Маркетинговая стратегия продвижения страхового продукта в регионе РФ (2023–2025): Актуализация методологии и практические InsurTech-решения

метки: Страхование, Маркетинг, Рынок, Например, Расход, Покупка, Полис, Россия

Введение: Цели, задачи и методологическая база исследования

Российский страховой рынок переживает период турбулентной трансформации, спровоцированной как макроэкономическими шоками, так и беспрецедентным темпом цифровизации. Анализ данных показывает, что в 2023 году рынок достиг максимальных за 20 лет темпов прироста страховых премий, а в первом полугодии 2025 года его общий объем превысил 1,8 трлн рублей, демонстрируя рост на треть. Этот факт является мощным индикатором того, что устаревшие академические подходы к маркетингу страховых услуг не просто неэффективны — они катастрофически нерелевантны.

Целью данного аналитического исследования является разработка исчерпывающей и практически применимой методологии для обновления академической курсовой работы (уровня бакалавриата/специалитета), фокусирующейся на продвижении конкретного страхового продукта в условиях регионального рынка РФ.

Работа строится по классической, но актуализированной структуре:

1. Теоретико-аналитическая основа: Систематизация современных концепций страхового маркетинга (7P) под влиянием InsurTech.
2. Анализ макросреды: Глубокое погружение в актуальные тренды рынка (2023–2025 гг.).
3. Практическое проектирование: Разработка конкретной программы продвижения, ориентированной на цифровые каналы и региональный профиль потребителя.
4. Экономическое обоснование: Оценка эффективности предложенных мероприятий через расчет ключевых метрик (ROMI/ROI).

Тезис: Определить ключевые концепции для исследования: InsurTech, Customer Journey Map (CJM) и Воронка продаж страховых продуктов

Для успешного маркетингового анализа необходимо оперировать современным понятийным аппаратом. В контексте страхования ключевыми являются следующие концепции:

InsurTech (Insurance Technology): Это не просто автоматизация, а всеобъемлющее применение информационных технологий, включая ИИ, машинное обучение и Big Data, для переосмысления каждого аспекта страхового бизнеса — от оценки рисков и обработки убытков до взаимодействия с клиентами. InsurTech выступает катализатором, который делает страховые продукты более персонализированными, доступными и конкурентоспособными, обеспечивая необходимую прозрачность, которой так не хватало отрасли ранее.

Страховой и перестраховочный рынок Республики Казахстан: Актуальное ...

... становится ключевым фактором финансовой стабильности. Динамика активов и премий страхового сектора Страховой рынок Казахстана в последние годы демонстрирует по-настоящему впечатляющую динамику, ... Целью настоящего исследования является всесторонний анализ текущего состояния, динамики развития и перспектив страхового и перестраховочного рынка Республики Казахстан в 2025 году. Задачи включают ...

Воронка продаж (Purchase Funnel) в страховании: Классическая маркетинговая модель, которая описывает последовательное движение потенциального клиента. В цифровом страховании эта воронка имеет свои особенности, смещая акцент с личного контакта на онлайн-взаимодействие. Ключевые этапы включают:

1. Осведомленность (Awareness): Клиент узнает о потребности/продукте (через SEO, контекстную рекламу).
2. Интерес (Interest): Изучение предложений на агрегаторах и сайтах компаний.
3. Желание (Desire): Сравнение условий, расчет стоимости на калькуляторе.
4. Действие (Action): Фактическая покупка полиса, чаще всего онлайн (например, е-ОСАГО).

Customer Journey Map (CJM) или Карта Пути Клиента: В отличие от линейной воронки, CJM дает объемное, визуальное представление обо всех точках контакта клиента с брендом, фиксируя не только действия, но и эмоциональное состояние, а также «боли» (Pain Points) на каждом этапе. В страховании CJM позволяет выявить критические точки, например, сложность онлайн-калькулятора или задержки в урегулировании убытков, которые требуют немедленного цифрового решения. Этот инструмент критически важен, поскольку позволяет увидеть, где именно компания теряет клиента, даже если он уже почти совершил покупку.

Теоретико-аналитическая основа: Эволюция маркетинга страховых услуг в условиях InsurTech

Цифровая трансформация полностью перевернула традиционные маркетинговые подходы в сфере услуг. Страхование, будучи высокорегулируемой и консервативной отраслью, вынуждено было адаптироваться к требованиям «цифрового» клиента, который ищет простоту, скорость и персонализацию. Эту адаптацию наглядно демонстрирует эволюция комплекса маркетинга 7P.

Комплекс 7P в современном страховании: от продукта до процесса

Традиционный комплекс маркетинга услуг (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence) претерпел фундаментальные изменения под воздействием InsurTech:

Элемент 7P	Традиционный подход (До 2020 г.)	Современная трансформация (2023–2025 гг.)
Product (Продукт)	Стандартизированные, годовые полисы.	Модульные продукты, страхование по подписке (например, на один месяц), Долевое страхование жизни (ДСЖ).
Price (Цена)	Фиксированный тариф, расчет через ручные таблицы.	Динамическое ценообразование, UBI (Usage-Based Insurance), высокая ценовая конкуренция на маркетплейсах.
Place (Место)	Офисы, агенты, банки.	Электронные продажи (совокупная доля 17%), агрегаторы, мобильные приложения, банковский канал (54,3% премий).
Promotion (Продвижение)	BTL, ATL, прямые продажи.	Локальная SEO, контекст, SMM, influencer marketing, персонализированные предложения через Big Data.
Process (Процесс)	Долгие бумажные оформления, ручное урегулирование.	Полная цифровизация (e-ОСАГО достигло 70%), ИИ для обработки заявок, урегулирование убытков через мобильное приложение.

Трансформация каналов продаж (Place): Данные первой половины 2025 года подтверждают радикальный сдвиг.

Совокупная доля электронных продаж на российском рынке выросла до 17%. При этом в обязательном страховании (ОСАГО) доля электронных полисов (е-ОСАГО) достигла внушительных 70%, что доказывает готовность регионального потребителя к самостоятельному онлайн-оформлению. Однако крупнейшим каналом по объему премий остается банковский канал (54,3%); это объясняется активным ростом Накопительного и Инвестиционного страхования жизни (НСЖ/ИСЖ), которые традиционно продаются через кредитные организации, и указывает на сохраняющееся доминирование финансового сектора в дистрибуции. Каким же образом страховщикам следует выстраивать свою стратегию, чтобы не зависеть исключительно от банковских партнеров?

Ключевые InsurTech-тренды 2024-2025 гг.

Цифровые технологии перестали быть просто дополнением, став основой для конкурентного преимущества. В 2024–2025 годах на российском рынке доминируют следующие тренды:

1. Интеллектуальная Автоматизация и Big Data:

Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение используются для автоматизации самых трудоемких и критичных процессов:

• Оценка рисков (Андеррайтинг): ИИ анализирует сотни параметров за секунды, обеспечивая более точное ценообразование и снижая операционные расходы.
• Выявление мошенничества: ML-модели с высокой точностью определяют подозрительные заявки и предотвращают убытки.
• Персонализация: Big Data позволяет сегментировать клиентов не по стандартным социально-демографическим признакам, а по фактическому поведению и рисковому профилю, создавая микро-продукты.

2. Embedded-страхование и невидимая интеграция:

Этот тренд предполагает интеграцию страхового полиса непосредственно в процесс покупки или потребления другой услуги. Примеры:

• Страховка от поломки, автоматически включенная в стоимость покупки на маркетплейсе.
• Туристическая страховка, интегрированная в процесс покупки авиабилета.

Преимущество для страховщика — получение доступа к клиенту на пике его покупательской активности, что значительно повышает конверсию.

3. Usage-Based Insurance (UBI) и поведенческий маркетинг:

Страхование с учетом использования (UBI) позволяет рассчитывать тарифы на основе фактического поведения клиента (например, стиля вождения или уровня физической активности).

Для продвижения в регионах это критически важно, поскольку UBI предлагает клиенту возможность активно управлять стоимостью своего полиса, что соответствует растущему спросу на экономию и персонализацию, а также формирует более ответственное отношение к риску.

Анализ макроэкономической среды и динамики страхового рынка (2023–2025 гг.)

Анализ макроэкономической среды показывает, что, несмотря на внешние шоки и высокую ключевую ставку, страховой рынок РФ демонстрирует феноменальную устойчивость и рост, хотя и за счет перераспределения приоритетов внутри портфеля.

Динамика рынка и основные сегменты-драйверы (2023-2025)

Период 2023–2025 годов ознаменовался не только рекордным ростом, но и значительной структурной перестройкой рынка.

Рекордные показатели 2025 года:

Общий объем страховых премий в первом полугодии 2025 года достиг 1,8 трлн рублей, показав рост более чем на треть (28–37%) по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Драйверами этого роста стали сегменты, тесно связанные с инвестиционными стратегиями страховщиков и потребительским спросом на сбережения:

1. Страхование жизни (Life): Это безусловный лидер роста. В первом полугодии 2025 года премии по Инвестиционному страхованию жизни (ИСЖ) выросли в 2,8 раза, а по Накопительному страхованию жизни (НСЖ) — на 77,4%. Общий объем сборов по этим продуктам превысил 922 млрд рублей. Этот рост обусловлен тем, что в условиях высокой инфляции и ограниченного выбора инвестиционных инструментов НСЖ и ИСЖ, реализуемые через банки, остаются привлекательными инструментами для сбережений.
2. ДМС (Добровольное медицинское страхование): В 2024 году объем собранных премий по ДМС увеличился на 29,5%.
3. Автокаско: Рост рынка автокаско напрямую связан с увеличением продаж новых легковых автомобилей в России, которые в 2024 году выросли на 48% (до 1,55 млн единиц).

Структура рынка Non-Life (по итогам 2024 г.):

Несмотря на лидерство «жизни» по темпам роста, крупнейшими видами по объему премий в сегменте Non-Life остаются: ОСАГО (20%), ДМС (19%) и автокаско (19%).

Влияние макрофакторов на структуру спроса

Макроэкономические факторы — высокая ключевая ставка ЦБ РФ, инфляция и кадровый дефицит — оказали прямое и часто противоречивое влияние на структуру спроса:

1. Влияние высокой ключевой ставки и кредитной политики:

Высокая ключевая ставка, направленная на борьбу с инфляцией, привела к резкому сокращению объемов льготного кредитования. Это напрямую ударило по сегменту кредитного страхования жизни (классическое страхование от несчастных случаев и болезней, связанное с потребительскими кредитами).

Сборы по этому виду страхования в первом полугодии 2025 года снизились на 46,6% до 23,8 млрд рублей. Этот факт требует от региональных филиалов немедленного пересмотра стратегии продвижения, смещая фокус с кредитных каналов на прямые продажи и инвестиционные продукты.

2. Кадровый дефицит как драйвер корпоративного ДМС:

На фоне острой нехватки квалифицированных кадров, особенно в региональных промышленных и IT-центрах, ДМС превратилось из простого социального пакета в критически важный инструмент удержания и привлечения персонала. По итогам 2024 года 94% компаний-работодателей сохранили или улучшили текущее покрытие ДМС для сотрудников. Это создает благоприятные условия для продвижения корпоративного ДМС в регионах, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса.

Проектирование региональной программы продвижения: Фокус на потребителя и цифровые каналы

Разработка эффективной программы продвижения в регионе должна основываться на понимании двух ключевых факторов: психографии современного потребителя и возможностях InsurTech-инструментов. В отличие от столичных рынков, региональный потребитель более чувствителен к цене, но при этом активно использует цифровые каналы для сравнения и покупки.

Профиль регионального потребителя и Карта Пути Клиента (CJM)

Современный региональный потребитель страховых услуг (2024–2025 гг.) характеризуется следующими чертами:

• Приоритет стоимости: Возросла значимость финальной стоимости полиса. Клиент активно ищет минимально возможную цену, используя агрегаторы.
• Цифровая самодостаточность: Клиенты предпочитают оформлять полисы самостоятельно онлайн и минимизировать взаимодействие с агентами (подтверждается 70% долей е-ОСАГО).
• Спрос на доходность/гибкость: В страховании жизни приоритетом является доходность (ИСЖ/НСЖ), а в имущественном страховании — модульность и возможность краткосрочного оформления.

Построение CJM (Пример: Страхование имущества физических лиц)

Для регионального филиала критически важно проработать CJM, выявляя цифровые точки контакта, где можно повлиять на решение:

Этап CJM	Действие Клиента	Точка Контакта (Touchpoint)	Проблема (Pain Point)	Маркетинговое Решение (Digital)
Осведомленность	Ищет информацию о страховании квартиры после покупки/ремонта.	Google/Яндекс Поиск, тематические форумы.	Не знает, с чего начать, или не понимает терминов.	Локальная SEO: Статьи на сайте: «Страхование квартиры в [Город]: что покрывает, цена».
Сравнение	Сравнивает цены и условия.	Агрегаторы, сайты конкурентов.	Разные условия итоговой цены, сложность ввода данных.	Контекстная реклама (Geo-таргетинг): Объявление с УТП для жителей конкретного района.
Покупка	Оформление полиса на сайте.	Онлайн-калькулятор компании.	Долгий процесс, необходимость прикреплять много документов.	Упрощение Process: Интеграция с ЕГРН (для автозаполнения адреса), оформление в 3 клика (InsurTech).
Сервис	Происходит страховой случай (например, залив).	Мобильное приложение, телефон.	Долгий выезд оценщика, неизвестность сроков выплаты.	Digital Proof of Loss: Возможность фиксации убытка через видео в приложении (InsurTech).

Инструменты digital-маркетинга для регионального филиала

Для эффективного продвижения в регионах, где бюджеты часто ограничены, необходимо сосредоточиться на высококонверсионных цифровых инструментах, которые обеспечивают целевой трафик и быструю окупаемость:

1. Локальная SEO-оптимизация (Local SEO):

Для регионального филиала, работающего в крупном городе (например, Красноярске), критически важно доминировать в локальной выдаче. Это достигается за счет:

• Оптимизации карточек в Яндекс.Картах/Google My Business с указанием точного адреса, часов работы и актуальных отзывов.
• Использования локализованных ключевых слов: «КАСКО в [Город]», «ДМС для малого бизнеса [Район]».

2. Контекстная и Таргетированная Реклама (Geo-Targeting):

Контекст является основой для захвата «горячего» спроса. Эффективность достигается за счет узкого гео-таргетинга на потенциальных клиентов (например, показ рекламы автокаско только в автосалонах или жилищных комплексов).

3. SMM и Инфлюенсер-маркетинг (Social Media):

SMM в страховании смещается от прямой продажи к формированию доверия и обучению. В регионах эффективным может стать сотрудничество с местными микро-инфлюенсерами (блогерами, специалистами по финансам), которые имеют высокий уровень доверия в узкой аудитории.

4. Мобильные приложения (InsurTech-стандарт):

Мобильное приложение стало не просто каналом продаж, а необходимым инструментом для управления полисом и, главное, для урегулирования убытков. Возможность быстро подать документы, отследить статус выплаты и получить консультацию онлайн — это ключевой фактор удержания клиента и повышения его лояльности, что особенно важно в удаленных регионах.

Детализированный план мероприятий по продвижению выбранного продукта

Предположим, что выбранным продуктом является Корпоративное ДМС для МСБ, учитывая его бурный рост (29,5%) и связь с кадровым дефицитом.

Этап	Мероприятие	Инструмент	KPI (Ключевой показатель)
Анализ	Сравнительный анализ 3-5 конкурентов (цена, покрытие, лимиты) в регионе.	Конкурентный анализ	Определение уникального торгового предложения (УТП).
Продвижение	Запуск контекстной рекламы в Яндекс.Директ.	Контекстная реклама (Geo/B2B-таргетинг)	CTR (коэффициент кликабельности), CPA (стоимость привлечения заявки).
Контент	Разработка серии статей и кейсов о влиянии ДМС на удержание персонала.	Локальная SEO, SMM (LinkedIn, Telegram).	Позиции в локальной выдаче (Яндекс), вовлеченность (ER).
Продажи	Проведение серии вебинаров для HR-специалистов и владельцев МСБ в регионе.	Email-маркетинг, CRM, Лендинг.	Количество регистраций (Leads), Конверсия в коммерческое предложение (SQL).
InsurTech	Интеграция онлайн-калькулятора расчета стоимости ДМС с возможностью модульного выбора опций.	Сайт компании, Мобильное приложение.	Конверсия из посещения калькулятора в заявку.

Оценка экономической эффективности и обоснование бюджета программы

Ни одно аналитическое исследование не может считаться полным без обоснования экономической целесообразности предложенных мер. Для студенческой курсовой работы этот раздел демонстрирует переход от теории к бизнес-планированию.

Анализ текущих финансовых показателей

Для оценки будущих результатов необходимо установить бенчмарки, опираясь на показатели ведущих игроков рынка:

1. Комбинированный коэффициент убыточности (ККУ):

ККУ показывает, насколько эффективно страховщик управляет расходами на ведение дела и выплатами, без учета инвестиционного дохода.

Для российского рынка в I квартале 2024 года ККУ (нетто) составил 92,7%. Это означает, что на каждый рубль премии страховщик тратит 92,7 копейки на убытки и административные расходы. Высокий ККУ (близкий к 100%) сигнализирует о необходимости оптимизации расходов, в том числе, маркетинговых.

2. Рентабельность собственного капитала (ROE):

ROE показывает, какую прибыль получает компания на вложенный капитал. В 2024 году средняя рентабельность собственного капитала была высокой: 27% в сегменте Non-Life и 30% в сегменте Life. Предложенная программа продвижения должна способствовать сохранению или увеличению этих показателей за счет привлечения высокомаржинальных клиентов и снижения стоимости их привлечения.

Методология расчета ROMI/ROI для оценки инвестиций

Для оценки окупаемости конкретных маркетинговых мероприятий используются два ключевых показателя:

1. Коэффициент возврата маркетинговых инвестиций (ROMI)

ROMI измеряет окупаемость затрат, направленных непосредственно на продвижение (например, контекстная реклама, SMM-кампания).

Он позволяет оценить, какой канал приносит наибольшую прибыль.

Формула расчета ROMI:


ROMI = ((Доходымаркетинга - Расходымаркетинга) / Расходымаркетинга) * 100%


Пример применения (для контекстной рекламы ДМС):

Предположим, компания потратила на контекстную рекламу ДМС в регионе 100 000 руб. (Расходы).

Это привело к продаже 50 полисов ДМС со средней премией 40 000 руб. и средней маржинальностью (доход) 30% (12 000 руб. с полиса).

• Общий доход от маркетинга: 50 полисов × 12 000 руб./полис = 600 000 руб.
• Расчет ROMI: (600 000 руб. — 100 000 руб.) / 100 000 руб. × 100% = 500%

Показатель ROMI в 500% является отличным результатом (любой показатель выше 100% считается прибыльным).

Почему же многие компании, видя такой потенциал, все равно занижают свои маркетинговые бюджеты?

2. Коэффициент возврата инвестиций (ROI)

ROI — более широкий показатель, который оценивает общую рентабельность проекта или бизнеса, включая все операционные и капитальные расходы, а не только маркетинговые.

Формула расчета ROI:


ROI = ((Общая выручка - Общие расходы) / Общие расходы) * 100%


Обоснование бюджета:

Для разработки курсовой работы студент должен не просто предложить программу, но и составить предварительную смету расходов (SMM, SEO, контекстная реклама, разработка лендинга) и показать, при каком минимальном количестве привлеченных клиентов (точке безубыточности) ROMI превысит 100%. Это демонстрирует практическую ценность исследования и способность применять финансово-аналитические инструменты.

Заключение и выводы

Проведенный анализ подтверждает, что маркетинг страховых услуг в РФ в период 2023–2025 годов неразрывно связан с технологической революцией InsurTech и адаптацией к макроэкономическим факторам. Успех стратегии продвижения теперь определяется не количеством агентов, а качеством цифровой инфраструктуры и способностью компании персонализировать предложение.

Ключевые выводы по трендам рынка 2025 года:

1. Доминирование «Жизни» и Банковского Канала: Рекордный рост рынка (до 1,8 трлн руб. в первом полугодии 2025 г.) обусловлен инвестиционными продуктами (НСЖ/ИСЖ), что требует от компаний усиления партнерства с банками, но также развития собственных инвестиционных компетенций.
2. Цифровая Самодостаточность Клиента: Доля е-ОСАГО в 70% является неоспоримым доказательством того, что региональный потребитель готов к полному циклу онлайн-покупки, что делает упрощение CJM и развитие мобильных приложений обязательным требованием.
3. Перераспределение Рисков: Высокая ключевая ставка привела к резкому падению кредитного страхования жизни (-46,6%), что обязывает страховщиков срочно переориентировать маркетинговые усилия на другие, растущие сегменты (ДМС, Автокаско, ИСЖ/НСЖ).

Разработанная программа продвижения, основанная на локальной SEO, гео-таргетированной контекстной рекламе и использовании InsurTech-решений для упрощения процесса урегулирования убытков, является актуальной и применимой методологической основой для курсовой работы. Применение формул ROMI и ROI обеспечивает необходимую академическую строгость и практическую ценность, позволяя студенту не просто описать тренды, но и финансово обосновать эффективность своих предложений.

Список использованной литературы

1. Алексунин, В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Дашков и Ко, 2002.
2. Андреев, И. Критерии конкурентоспособности однородных страховых услуг // Маркетинг. 2006. № 1. С. 35—41.
3. Ассэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов. Москва: ИНФРА-М, 2001.
4. Багиев, Г. Л., Тарасевич, В. М., Анн, Х. Маркетинг. Учебник для вузов. Москва: Экономика, 2006.
5. Бугаков, В. П. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 2(5).

   С. 106—112.

6. Гареев, Е. П. Маркетинг в страховой и банковской сфере. Москва: Финансы и статистика, 2004.
7. Деева, Е. Некоторые свойства основных компонентов маркетинга консультационных услуг // Маркетинг. 2004. № 3. С. 104—112.
8. Завьялов, П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2001.
9. Запесоцкий, А. С. Стратегический маркетинг в сфере туризма. Санкт-Петербург: Изд. СПбГУП, 2005.
10. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2005.
11. Котлер, Ф. Маркетинг услуг. Санкт-Петербург: Питер, 2005.
12. Маркова, В. Д. Маркетинг услуг. Москва: Финансы и статистика, 2006.
13. Миронова, Н. В. Маркетинг различных видов услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4. С. 108.
14. Новаторов, В. Е. Маркетинг культурных услуг. Омск, 2002.
15. Панкрухин, А. П. Маркетинг образовательных услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 2(4).

    С. 10—21.

16. Песоцкая, Е. В. Маркетинг услуг: краткий курс. Санкт-Петербург: Питер, 2004.
17. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг. Москва, 2007.
18. Федько, В. П., Федько, Н. Г., Шапор, О. А. Основы маркетинга. Ростов: Феникс, 2001.
19. Челенков, А. Основы классификации услуг как маркетингового продукта // Маркетинг. 2005. № 3. С. 117—125.
20. Тренды InsurTech в 2024 году: как развивается рынок страхования // insur-info.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
21. Что такое ROMI и как рассчитать показатель в маркетинге: формула, отличия от ROI // mindbox.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
22. Что такое воронка продаж – как это работает, 7 шагов по построению // sravni.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
23. ВСС подвел итоги деятельности страховщиков жизни за первое полугодие 2025 года // korins.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
24. Что такое CJM — Customer Journey Map? // Блог Roistat. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
25. Анализ и прогноз развития рынка страхования в России в 2025 году // polis.online. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
26. SEO и цифровой маркетинг: новые горизонты для страховых компаний // makit.one. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
27. Страховой рынок в 2025 году: измениться, чтобы расти // raexpert.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
28. «Эксперт РА» подтвердил рейтинг СК «РСХБ-Страхование» на уровне ruАА+ // asn-news.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
29. Цифровизация страховых услуг в России: Текущие тренды и перспективы на 2025 год // ingos.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
30. ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАХОВЩИКОВ // cbr.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
31. Итоги 2024 года на страховом рынке и прогноз на 2025-й: короткие продукты двигают рынок // Эксперт РА // raexpert.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].
32. Прогноз развития страхового рынка на 2025 год: «жизнь» покажет // Эксперт РА // raexpert.ru. URL: [дата обращения: 09.10.2025].