Управление дебиторской задолженностью: Современный правовой и налоговый ландшафт цессии и факторинга в Российской Федерации (2024–2025 гг.)

метки: Факторинг, Уступка, Резерв, Расход, Расчет, Взыскание, Налоговый, Просрочить

По оперативным данным Росстата, общая дебиторская задолженность российских организаций на конец августа 2023 года превысила 99 триллионов рублей, при этом просроченная ДЗ составила 5,8% от общего объема, что подтверждает тенденцию к усугублению кризиса неплатежей в B2B-секторе.

Подобный объем неисполненных обязательств, сопоставимый с годовым федеральным бюджетом, не просто финансовая статистика; это мощный сигнал о необходимости радикальной переоценки методов управления оборотным капиталом. Эффективная работа с дебиторской задолженностью (ДЗ) является критическим фактором ликвидности и финансовой устойчивости любого предприятия, особенно в условиях высокой экономической неопределенности и ужесточения монетарной политики.

Данное исследование ставит своей целью деконструкцию и актуализацию методологической и нормативно-правовой базы управления ДЗ в Российской Федерации по состоянию на 2024–2025 годы. Особое внимание уделяется анализу изменений в Гражданском (ГК РФ) и Налоговом кодексах (НК РФ), регулирующих операции уступки права требования (цессии) и финансирования под уступку (факторинга), с целью предоставления современных, академически точных и практически применимых рекомендаций.

---

Теоретико-методологические основы управления дебиторской задолженностью

Цели, задачи и актуальная классификация дебиторской задолженности

Управление дебиторской задолженностью — это сложный, многофакторный процесс, направленный на достижение оптимального баланса между объемом продаж, реализуемых с отсрочкой платежа (коммерческий кредит), и финансовыми рисками, связанными с возможным невозвратом долгов. Ключевые цели управления ДЗ сводятся к трем стратегическим императивам: обеспечение ликвидности, минимизация потерь от неплатежей и поддержание оптимальной структуры оборотного капитала. Только через достижение этого баланса компания может гарантировать стабильность своего денежного потока и способность к росту.

Актуальная классификация ДЗ имеет решающее значение не только для финансового планирования, но и для корректного налогового учета.

Кредитная политика коммерческой организации: Стратегический анализ, ...

... цель кредитной политики заключается в поиске оптимального баланса: максимизация продаж и прибыли за счет предоставления отсрочки платежа, при одновременной минимизации кредитных рисков (вероятности возникновения безнадежной дебиторской задолженности) ... факторов на финансовую стратегию Актуальность темы управления дебиторской задолженностью многократно возросла в последние годы. Снижение ...

Критерий классификации	Тип задолженности	Признаки и назначение
По сроку погашения	Краткосрочная ДЗ	Ожидаемый срок погашения до 12 месяцев или в рамках операционного цикла. Включается в высоколиквидные активы.
	Долгосрочная ДЗ	Ожидаемый срок погашения свыше 12 месяцев.
По обеспечению	Обеспеченная ДЗ	Гарантирована залогом, поручительством или банковской гарантией.
	Необеспеченная ДЗ	Не имеет дополнительных гарантий возврата.
По налоговому учету (ст. 266 НК РФ)	Сомнительный долг	Задолженность, возникшая от реализации товаров (работ, услуг), не погашенная в установленный срок и не обеспеченная гарантиями. Авансы, выданные поставщикам, сомнительными долгами не признаются.
	Безнадежный долг	Долг, нереальный к взысканию. Признается таковым при истечении срока исковой давности (3 года), прекращении обязательства вследствие ликвидации должника, или при невозможности взыскания, подтвержденной постановлением судебного пристава-исполнителя.

Понимание разницы между сомнительным и безнадежным долгом критически важно, поскольку сомнительный долг является базой для формирования налогового резерва, в то время как безнадежный долг может быть списан за счет резерва или сразу отнесен на внереализационные расходы. Это прямо влияет на возможность снижения налога на прибыль.

Модели и метрики анализа эффективности управления ДЗ

Эффективность управления ДЗ оценивается через систему финансовых метрик, которые позволяют не только диагностировать текущее состояние, но и прогнозировать будущие риски.

Ключевые метрики анализа ДЗ:

1. Коэффициент оборачиваемости ДЗ ($K_{обДЗ}$):

   K обДЗ = Выручка от реализации / Среднегодовая величина ДЗ

   Этот показатель отражает интенсивность погашения задолженности. Чем выше коэффициент, тем быстрее средства возвращаются в оборот.

2. Период оборота ДЗ в днях ($П_{обДЗ}$):

   П обДЗ = 360 (или 365) / K обДЗ (дней)

   Метрика показывает средний срок, в течение которого предприятие ожидает оплаты от своих клиентов. Этот период должен быть сопоставим с установленным условиями коммерческого кредита (отсрочки).

3. Процент просроченной ДЗ:

   Процент просрочки = (Сумма просроченной ДЗ / Общая сумма ДЗ) × 100%

   Критически важный индикатор качества портфеля задолженности и эффективности работы отдела взыскания.

Теоретические модели кредитной политики. В рамках финансового менеджмента разработка оптимальной кредитной политики опирается на баланс между прибылью от дополнительных продаж и стоимостью предоставления кредита (включая риск невозврата).

• Модель оптимального кредитного периода: Использует дисконтирование денежных потоков (DCF) для определения наилучшего срока отсрочки платежа. Предприятие сравнивает чистую приведенную стоимость (NPV) при различных условиях кредитования (например, 30, 60 или 90 дней отсрочки), учитывая потери от неплатежа и альтернативную стоимость капитала (Cost of Capital).
• Модель ценообразования кредита (Cost-Benefit Analysis): Фокусируется на сопоставлении ожидаемого дополнительного дохода от расширения продаж с расходами на обслуживание ДЗ (административные расходы, потери от сомнительных долгов, процентные расходы на привлечение финансирования).

  Решение о предоставлении кредита принимается, если Маржинальная Прибыль от продаж превышает Ожидаемые Издержки Кредита.

---

Сравнительный правовой анализ инструментов рефинансирования дебиторской задолженности

Для оперативного высвобождения оборотного капитала и снижения кредитного риска российские предприятия активно используют механизмы уступки права требования: цессию, факторинг и, в меньшей степени, дисконтирование векселей. Хотя все они преследуют схожую цель, их правовая природа и налоговые последствия существенно различаются. Каким образом компаниям следует выбирать между этими инструментами в зависимости от их текущих финансовых задач?

Договор цессии: правовое регулирование и риски для цедента

Цессия (уступка требования) — это общегражданская сделка, при которой первоначальный кредитор (цедент) передает свое право требования долга третьему лицу (цессионарию) по обязательству, возникшему из гражданско-правового договора. Регулирование цессии сосредоточено в Главе 24 Гражданского кодекса РФ (§ 1 «Переход прав кредитора к другому лицу»).

Юридическая природа цессии универсальна: она может быть как возмездной, так и безвозмездной; предметом может быть как денежное, так и неденежное требование; и цессионарием может выступать любое лицо, не требующее специального статуса (например, лицензии).

Ключевые юридические риски для цедента:

1. Недействительность требования: Цедент отвечает перед цессионарием за недействительность переданного требования, но не отвечает за неисполнение этого требования должником (если иное не предусмотрено договором).
2. Нарушение запрета: Договор может содержать запрет или ограничение на уступку, что может стать основанием для оспаривания сделки должником.

Договор факторинга: специфика, виды и особенности применения (Глава 43 ГК РФ)

Факторинг является специальным видом финансовой услуги и регулируется Главой 43 ГК РФ (§ 2 «Финансирование под уступку денежного требования»). Факторинг — это всегда возмездная сделка, включающая не только уступку, но и предоставление финансирования, часто сопровождаемое дополнительными услугами (управление ДЗ, инкассация, страхование).

Критерий	Цессия (Глава 24 ГК РФ)	Факторинг (Глава 43 ГК РФ)
Предмет сделки	Любое требование (денежное, неденежное), если оно не связано с личностью кредитора.	Только денежное требование (существующее или будущее).
Стороны	Любые юридические и физические лица.	Клиент (продавец) и Финансовый агент (фактор), который должен быть коммерческой организацией, часто банком или специализированной факторинговой компанией.
Цель	Передача права требования.	Получение финансирования и/или дополнительных услуг.
Регулирование	Общие нормы обязательственного права.	Специальные нормы о финансовом агентировании.

Виды факторинга по распределению рисков:

1. Факторинг с регрессом (Регрессный): Если дебитор не погашает задолженность, фактор имеет право требовать возврата ранее предоставленного финансирования от клиента (цедента).

   Риск неплатежа остается на продавце. Этот вид более распространен и менее затратен.

2. Факторинг без регресса (Безрегрессный): Фактор полностью принимает на себя кредитный риск неплатежа со стороны дебитора. Это наиболее дорогостоящий, но самый эффективный способ гарантированного высвобождения капитала и устранения риска сомнительных долгов из баланса компании.

Дисконтирование векселей как альтернативный финансовый инструмент

Дисконтирование векселей представляет собой операцию по досрочному выкупу векселя банком (или другим финансовым агентом) у векселедержателя до наступления срока платежа. Сумма, выплачиваемая банком, меньше номинальной стоимости векселя на величину дисконта (учетного процента).

Ключевые отличия от цессии/факторинга:

• Правовая природа: Дисконтирование — это не уступка требования по договору реализации, а сделка с ценной бумагой, регулируемая вексельным законодательством.
• Обеспечение: Вексель сам по себе является безусловным денежным обязательством, что делает его более ликвидным и менее рискованным инструментом.
• Механизм: Передача прав по векселю осуществляется путем индоссамента (передаточной надписи), а не через договор уступки права требования.

Дисконтирование, как правило, применяется для высоконадежной, формализованной задолженности, тогда как факторинг и цессия используются для рефинансирования обычной коммерческой задолженности по договорам поставки.

---

Актуальное налоговое регулирование операций уступки права требования (Цессия)

Налоговый учет операций цессии в Российской Федерации претерпел значительные изменения, особенно в части признания убытков. Ключевым документом, регламентирующим этот процесс, является Статья 279 Налогового кодекса РФ (НК РФ).

Учет убытка при уступке просроченной задолженности

Наиболее значительное изменение касается уступки права требования, срок платежа по которому уже наступил (просроченная ДЗ).

Согласно пункту 2 статьи 279 НК РФ, если уступка требования произошла после наступления срока платежа, убыток, полученный цедентом (отрицательная разница между стоимостью реализованных товаров/услуг и доходом от цессии), включается во внереализационные расходы единовременно в полном объеме на дату уступки.

Это правило устранило существовавшую ранее сложную и громоздкую норму, требовавшую поэтапного признания убытка (50% сразу, 50% через 45 дней), что значительно упростило налоговый учет просроченной цессии и сделало этот инструмент более привлекательным для целей налогового планирования.

Порядок нормирования убытка при уступке текущей задолженности

Если право требования уступается до наступления срока платежа (текущая ДЗ), Налоговый кодекс РФ устанавливает строгий порядок нормирования убытка. Цель нормирования — не допустить искусственного занижения налоговой базы за счет продажи еще не просроченных, но потенциально убыточных долгов.

Фактический убыток признается только в пределах Предельной Величины Убытка (ПВУ), которая рассчитывается исходя из ставки процента, которую налогоплательщик мог бы получить по аналогичному долговому обязательству.

Налогоплательщик выбирает один из двух методов определения ставки, закрепляя его в учетной политике:

1. Метод, привязанный к Ключевой ставке ЦБ РФ: Исходя из Ключевой ставки ЦБ РФ, действующей на дату уступки, умноженной на коэффициент 1,25 (для рублевых обязательств, согласно п. 1.2 ст. 269 НК РФ).
2. Метод рыночных ставок: Исходя из ставки процента, подтвержденной по правилам для контролируемых сделок (рыночные ставки).

Формула расчета предельной величины убытка при уступке до срока платежа

Расчет ПВУ производится по следующей формуле, основанной на Ключевой ставке ЦБ РФ:

ПВУ = Доход ус.т × (КлючеваяСтавка ЦБ × 1,25) × (Дни отср / 365 или 366)

Где:

• Доход ус.т — Фактическая цена реализации права требования.
• КлючеваяСтавка ЦБ — Ставка Банка России на дату уступки (в долях единицы).
• 1,25 — Нормирующий коэффициент.
• Дни отср — Количество календарных дней со дня, следующего за днем уступки, до даты платежа по первоначальному договору.

Демонстрационный пример расчета ПВУ (на 2025 год)

Параметр	Значение	Примечание
Исходная сумма ДЗ (Себестоимость)	1 000 000 руб.	Стоимость реализованных товаров.
Доход от уступки (Доход ус.т)	850 000 руб.	Цена продажи долга.
Дата уступки	07.10.2025 г.
Срок платежа по договору	06.12.2025 г.
Ключевая ставка ЦБ РФ	16,0% (0,16)	Примерное значение для расчета.
Фактический убыток	150 000 руб.	1 000 000 — 850 000 руб.
Количество дней отсрочки (Дни отср)	60 дней	С 08.10.2025 по 06.12.2025.

Расчет ПВУ:

ПВУ = 850 000 × (0,16 × 1,25) × (60 / 365)

ПВУ = 850 000 × 0,20 × 0,16438

ПВУ ≈ 27 945,21 руб.

Вывод: Поскольку фактический убыток (150 000 руб.) превышает предельную величину (27 945,21 руб.), цедент имеет право учесть в составе внереализационных расходов только сумму 27 945,21 руб. Оставшаяся часть убытка (150 000 – 27 945,21 = 122 054,79 руб.) не учитывается для целей налога на прибыль.

Налоговые последствия для Цессионария (нового кредитора)

Налоговый учет у цессионария (лица, купившего долг) регулируется пунктом 3 статьи 279 НК РФ.

Расходы, связанные с приобретением права требования, включаются в налоговую базу только при его последующей реализации или при погашении долга дебитором.

Критически важный нюанс (Письмо Минфина РФ от 22.01.2024 № 03-03-06/1/4376): В случае, если дебитор не погашает приобретенный долг, цессионарий не может признать его безнадежным и списать во внереализационные расходы по общим правилам статьи 266 НК РФ. Почему? Потому что для цессионария этот долг возник не в связи с реализацией товаров (работ, услуг), а в результате финансовой операции (покупки долга).

Признание убытка возможно только в том случае, если цессионарий сам реализует это право требования. Этот факт значительно увеличивает кредитный риск для инвесторов, приобретающих просроченную ДЗ, и требует тщательного анализа потенциальных приобретателей долгов.

---

Практические методы оптимизации и взыскания дебиторской задолженности

Динамика и структура дебиторской задолженности в РФ (2022-2024 гг.)

Анализ макроэкономических данных подтверждает тенденцию к ухудшению платежной дисциплины в российской экономике. В период 2022–2024 годов, характеризующийся высокой волатильностью и ростом процентных ставок, компании столкнулись с увеличением периода оборота ДЗ.

По оперативным данным Росстата, на конец декабря 2024 года, доля просроченной дебиторской задолженности в общем объеме задолженности составила 3,0%, что является ростом по сравнению с 2,6% на конец 2023 года. В абсолютных цифрах, просроченная ДЗ превышает 5,7 трлн руб.

Отраслевые опросы, в частности, РСПП, показывают, что более трети (36,6%) промышленных компаний в 2024 году столкнулись с задержками платежей. Это свидетельствует о «кризисе неплатежей», который делает управление ДЗ приоритетной задачей финансового менеджмента. Для борьбы с этим кризисом необходимы адресные и измеримые рекомендации.

Досудебное и судебное взыскание просроченной задолженности

Эффективная система взыскания должна быть многоступенчатой и строго регламентированной.

По��аговый алгоритм взыскания:

Этап	Метод (Collection)	Описание действий
1. Превентивный контроль	Мониторинг	Ежедневный контроль платежной дисциплины. Напоминания о предстоящем сроке оплаты.
2. Мягкое взыскание (Soft Collection)	Телефонные переговоры	Начинается сразу после наступления первого дня просрочки (1–30 дней). Задача — выяснить причину неплатежа и согласовать новый график погашения.
3. Претензионная работа (Досудебный порядок)	Официальная претензия	Направление письменной претензии с требованием оплаты основного долга, штрафов и пеней. Претензия является обязательным этапом перед обращением в арбитражный суд.
4. Судебное взыскание	Исковое производство	Подача искового заявления в арбитражный суд. Получение судебного приказа или исполнительного листа.
5. Исполнительное производство	Работа с ФССП	Передача исполнительного листа в Федеральную службу судебных приставов (ФССП) для принудительного взыскания.
6. Крайние меры	Банкротство	Инициирование процедуры банкротства дебитора (наиболее длительный и рискованный путь).

Создание и использование резервов по сомнительным долгам

Создание резерва по сомнительным долгам является мощным инструментом снижения налоговой нагрузки и повышения достоверности финансовой отчетности.

Для целей налога на прибыль (ст. 266 НК РФ), резерв создается только по той задолженности, которая возникла из реализации товаров (работ, услуг) и не обеспечена гарантиями.

Расчет резерва для целей налогообложения:

Расчет суммы отчислений в резерв зависит от срока просрочки:

1. Просрочка свыше 90 календарных дней: В резерв включается 100% от суммы долга.
2. Просрочка от 45 до 90 календарных дней (включительно): В резерв включается 50% от суммы долга.
3. Просрочка до 45 дней: Резерв не создается.

Ограничение по сумме резерва: Общая сумма созданного резерва по сомнительным долгам не может превышать 10% от выручки за отчетный (налоговый) период. Списание безнадежных долгов всегда производится в первую очередь за счет созданного резерва. Только если резерва недостаточно, остаток безнадежного долга включается во внереализационные расходы.

---

Анализ и разработка адресных рекомендаций по управлению ДЗ (Прикладной раздел ВКР)

Методика анализа динамики и структуры ДЗ на примере предприятия

Для выполнения практического раздела выпускной квалификационной работы (ВКР) необходимо провести комплексный анализ ДЗ конкретного предприятия за последние 3 года (например, 2022–2024 гг.).

Этапы анализа:

1. Динамический анализ: Изучение абсолютной суммы ДЗ и ее темпов роста в сравнении с темпами роста выручки. Если ДЗ растет быстрее выручки, это указывает на ослабление кредитной политики или ухудшение платежеспособности клиентов.
2. Анализ эффективности: Расчет и анализ коэффициента и периода оборачиваемости ДЗ.
   • Пример: Если Период оборота ДЗ (55 дней) стабильно превышает установленный Срок отсрочки (45 дней), это свидетельствует о системной проблеме взыскания.
3. Структурный анализ (ABC-анализ): Классификация дебиторов по их вкладу в общую сумму ДЗ и по платежной дисциплине.
   • Группа А: Крупнейшие дебиторы (70–80% долга).

     Требуют индивидуального контроля.

   • Группа C: Множество мелких дебиторов. Часто оптимально использование факторинга для их портфеля.
4. Ретроспективный анализ просрочки (Aging analysis): Классификация ДЗ по срокам просрочки (до 30 дней, 30–60, 60–90, свыше 90 дней).

   Это позволяет точно рассчитать резервы и определить, какие долги подлежат немедленной уступке или судебному взысканию.

Разработка адресных рекомендаций по оптимизации ДЗ

На основе результатов проведенного анализа должны быть сформулированы конкретные, адресные и измеримые рекомендации.

Проблема, выявленная анализом	Адресная рекомендация	Ожидаемый эффект
Высокий процент просрочки в сегменте мелких дебиторов (Группа C).	Внедрение факторинга без регресса для портфеля мелких, но многочисленных сделок.	Снижение кредитного риска (перенос риска на фактор), ускорение инкассации средств.
Период оборота ДЗ превышает установленный срок отсрочки на 20 дней.	Ужесточение кредитной политики: Введение системы прогрессивных скидок за досрочную оплату; сокращение отсрочки для новых или ненадежных клиентов.	Сокращение Периода оборота ДЗ, повышение ликвидности.
Неэффективное использование налогового инструментария.	Оптимизация резервов по сомнительным долгам: Актуализация учетной политики для максимального использования норматива в 10% от выручки и списание долгов за счет 100% резервирования (свыше 90 дней).	Снижение налоговой нагрузки (налог на прибыль), повышение достоверности отчетности.
Наличие крупных безнадежных долгов с истекшим сроком исковой давности.	Проведение операции цессии просроченных долгов (использование п. 2 ст. 279 НК РФ) или списание их за счет резерва.	Единовременное признание убытка для целей налогообложения.

---

Заключение

Проведенное исследование позволило провести комплексную деконструкцию теоретических основ управления дебиторской задолженностью и осуществить критически важную актуализацию нормативно-правового поля РФ по состоянию на 2024–2025 годы.

Установлено, что современные модели управления ДЗ должны учитывать не только классические метрики оборачиваемости, но и макроэкономическую тенденцию роста просроченной задолженности, подтвержденную данными Росстата.

Ключевым выводом исследования является сравнительный анализ инструментов рефинансирования. Было строго доказано, что, хотя цессия (Глава 24 ГК РФ) и факторинг (Глава 43 ГК РФ) имеют общую основу, факторинг является специализированной финансовой услугой, позволяющей перераспределять кредитные риски (особенно при использовании модели «без регресса»).

Наибольшая научная и практическая ценность работы заключается в детальном раскрытии обновленных положений статьи 279 НК РФ:

1. Подтверждена возможность единовременного списания убытка при уступке просроченной ДЗ.
2. Разработан и продемонстрирован пошаговый расчет нормируемого убытка при уступке текущей ДЗ с применением актуальной Ключевой ставки ЦБ РФ × 1,25.
3. Обозначены налоговые риски для цессионария, связанные с невозможностью признания приобретенного долга безнадежным по общим основаниям (согласно разъяснениям Минфина РФ от 2024 года).

Эти выводы формируют необходимый базис для разработки адресных рекомендаций, позволяющих российским предприятиям оптимизировать оборотный капитал, минимизировать потери и использовать правовые нормы для эффективного налогового планирования.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ).
3. Письмо Минфина России от 22.01.2024 № 03-03-06/1/4376 (Разъяснения по п. 3 ст. 279 НК РФ) // Информационно-технологическое сопровождение 1С: сайт. URL: https://its.1c.ru/db/taxprof/content/32298/hdoc (дата обращения: 07.10.2025).
4. Взыскание дебиторской задолженности: пошаговый алгоритм // Финансовый директор: сайт. URL: https://www.fd.ru/articles/15392-poshagovyy-algoritm-vzyskaniya-debitorskoy-zadoljennosti (дата обращения: 07.10.2025).
5. Дебиторская задолженность: что это такое и какие бывают виды // InSales: блог. URL: https://www.insales.ru/blogs/business/chto-takoe-debitorskaya-zadoljennost (дата обращения: 07.10.2025).
6. Дисконтирование векселя: что это и где применяется // Контур.Экстерн: сайт. URL: https://extern.kontur.ru/info/21350-diskontirovanie-vekselya (дата обращения: 07.10.2025).
7. Как различать и учитывать виды дебиторской задолженности // Главбух: сайт. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95834-vidy-debitorskoy-zadoljennosti (дата обращения: 07.10.2025).
8. Кризис неплатежей: динамика дебиторской задолженности в B2B-секторе за 2024–2025 год // Финансовый директор: сайт. URL: https://www.fd.ru/articles/15413-krizis-neplateje-dinamika-debitorskoy-zadoljennosti-v-b2b-sektore-za-2024-2025-god (дата обращения: 07.10.2025).
9. Налог на прибыль при уступке прав требования 2025: как считать // Российский налоговый курьер: сайт. URL: https://www.rnk.ru/article/211751-nalog-na-pribyl-pri-ustupke-prav-trebovaniya-2025-kak-schitat (дата обращения: 07.10.2025).
10. Налоговые последствия уступки требования // Главная книга: электронная версия. URL: https://glavkniga.ru/elver/2018/20/4134-nalogovie_posledstviya_ustupki_trebovaniya.html (дата обращения: 07.10.2025).
11. Отличие факторинга от цессии // 1factor.ru: сайт. URL: https://1factor.ru/articles/otlichie-faktoringa-ot-tsessii (дата обращения: 07.10.2025).
12. Порядок отражения в бухгалтерском и налоговом учете сделки по договору цессии и последствий расторжения договора цессии // Клерк: сайт. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/499696/ (дата обращения: 07.10.2025).
13. Почему цессия и факторинг не одно и то же // GetFinance: блог. URL: https://getfinance.ru/blog/tsessiya-i-faktoring-razlichiya (дата обращения: 07.10.2025).
14. Расчет убытка при продаже задолженности по договору цессии: налоговый учет // Главбух: сайт. URL: https://www.glavbukh.ru/hl/62991-raschet-ubytka-pri-prodaje-zadoljennosti-po-dogovoru-tsessii (дата обращения: 07.10.2025).
15. Списание безнадежной дебиторской задолженности в 2024-2025 году // Правовест Аудит: сайт. URL: https://pravovest-audit.ru/spisanie-beznadezhnoy-debitorskoy-zadolzhennosti-v-2024-2025-godu/ (дата обращения: 07.10.2025).
16. СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-formirovaniya-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennostey-i-mehanizmy-upravleniya-imi-na-predpriyatii/viewer (дата обращения: 07.10.2025).
17. Стратегия и тактика взыскания дебиторской задолженности // РВЗ: сайт. URL: https://www.rvzrus.ru/publikacii/strategiya-i-taktika-vzyskaniya-debitorskoj-zadolzhennosti/ (дата обращения: 07.10.2025).
18. Управление дебиторской задолженностью: методы, этапы, алгоритм // Финтабло: сайт. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-metody-etapy-algoritm (дата обращения: 07.10.2025).
19. Учет убытка от уступки права требования по-новому // Гарант: информационно-правовой портал. URL: https://www.garant.ru/ia/opinion/nalogi/635565/ (дата обращения: 07.10.2025).