходимость повышения целевого уровня возврата на капитал для акционеров в условиях жесткой регуляторной политики ЦБ РФ, направленной на "охлаждение" розничного кредитования.

Сдвиг стратегического фокуса:

В 2024–2025 годах наблюдается прогнозируемое смещение конкуренции в сегмент карточных расчетных продуктов и daily banking (ежедневное обслуживание).

Интеграция с ВТБ не только поддерживает этот сдвиг, но и позволяет расширить продуктовую линейку. Клиенты «Почта Банка» получают доступ к более сильной программе лояльности ВТБ, а также к продуктам, которые ранее не были в фокусе Банка, например, ипотечному кредитованию от материнской структуры.

Управление кредитным портфелем и качеством активов

Управление кредитным портфелем является критически важным для розничного банка. Анализ риск-профиля «Почта Банка» показывает, что его качество оценивается как среднее, что требует постоянного внимания к ужесточающейся макроэкономической среде.

Анализ кредитного риска и качества портфеля

АКРА оценивает качество кредитного портфеля Банка как «среднее», что обусловило удовлетворительную оценку риск-профиля. Этой оценке способствуют:

1. Низкая концентрация портфеля: Кредиты распределены среди большого числа розничных заемщиков, что снижает риск, связанный с дефолтом одного крупного клиента.
2. Высокий уровень автоматизации: Использование современных скоринговых систем и автоматизированное принятие решений о выдаче кредитов минимизируют человеческий фактор и повышают точность оценки рисков.

Тем не менее, эта оценка сохраняется на фоне общероссийского тренда роста проблемной задолженности. По данным ОКБ, доля просроченной задолженности по кредитам наличными в целом по рынку достигла 1,8% в начале 2025 года. Более того, просрочка по потребкредитам выросла за 2024 год в 1,5 раза (до 150 млрд руб.).

Это указывает на то, что, хотя внутренние механизмы «Почта Банка» эффективны, они работают в условиях ухудшающейся платежеспособности населения. Если учесть, что «Почта Банк» традиционно работает с менее защищенными слоями населения в регионах, становится очевидно, что управление риском требует повышенного внимания.

Реакция на макропруденциальную политику

В ответ на ужесточение регуляторной политики ЦБ РФ, направленной на сдерживание долговой нагрузки граждан, «Почта Банк», наряду с другими крупными игроками, предпринял превентивные меры:

Практика обнуления лимитов по кредитным картам: В конце 2024 – начале 2025 года Банк начал активно обнулять или сокращать лимиты по кредитным картам, в том числе для клиентов с хорошей кредитной историей. Разве не является эта тактика ключевым инструментом для оптимизации резервов в условиях повышенной неопределенности?

Эта мера преследует двойную цель:

1. Снижение долговой нагрузки заемщиков: Уменьшение потенциального объема задолженности, которую могут создать клиенты.
2. Уменьшение требований к резервированию: Согласно нормам ЦБ РФ, наличие высокого неиспользованного кредитного лимита требует формирования определенных резервов. Сокращение лимитов позволяет Банку оптимизировать требования к капиталу и резервам.

Остановка POS-кредитования также является тактической мерой, направленной на повышение целевого уровня возврата на капитал в условиях, когда регуляторные ограничения делают данный сегмент менее привлекательным.

Цифровые инновации и их корректировка в процессе интеграции

Цифровизация является ключевым элементом конкурентоспособности в розничном банкинге. «Почта Банк» продолжает внедрять инновации, однако стратегические решения 2025 года в этой области прямо продиктованы предстоящей интеграцией с ВТБ.

Развитие дистанционного обслуживания и «Мультиподпись»

Одной из наиболее успешных и уникальных инноваций Банка является технология «Мультиподпись». Эта система позволяет клиентам в упрощенном электронном формате, используя СМС-коды, подписывать документы для получения как банковских услуг, так и услуг ФГУП «Почта России» (например, получение посылок без паспорта).

Эффективность «Мультиподписи»:

• С начала 2025 года клиенты оформили более 375 тыс. Мультиподписей.
• В 2024 году этой возможностью воспользовались около 2 млн клиентов.

«Мультиподпись» — это пример успешной синергии между Банком и его бывшим акционером, ФГУП «Почта России», обеспечивающей бесшовный клиентский опыт в объединенной инфраструктуре. Эта технология, вероятно, будет сохранена или интегрирована в общую систему ВТБ, поскольку она использует уникальное преимущество партнерства.

Отзыв аккредитации ЕБС как стратегическое решение 2025 года

В сфере биометрических технологий произошел значимый стратегический откат. Ранее «Почта Банк» активно использовал Единую биометрическую систему (ЕБС) для удаленной идентификации клиентов. Однако в августе 2025 года Банк отозвал аккредитацию для работы с биометрией.

Этот шаг не был случайным или продиктованным технологическими сложностями; это было самостоятельное решение, принятое 1 августа 2025 года, и напрямую связано с подготовкой к объединению с ВТБ. Группа ВТБ, выступая головной структурой, не планирует повторное получение аккредитации для «Почта Банка». Это решение подчеркивает, что все локальные технологические стратегии подчинены централизованному плану интеграции, направленному на унификацию процессов и устранение дублирующих функций.

Анализ системы управления персоналом: Адаптация к масштабу и эффективности

Система управления персоналом (HR) в «Почта Банке» функционирует в уникальном контексте: она должна управлять не только собственной командой, насчитывающей более 18 тысяч сотрудников, но и взаимодействовать с 30 тысячами сотрудников «Почты России», которые выступают в качестве агентов. В 2025 году HR-стратегия сфокусирована на адаптации к масштабам региональной сети и требованиям будущей интеграции.

Стратегия привлечения и развития кадров

В условиях дефицита квалифицированных кадров, особенно в регионах, HR-стратегия Банка под руководством Елены Логиновой (старший вице-президент, директор по персоналу, назначена в феврале 2022 года) сместилась в сторону гибкости и инвестиций в обучение.

Ключевые HR-инициативы 2024–2025 гг.:

1. Отказ от обязательного высшего образования: Для ряда массовых позиций (например, клиентские менеджеры) Банк отказался от жесткого требования высшего образования. Это позволяет привлекать и обучать с нуля выпускников профильных колледжей, расширяя кадровый резерв.
2. Проект по трудоустройству подростков: Запуск пилотного проекта по трудоустройству подростков от 16 лет направлен на раннее привлечение молодых специалистов и их интеграцию в банковскую культуру.

Эти инициативы отражают общебанковский тренд: фокус на развитии внутреннего потенциала и скорости HR-процессов.

Повышение операционной эффективности HR-процессов

В условиях предстоящей интеграции с ВТБ, где оптимизация операционных расходов (показатель Cost-to-Income) является приоритетом, «Почта Банк» активно внедряет IT-помощников и автоматизацию.

Экономический эффект автоматизации:

Внедрение IT-помощников для автоматизации массовых функций показало значительный экономический разрыв. Разница в стоимости между выполнением рутинной операции человеком и роботом составляет 14 раз: 28 руб. против 2 руб. за минуту.

Это подтверждает общий тренд банковского HR на:

• Использование данных: Принятие решений, основанных на метриках эффективности.
• Дебюрократизация: Ускорение и упрощение внутренних HR-процессов.
• IT-помощники: Замена рутинного труда автоматизированными системами для высвобождения человеческого ресурса для более сложных, клиент-ориентированных задач.

Риски, рейтинги и среднесрочные перспективы развития (2025–2027)

Анализ среднесрочных перспектив ПАО «Почта Банк» полностью подчинен динамике интеграции и тесно связан с оценками внешних рейтинговых агентств, которые учитывают фактор материнской поддержки.

Оценка кредитного рейтинга и фактор поддержки акционера

В декабре 2024 года рейтинговое агентство АКРА подтвердило кредитный рейтинг «Почта Банка» на уровне A-(RU) и приняло критически важное решение: улучшило прогноз со «Стабильного» до «Позитивного».

Обоснование «Позитивного» прогноза:

Позитивный прогноз обусловлен не столько текущими финансовыми результатами (которые в 2025 году ухудшились), сколько двумя стратегическими факторами:

1. Конкурентное преимущество: Уникальная и обширная сеть «Почты России».
2. Фактор поддержки акционера (ВТБ): АКРА отметило высокую заинтересованность ВТБ в оказании поддержки. Эта заинтересованность привела к добавлению четырех ступеней к оценке собственной кредитоспособности (ОСК) Банка.

Рейтинг A-(RU) с позитивным прогнозом сигнализирует рынку о том, что, несмотря на краткосрочные финансовые сложности, долгосрочная надежность Банка гарантирована его интеграцией в одну из крупнейших финансовых групп России.

Ключевые риски и прогноз на 2026–2027 гг.

Среднесрочные перспективы Банка определяются балансом между выгодами от синергии с ВТБ и регуляторными/интеграционными рисками. Интеграция направлена на значительное сокращение операционных расходов (показатель Cost-to-Income), что является главной целью оптимизации в рамках группы ВТБ и должно вернуть Банк к устойчивой прибыльности после завершения миграции.

Ключевые Риски:

• Регуляторный риск: Основной риск связан с необходимостью адаптации к макропруденциальной политике ЦБ РФ, в том числе с восстановлением антициклической надбавки к нормативу достаточности капитала. Хотя «Почта Банк» не входит в перечень системно значимых кредитных организаций (СЗКО) ЦБ РФ (по состоянию на октябрь 2025 года), он находится под контролем ВТБ, который является СЗКО, и будет подвержен общим ужесточающим требованиям.
• Интеграционные риски: Риски, связанные с технической миграцией 5 млн клиентов и систем, которые могут привести к временным сбоям в обслуживании и потере части клиентской базы.

Прогноз на 2026–2027 гг.:

1. Повышение эффективности: Ожидается, что интеграция значительно сократит операционные расходы, что должно вернуть Банк к устойчивой прибыльности после завершения миграции.
2. Восстановление кредитования: Эксперты Банка прогнозируют, что в I квартале 2026 года, на фоне ожидаемого смягчения денежно-кредитной политики (снижение ключевой ставки), приоритет в розничном кредитовании вернется к классическим кредитным продуктам. Расширенная продуктовая линейка (включая ипотеку ВТБ) обеспечит быстрый рост.

Заключение и выводы

Анализ финансово-стратегической деятельности ПАО «Почта Банк» в период 2023–2025 гг. демонстрирует картину глубокой трансформации, где операционные решения и финансовая динамика полностью подчинены главному стратегическому вектору — полной интеграции в Группу ВТБ.

Ключевые выводы:

1. Финансовая динамика: Банк переживает период резкого ухудшения финансовых результатов, зафиксировав чистый убыток в 2025 году. Это обусловлено ростом стоимости фондирования, ужесточением регуляторных требований и стратегическими потерями, связанными с изменением продуктового фокуса (отказ от POS-кредитования).

   Тем не менее, капитальная устойчивость остается удовлетворительной, что стало возможным благодаря запасу прочности и поддержке акционера.

2. Стратегический императив: Продажа 100% акций ВТБ и план завершения интеграции к маю 2026 года являются главными детерминантами всех решений. Это подтверждается отказом от самостоятельной работы с биометрией (ЕБС) и сдвигом в сторону продуктов ВТБ (вклады, ипотека).
3. Конкурентное преимущество: Партнерство с «Почтой России» сохраняется как уникальный канал географического доступа (24 тыс. точек), который ВТБ намерен использовать для расширения своего розничного присутствия.
4. Управление ресурсами: HR-стратегия сфокусирована на повышении операционной эффективности (внедрение IT-помощников с экономией в 14 раз) и гибкости в привлечении кадров (отказ от обязательного высшего образования).
5. Перспективы: Улучшение прогноза кредитного рейтинга до «Позитивного» (АКРА) четко указывает на высокую вероятность поддержки со стороны ВТБ. Среднесрочные перспективы (2026–2027) связаны с резким сокращением операционных расходов и возвратом к прибыльности за счет синергии и более широкой продуктовой линейки.

В целом, «Почта Банк» успешно справляется с начальным этапом сложной интеграции, жертвуя краткосрочной прибыльностью ради долгосрочной эффективности и устойчивости в составе крупнейшей финансовой группы.

Рекомендации для дальнейшего исследования:

Поскольку процесс интеграции продолжается, в следующем отчетном периоде рекомендуется провести детальный анализ влияния материнской структуры (ВТБ) на HR-систему «Почта Банка» после мая 2026 года, когда ожидается полное завершение технологической миграции и, вероятно, переход к унификации штатного расписания и корпоративной культуры.

Список использованной литературы

1. О банках и банковской деятельности: федер. закон от 2 декабря 1990 г. №395-1 (в ред. от 28 февраля 2009 г.).
2. О Центральном банке Российской Федерации (Банке России): федер. закон от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ (в ред. от 30 декабря 2008 г.).
3. Аудиторское заключение независимого аудитора о публикуемой отчетности Акционерного общества «Почта Банк» за 2024 год. Дата публикации: 29.02.2024.
4. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы и кредит: учебник. М.: Дашков и К, 2007.
5. Галицкая С.В. Деньги. Кредит. Финансы: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008.
6. Годовой отчет Публичного акционерного общества «Почта Банк» за 2015 год.
7. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А.Ю. Казака, М.С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.
8. Деньги, кредит, банки: электрон. учебник / под ред. О.И. Лаврушина. 8-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010.
9. Деньги. Кредит. Банки: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / под ред. Е.Ф. Жукова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2008.
10. Казимагомедов А.А. Деньги. Кредит. Банки: курс лекций. М.: Экзамен, 2009.
11. Корниенко О.В. Деньги. Кредит. Банки: учебник для студентов вузов. Ростов н/Д.: Феникс; М.: КНОРУС, 2008.
12. Кузнецова Е.И. Деньги. Кредит. Банки: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. Н.Д. Эриашвили. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
13. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: учеб. для студентов вузов. 8-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2009.
14. Олейникова И.Н. Деньги. Кредит. Банки: учеб. пособие. М.: Магистр, 2008.
15. Шориков С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие. Екатеринбург, 2009.
16. АКРА подтвердило кредитный рейтинг Почта Банка на уровне A-(RU).

    Дата публикации: 03.12.2024 // Официальный сайт Почта Банка.

17. АКРА изменило прогноз по кредитному рейтингу Почта Банка. Дата публикации: 03.12.2024 // Банки.ру.
18. Антон Анищенко: В следующем году банки будут конкурировать не в кредитовании, а в карточных продуктах. Дата публикации: 21.09.2023 // Официальный сайт Почта Банка.
19. В Почта Банке прогнозируют дальнейший рост популярности рассрочек. Дата публикации: 18.08.2025 // Банки.ру.
20. Вице-президентом, директором по персоналу Почта Банка назначена Елена Логинова. Дата публикации: 09.02.2022 // Официальный сайт Почта Банка.
21. Почта Банк — Smart-Lab. Дата публикации: 27.08.2025 // Smart-Lab.
22. Почта Банк поднялся в рейтинге надежных банков по версии Forbes. Дата публикации: 21.03.2025 // Официальный сайт Почта Банка.
23. Почта Банк улучшил прогноз кредитного рейтинга: АКРА отметило сильные позиции и поддержку акционеров. Дата публикации: 03.12.2024 // Banks.today.
24. Почта Банк отозвал аккредитацию для работы с биометрией. Дата публикации: 15.08.2025 // Журнал ПЛАС.
25. Почта-банк в сентябре свернул POS-кредитование. Дата публикации: 24.09.2024 // Frank Media.
26. С начала 2025 года клиенты Почта Банка оформили более 375 тыс. Мультиподписей. Дата публикации: 27.03.2025 // Официальный сайт Почта Банка.
27. Сведения об обязательных нормативах, показателе финансового рычага и нормативе краткосрочной ликвидности (публикуемая форма) на 1.01.2024 // Официальный сайт Центрального Банка РФ.
28. Чистая прибыль Почта банка за 8 месяцев по РСБУ снизилась в 4,2 раза. Дата публикации: 25.09.2024 // Финмаркет.