Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия

Курсовая работа

Общая характеристика банкротства

1.1 Определение банкротства

банкротство конкурсный прогнозирование управление

Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспособность в полном объёме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность об уплате обязательных платежей. [1]

С позиций финансового менеджмента банкротство характеризует реализацию катастрофических рисков предприятия в процессе его финансовой деятельности, вследствие которой оно неспособно удовлетворить в установленные сроки, предъявленные со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом. [8]

Хотя банкротство предприятия является юридическим фактом (только арбитражный суд может признать факт банкротства предприятия), в его основе лежат преимущественно финансовые причины.

Предпосылки к неудаче различны: это результат взаимодействия множества факторов, как внешних, так и внутренних.

1.2 Стадии и формы банкротства

Выделяю несколько стадий приближения предприятия к банкротству:[5]

Первая фаза характеризуется возникновением финансовой нестабильности, возникновением негативных явлений в экономической деятельности. Уменьшаются доходы и увеличиваются убытки. Однако производственный процесс не останавливается, объемы производства не уменьшаются. Нарастают отсрочки платежей по долгам, а также в бюджет.

На второй стадии укрепляется финансовая неустойчивость. Объемы продаж продукции уменьшаются, просроченная задолженность увеличивается, условия оплаты меняются. Из-за перебоев в производстве выпускаемая продукция имеет дефекты.

На третьем этапе ухудшаются финансовые результаты, меняются статьи активов и пассивов. Бывают перебои в производственном процессе, задерживается или сокращается выплата заработной платы. Квалифицированные рабочие заменяются неквалифицированным персоналом.

Четвертый этап характеризуется хронической финансовой нестабильностью. Происходит резкое сокращение финансовых ресурсов, рост долгов, резкое падение производства и продаж.

На пятой стадии наступает банкротство компании. Компания не может своевременно гасить образовавшуюся задолженность. Происходит частичная, а затем полная остановка производства. Наступает массовое сокращение персонала. Платежи не производятся

В настоящее время можно выделить следующие формы банкротства:

  • преднамеренное банкротство, характеризующееся преднамеренным созданием топ-менеджерами или собственниками компании состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда в личных интересах;
  • фиктивное банкротство — ложное объявление компании о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов;
  • реальное банкротство — неспособность компании восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь финансовых ресурсов.

1.3 Процедура банкротства

Центральное место в системе правового регулирования несостоятельности (банкротства) занимает Федеральный закон от 26 октября 2002г. №127-Ф3 «О несостоятельности (банкротстве)», задачами которого являются, с одной стороны, исключение из гражданского оборота неплатежеспособных субъектов, а с другой – представление возможности добросовестным предпринимателям улучшить свои дела под контролем арбитражного суда и кредиторов и вновь достичь финансовой стабильности

3 стр., 1072 слов

Конкурсная масса и очередность удовлетворения требований кредиторов

... порядке календарной очередности. В соответствии с п. 4 ст. 134 Закона о банкротстве требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности. 1. В первую очередь производятся расчеты по ... основании п. 2 ст. 61.2 и п. 3 ст. 61.3 Закона о банкротстве. Требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, удовлетворяются за счет стоимости предмета ...

Основная цель введение закона о банкротстве:

  • сохранение работы компании с помощью юридических и финансовых механизмов;
  • обеспечение защиты интересов кредиторов путем удовлетворения их требований;
  • обеспечение наблюдения за сохранностью активов компании от негативных последствий.

Вся процедура банкротства — это последовательность действий от подачи заявления в арбитражный суд до окончательного решения.

Должник может быть объявлен банкротом только на основании решения арбитражного суда или самостоятельно объявить о банкротстве в случае добровольной ликвидации. Критерием несостоятельности компании-должника является ее несостоятельность, когда она не может полностью погасить свой долг. Признаком банкротства в законе является неспособность должника удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть выполнены. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требование к должнику — юридическому лицу составляет не менее 100 тыс. руб. [1]

Процедура банкротства компании осуществляется с целью:

  • погасить задолженность перед кредиторами;
  • в будущем восстановить производство компании.

Процедуру банкротства можно разделить на внесудебную и судебную.

Внесудебная процедура банкротства предусматривает досудебную санацию и иные меры по предупреждению банкротства (ст. 31 Закона N 127-ФЗ).

При рассмотрении дела о банкротстве должника применяются следующие судебные процедуры банкротства (ст. 27 Закона N 127-ФЗ):

  • наблюдение
  • финансовое оздоровление (внешнее управление)
  • конкурсное производство
  • мировое соглашение

Подготовка дела к судебному разбирательству включает в себя:

  • определение круга заинтересованных лиц (кредиторов), их извещение;
  • подготовку необходимых финансовых документов, характеризующих деятельность компании-должника;
  • проверку обоснованности возражений компании-должника против требований кредиторов;
  • назначение экспертизы финансовых документов компании-должника;
  • решение вопроса об обеспечении исковых требований.

Признание судьей заявления о признании банкротства юридического лица обоснованным является отправной точкой процедуры банкротства. По результатам рассмотрения заявления о признании организации банкротом суд, признав заявление обоснованным возбуждает дело о банкротстве и вводит процедуру наблюдения-первая стадия процесса банкротства

5 стр., 2336 слов

Внешнее управление имуществом должника при банкротстве

... имуществом (включая аресты) могут быть наложены на должника только в рамках процесса о банкротстве; вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Все мероприятия внешнего управления осуществляет внешний управляющий, который ...

2. Наблюдение

Процедура банкротства была применена к компании-должнику с целью гарантировать сохранность ее активов, проанализировать ее финансовое состояние, составить реестр требований кредиторов и провести первое собрание кредиторов.

В этом случае фирма-должник продолжает работать под руководством администрации, но под контролем временного управляющего. Временный управляющий уполномочен арбитражным судом осуществлять надзор в соответствии с законом о банкротстве. Временный управляющий имеет право получать любую информацию, в том числе конфиденциальную, о финансовом положении компании, которую администрация обязана предоставлять по закону.

Введение процедуры наблюдения не является основанием для отстранения администрации компании-должника от своих полномочий, но она работает с определенными ограничениями С момента введения определения наблюдения вносятся следующие ограничения:

  • не допускаются удовлетворение требований учредителя (участника) должника о выделе доли (пая) в имуществе должника в связи с выходом из состава его учредителей (участников), выкуп либо приобретение должником размещенных акций
  • не допускается прекращение денежных обязательств должника путем зачета встречного однородного требования, если при этом нарушается очередность удовлетворения требований кредиторов;
  • не допускается выплата дивидендов, доходов по долям (паям), а также распределение прибыли между учредителями (участниками) должника

На основании информации, собранной временным управляющим, арбитражный суд принимает решение о дальнейшей судьбе компании-должника. В отличие от других процедур банкротства, надзор является обязательным.

При введении процедуры наблюдения временный управляющий имеет право предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок, заявлять возражения относительно требований кредиторов, обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества компании-должника и др. (п. 1 ст. 66 Закона N 127-ФЗ)

Окончание ведения наблюдения выносится судом на основании результатов первого собрания кредиторов, посредством введения следующих возможных процедур:

1. Если есть основания полагать, что кризис носит временный характер, вводятся следующие процедуры: финансовое оздоровление или внешнее управление.

2. При договорённости должника и кредиторов между собой утверждается мировое соглашение

3. При отсутствии возможности финансового оздоровления принимается решения о призвании должника банкротом и введении конкурсного производства

3. Финансовое оздоровление (внешнее управление)

Данная процедура банкротства применяется к компании-должнику с целью восстановления ее платежеспособности и погашения долга в соответствии с графиком погашения. Данная процедура не может вводится на срок более 2 лет. Административный директор уполномочен Арбитражным судом проводить финансовое оздоровление в соответствии с Законом о банкротстве.

С принятием арбитражным судом определения о введении финансового оздоровления для компании-должника наступают следующие последствия:

5 стр., 2482 слов

Подготовка и проведение собраний кредиторов в процессе банкротства предприятий

... (банкротстве)», в части требований по обязательным платежам, - налоговые и иные уполномоченные органы. В собрании кредиторов участвует также представитель работников должника. Местом проведения собрания кредиторов ... что решение первого собрания кредиторов о введении внешнего управления должно содержать предлагаемый срок внешнего управления и кандидатуру внешнего управляющего, а также сведения ...

  • требования кредиторов по денежным обязательствам, срок исполнения которых наступил на дату введения финансового оздоровления, могут быть предъявлены должнику только с соблюдением соответствующего порядка, установленного Законом N 127-ФЗ;
  • отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов, аресты на имущество должника и иные ограничения в части распоряжения принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках Закона о банкротстве;
  • приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям;
  • запрещается выплата дивидендов;
  • не начисляются неустойки (штрафы, пени), подлежащие уплате проценты, приостанавливаются иные финансовые санкции.

При введении процедуры финансового оздоровления администрация компании-должника осуществляет свои полномочия с некоторыми ограничениями. В соответствии с законодательством о банкротстве компания-должник не вправе без согласия собрания кредиторов совершать следующие сделки:

  • в совершении которых у компании-должника имеется заинтересованность;
  • связанные с приобретением, отчуждением прямо или косвенно имущества, балансовая стоимость которого составляет более 5% балансовой стоимости активов на последнюю отчетную дату, предшествующую дате заключения сделки, заявлять

о своей реорганизации: слиянии, присоединении, выделении, преобразовании и др.

По итогам ведения финансово оздоровления и отчёту арбитражного управляющего суд выносит следующие решения:

1. О прекращении процедуры банкротства в случае удовлетворения всех требований кредиторов

2. О введении внешнего управления в случае наличия возможности восстановить платёжеспособность

3. О признании должника банкротом и начале конкурсного производства.

Если должник не удовлетворил все требования кредиторов по истечению срока финансового оздоровления, но при этом существуют достаточные основания полагать, что восстановлению платежеспособности компании-должника возможно, тогда вводится внешнее управление на предприятии по решению арбитражного

Последствиями процедуры внешнего управления являются:

  • отстранение директора компании-должника от работы и возложение управления делами на внешнего управляющего;
  • снятие ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов;
  • арест имущества компании-должника и иные ограничения по

распоряжению ее имуществом, которые могут быть наложены в соответствии с законодательством о банкротстве. Внешний управляющий должен разработать план внешнего управления и представить его собранию кредиторов на утверждение.

Процедура внешнего управления может предусматривать следующие меры по восстановлению имущества компании-должника:

  • перепрофилирование производства
  • закрытие убыточных производств
  • взыскание дебиторской задолженности
  • продажа части имущества компании
  • уступка прав требования должника
  • продажа компании-должника
  • замещение активов компании-должника

К особой категории субъектов, согласно закону, которые действуют от имени компании-должника, относятся арбитражные управляющие во внешнем управлении и в процедурах банкротства. Внешний управляющий приобретает полномочия органов управления по ведению дел компании-должника в силу п. 2 ст. 94 Закона о банкротстве.

Отчет внешнего управляющего, рассмотренный собранием кредиторов, и протокол собрания направляются в арбитражный суд. К отчету внешнего управляющего должен быть приложен реестр требований кредиторов и условия кредиторов, голосовавших против принятого решения или не участвовавших в голосовании.

По результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего арбитражный суд может вынести одно из следующих решений:

  • о прекращении производства по делу о банкротстве при удовлетворении всех требований кредиторов в соответствии с реестром;
  • о продлении срока внешнего управления;
  • о признании компании-должника банкротом и открытии конкурсного производства.

4. Конкурсное производство

Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой открытие процедуры банкротства. С момента введения этого этапа информация о финансовом состоянии должника перестает считаться конфиденциальной информацией. Процедуру банкротства осуществляет конкурсный управляющий, которому передаются полномочия по ведению дел должника. В ходе конкурсного производства конкурсный управляющий осуществляет инвентаризацию и оценку имущества должника по рыночной стоимости Решение о начале продажи, форме продажи и начальной цене имущества принимается собранием кредиторов по представлению конкурсного управляющего. Продажа осуществляется конкурсным управляющим через аукцион. Удовлетворение требований кредиторов происходит за счет выручки от продажи активов должника. Закон устанавливает очередность удовлетворения требований кредиторов, а также содержит правила о порядке удовлетворения требований кредиторов каждой из очередей:

1. Расчеты производятся исходя из потребностей граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью.

2. Расчеты производятся для выплаты выходного пособия и заработной платы лиц, которые работают или работали по трудовому договору, а также для выплаты заработной платы по авторским договорам.

3. Производятся расчеты с другими кредиторами

После рассмотрения арбитражным судом отчета конкурсного управляющего о результатах проведения конкурсного производства арбитражный суд выносит определение о завершении конкурсного производства, а в случае погашения требований кредиторов — определение о прекращении производства по делу о банкротстве. С момента регистрации ликвидируемого должника в едином государственном реестре юридических лиц процедура банкротства считается завершенной.

5. Мировое соглашение

Процедура банкротства применяется на любой стадии процедуры банкротства путем достижения соглашения между компанией-должником и кредиторами.

Мировое соглашение характеризуется достижением определенности между сторонами на основе их соглашения об условиях разрешения спорных экономических отношений.

Решение о заключении мирового соглашения принимается собранием кредиторов большинством голосов от их общего числа по данным кредитного реестра. В этом случае способами выполнения обязательств могут быть: предоставление возмещения, новация обязательства, прощение долга, а также другие условия, связанные с реструктуризацией долга.

В случае ненадлежащего выполнения условий мирового соглашения компанией-должником кредиторы вправе предъявить свои требования в объеме, предусмотренном мировым соглашением.

6. Методы прогнозирования банкротства на предприятии

6.1 Качественные и количественные методы прогнозирования

Предсказание банкротства как самостоятельная проблема возникла в передовых капиталистических странах (и в первую очередь, в США) сразу после окончания второй мировой войны. Этому способствовало увеличение количества банкротств из-за резкого сокращения военных заказов, неравномерности развития бизнеса, процветания одних и разорения других. Естественно, возникла проблема возможности априори определить условия, приведшие к отказу. В настоящее время все методы прогнозирования банкротства делятся на:

1. Качественные

2. Количественные

Качественный подход основан на изучении индивидуальных характеристик, присущих компании, в том числе ее специфики, что позволяет сделать вывод об эволюции к банкротству. Если исследуемая компания характеризуется наличием этих характеристик, можно высказать экспертное мнение о неблагоприятных тенденциях развития компании в направлении банкротства. Количественный подход основан на изучении разного рода показателей, значение которых позволяет оценить возможную угрозу отказа. Назначьте отечественные и зарубежные методы прогнозирования неудач организации с использованием количественного подхода. Процедура диагностики кризисного состояния предприятия, в соответствии с отечественной методикой, предусматривает определение и анализ четырех коэффициентов рассмотренных в динамике за ряд периодов:

1. коэффициента текущей ликвидности

2. коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами

3. коэффициента восстановления платежеспособности предприятия

4. коэффициента утраты платежеспособности предприятия

В зарубежной практике выделяют множество моделей позволяющих оценить угрозу банкротства предприятия: пятифакторная модель «Z-счет Альтмана», Модель Лиса, Модель Таффлера, Модель CA-Score, Модель Спрингейта Пятифакторная модель «Z – счета» Э. Альтмана и др.

6.2 Пятифакторная модель «Z – счета» Э. Альтмана

Эта модель наиболее популярна и рекомендуется для прогнозирования отказов. Она строится по данным финансового состояния за истёкший период.[9]

Z = 1,2 X1+ 1,4 Х2 + 3,3 Х3 + 0,6 X4 + X5,

X1- отношение собственных оборотных средств к сумме активов;

  • Х2 — отношение нераспределенной прибыли к сумме активов (прибыль прошлых лет и отчетного года к сумме активов);
  • Х3 — отношение прибыли до вычета процентов и налогов (операционная прибыль) к сумме активов;
  • X4 — отношение рыночной стоимости акций к балансовой стоимости долгосрочных и краткосрочных заемных средств;
  • X5 — отношение выручки (нетто) от реализации к сумме активов.

Таблица 1 Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя «Z5»

Вероятность банкротства

до 1,8

Очень высокая

1,81 – 2,7

Высокая

2,71 – 2,9

Возможная

2,91 и выше

Очень низкая

6.3 Антикризисное управление на предприятии

Основная цель антикризисного финансового менеджмента — быстро восстановить платежеспособность и восстановить достаточный уровень финансовой устойчивости компании, чтобы избежать банкротства.. Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства. Таким образом антикризисное управление на предприятие представляет собой совокупность следующих функций: анализ, планирование, организация и контроль

6.4 Анализ

Анализ подразумевает собой следящий процесс:

1. Мониторинг финансового состояния

Периодическое исследование финансового состояния компании с целью своевременного выявления признаков развития кризисных явлений, вызывающих угрозу банкротства. Для этого в системе общего анализа финансового состояния предприятия выделяют особую группу объектов наблюдения, которые составляют потенциальную возможность кризисного состояния, которое впоследствии перерастает в угрозу банкротства. В процессе поиска индикаторов используются различные методы анализа, в том числе упомянутые выше.

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

При обнаружении существенных отклонений от нормального хода финансовой деятельности, определяемого направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такое определение степени кризисного состояния фирмы позволяет адекватно избирательно подходить к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства.

3. Изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия.

Разработка политики антикризисного финансового управления определяет необходимость, предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние.

После анализа необходимо спланировать действия, которые помогут предотвратить нежелательную эскалацию кризиса.

6.5 Планирование

В зависимости от масштабов и причин кризиса необходимо составить конкретный план действий и отразить все аспекты его реализации. На этом этапе самое главное — это все возможные последствия проведенных мероприятий. Разработка мероприятий может осуществляться с учётом следущих целей:

1. Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

2. Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

3. Прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью самостоятельного финансового оздоровления предприятия)

6.6 Организация

В зависимости от выбора конкретных антикризисных мер осуществляется их реализация. На этом этапе компания вмешивается, чтобы восстановить финансовую стабильность, если это возможно. Для начала фирма должна попытаться восстановить свою финансовую устойчивость самостоятельно, без вмешательства извне. Здесь организвация будет подразумевать свёртывание различных инвестиционных программ, перепрофилирование производства, снятие с производства нерентабельной продукции, пересмотр договоров с поставщиками на предмет отсрочки платежей и другие мероприятия осуществление которых поможет предприятию выйти из кризисной ситуации. Если компания не может самостоятельно восстановить платежеспособность, необходимо прибегнуть к процедуре банкротства. Здесь уже функция организации самой процедуры после передачи заявления в суд перекладывается с органов управления должника где частично, а где полностью на управляющих со стороны, которые в зависимости от стадии банкротства имеют различное название (временный, арбитражный, конкурсный) . Поэтому внешние менеджеры на каждом этапе полностью организуют всю процедуру, характерную для этого этапа. Таким образом, на этапе наблюдения основными организационными моментами являются: выявление кредиторов и ведение реестра кредиторов, анализ финансового состояния и проведение первого собрания кредиторов. На стадиях связанных с финансовым оздоровлением (внешнее управление и финансовое оздоровление) ключевым моментом организации является обеспечение удовлетворения требований кредиторов любыми способами, в том числе заключения мирового соглашения.

6.7 Контроль

Самое важное в антикризисном управление это контроль. Он должен осуществляться постоянно. Все выявленные на этапе анализа показатели, отклоняющиеся от нормы, необходимо постоянно отслеживать, что предотвращает возникновение кризисной ситуации. Если, однако, по какой-либо причине процедура банкротства была достигнута, то в этом случае на каждом этапе процесса необходимо осуществлять контроль со стороны компании. На практике известны случаи, когда внешний управляющий умышленно затягивает процедуру банкротства, что негативно сказывается на состоянии самой компании. Поэтому пока полностью не выведены из бизнеса органы управления самого предприятия, необходимо следить как за сроками проведения необходимых процедур, так и за результатами их выполнения.

7. Статистика банкротства предприятий в Томской области

По состоянию на 01.01.2010 на территории Томской области процедуры банкротства применялись в отношении 239 организаций с общей суммой задолженности по обязательным платежам, включенной в реестр требований кредиторов – 2 007 млн. руб. По сравнению с аналогичными данными по состоянию на 01.01.2009 произошло увеличение количества организаций, в отношении которых применялись процедуры банкротства на 55 или 29,9% (по состоянию на 01.01.2009 — 184), и увеличение суммы задолженности на 582 млн. руб. или 40,8% (по состоянию на 01.01.2009 — 1 425 млн. руб.).

По состоянию на 01.01.2010 задолженность по текущим платежам организаций, находящихся в процедурах банкротства составляет 644,2 млн. руб., по сравнению с аналогичным периодом 2009 года текущая задолженность увеличилась на 321,7 млн. руб. (по состоянию на 01.01.2009 размер текущей задолженности составлял 322,5 млн. руб.).

Из общего количества организаций, в отношении которых применяются процедуры банкротства

— в процедуре наблюдения находятся 97 организаций (28,0% от общего количества организаций, в отношении которых применяются процедуры банкротства), с суммой задолженности, включенной в реестр требований кредиторов – 301 млн. руб. (15,0% от общей суммы задолженности организаций-банкротов).

— в процедуре внешнего управления находятся 5 организации (2,1% от общего количества организаций, в отношении которых применяются процедуры банкротства) с суммой задолженности – 394 млн. руб. (19,6% от общей суммы задолженности организаций-банкротов).

— в процедуре конкурсного производства находятся 167 организаций (69,9% от общего количества организаций, в отношении которых применяются процедуры банкротства) с суммой задолженности – 1 311 млн. руб. (65,3% от общей задолженности организаций, в отношении которых применяются процедуры банкротства), из них в упрощенной процедуре банкротства (ликвидируемый и отсутствующий должники) находятся 88 организаций, с суммой задолженности 258,6 млн. руб. или 52,7 % от общего количества организаций находящихся в конкурсном производстве.

— Из числа организаций, находящихся в процедуре банкротства – конкурсное производство, в отношении 31 (с суммой задолженности – 38,3 млн. руб.) применяется упрощенная процедура банкротства отсутствующего должника (по состоянию на 01.01.2009 процедура банкротства применялась в отношении 21 организации-отсутствующего должника с суммой задолженности – 15,9 млн. руб.).

Следует отметить, что по состоянию на 01.01.2010 наибольшее количество организаций, находящихся в процедуре банкротства приходится на следующие отрасли:

— Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство – 32 организации или 13,4 % от общего количества организаций-банкротов;

— Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг — 38 организаций или 15,9 % от общего количества организаций-банкротов;

— Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств — 44 организации или 18,4 % от общего количества организаций-банкротов;

— Строительство – 36 организаций или 15,1 % от общего количества банкротов.

По состоянию на 01.01.2009 наибольшее количество организаций, находящихся в процедуре банкротства приходилось на сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (39 организаций или 21,2 % от общего количества организаций-банкротов) и операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг (41 организация или 22,3 % от общего количества организаций-банкротов).

За 2009 год завершено дел о несостоятельности (банкротстве) в отношении 185 организаций, в том числе в связи с заключением мирового соглашения в отношении 2 организаций, в связи с завершением конкурсного производства в отношении 144 организаций, по иным основаниям – 39 организаций. [3]

Из этой статистики мы видим, что по сравнению с 2009 годом банкротства в Томской области участились. Мы видим, что процент организаций находится в процессе банкротства — 70%, что позволяет судить о невозможности восстановления финансовой устойчивости этих организаций и последующей ликвидации.

Заключение

Провал в бизнесе может быть вызван как внешними, так и внутренними факторами, которые имеют фундаментальное значение для нашей страны. С одной стороны, мы находимся в ситуации экономической нестабильности, поскольку мы очень зависим от внешних условий, с другой стороны, в нашей стране не хватает людей, способных грамотно управлять целыми организациями. Отсюда все последствия того, что банкротство стало фактом в России.

С одной стороны банкротство – крах, гибель предприятия. Но с другой стороны, это толчок к переменам к лучшему, возможность возродиться заново с учетом ошибок прошлого. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закреплённая возможность организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

Безусловно, до введения процедуры банкротства, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить постоянный анализ финансового состояния предприятия, выявлять проблемные места и внедрять мероприятия, способствующие улучшению финансового состояния. Но при глубоком кризисе лучше как можно быстрее начать процедуру банкротства, при грамотном осуществлении которой, предприятие получит возможность восстановить своё финансовое положение и продолжить своё существование, либо же начать всё с чистого листа.

На практике же, очень малое количество предприятий оздоравливается и продолжает свою деятельность, о чём свидетельствует статистика. Для того, чтобы процедура банкротства проходила продуктивно и действительно отсекала нежизнеспособные предприятия, и позволяла выходить из кризисного состояние тем, кто временно столкнулся с трудностями, но имеет хороший потенциал, необходимо уже на стадии наблюдения чётко определять дальнейшую судьбу предприятия и затем идти по пути либо скорейшего банкротства, либо эффективного восстановления платёжеспособности без затягивания обоих процессов.

Составления генерального бюджета предприятия

Таблица 1 Исходные данные

Бюджет

Показатель

Значение

Бюджет продаж

Ожидаемые продажи, 1 квартал, ед.

800

Бюджет продаж

Цена реализации, 1 квартал, р.

80

Бюджет денежных потоков

Закупка оборудования, 1 квартал, р.

65000

Бюджет денежных потоков

Процентная ставка по кредиту (в % годовых)

0,12

Таблица 2 Баланс на начало периода (р.)

Баланс на начало периода

Актив

Сумма

Пассив

Сумма

Оборотные средства:

1

Краткосрочные обязательства:

денежные средства

2

10000

дебиторская задолженность

3

9500

счета к оплате

2200

материальные запасы

4

474

налог на прибыль

4000

запасы готовой продукции

5

3280

Итого оборотные средства (2+3+4+5)

6

23254

Итого краткосрочные обязательства (3+4)

6200

Основные средства:

7

Собственный капитал:

земля

8

20000

акции

70000

здания и оборудование

9

100000

нераспределенная прибыль

7054

Износ

10

-60000

Основные средства — нетто (8+9-10)

11

60000

Итого собственный капитал (8+9)

77054

Итого активов (6+11)

12

83254

Итого пассивов (6+11)

83254

Таблица 3 Бюджет продаж предприятия

бюджет продаж предприятия

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Ожидаемые продажи, ед. изд.

800

850

950

900

3500

Цена, р.

80

70

70

70

Выручка, р. (1*2)

64000

59500

66500

63000

253000

Бюджет ожидаемых поступлений денежных средств

В квартале продаж оплачивается 70% стоимости отгруженной продукции, а в следующем квартале 27%, оставшиеся 3% составляют проблемные долги.

Пример расчета:

1 квартал: 64000*0,7+9500=54300 (руб.)

2 квартал: 64000*0,27+59500*0,7=58930 (руб.)

Таблица 4

бюджет ожидаемых поступлений денежных средств

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Дебиторская задолженность на начало периода

9500

9500

Продажи 1 квартала

44800

17280

62080

Продажи 2 квартала

41650

16065

57715

Продажи 3 квартала

46550

17955

64505

Продажи 4 квартала

44100

44100

Общее поступление денежных средств

54300

58930

62615

62055

237900

Бюджет производства

Дополнительные исходные данные:

Себестоимость единицы готовой продукции в прошлом году составляла 41 р. и запас готовых изделий на складе на конец периода должен составлять 10 % от продаж следующего квартала.

Таблица 5

Бюджет производства (единиц изделий)

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Планируемые продажи

850

950

900

3500

Желательный запас готовой продукции на конец периода

85

95

90

100

Запас готовой продукции на начало периода

80

85

95

90

Производство (1+2-3)

805

860

945

910

3520

Таблица 6 Бюджет прямых затрат на материал

Бюджет прямых затрат на материал

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Подлежит изготовлению единиц изделий

805

860

945

910

3520

Потребность в материале на 1 изделие

3

3

3

3

Потребность в материале для производства, ед.(1*2)

2415

2580

2835

2730

10560

Желательный запас материала на конец периода, ед.

258

283,5

273

250

Запас материала на начало периода, ед.

237

258

283,5

273

Подлежит закупке, ед. (3+4-5)

2436

2605,5

2824,5

2707

10573

Цена закупки материалов, р.

2

2

2

2

Стоимость закупок, р. (6*7)

4872

5211

5649

5414

21146

Бюджет ожидаемых выплат денежных средств

В квартале закупки предприятием оплачиваются 50 % стоимости закупаемых материалов, в следующем квартале оплачиваются оставшиеся 50 %.

Таблица 7

Бюджет ожидаемых выплат денежных средств, р.

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Счета к оплате на начало периода

2200

закупки 1 квартала

2436

2436

закупки 2 квартала

2605,5

2605,5

закупки 3 квартала

2824,5

2824,5

закупки 4 квартала

2707

Итого к оплате в квартале

4636

5042

5430

5532

20640

Бюджет прямых затрат на оплату труда (оплачиваются в момент совершения)

Бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Подлежит изготовлению единиц изделий

805

860

945

910

3520

Прямые затраты труда

5

5

5

5

Итого часов (прямые затраты труда) (1*2)

4025

4300

4725

4550

17600

Стоимость часа работ, р.

5

5

5

5

Общая стоимость, р. (3*4)

20125

21500

23625

22750

88000

Таблица 9 Бюджет общезаводских накладных расходов (оплачиваются в момент совершения)

Бюджет общезаводских накладных расходов

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Прямые затраты труда (ч.)

4025

4300

4725

4550

17600

Переменная ставка накладных расходов, р.

2

2

2

2

Переменные накладные расходы, р. (1*2)

8050

8600

9450

9100

35200

Постоянные накладные расходы (в т.ч. амортизация),р.

6000

6000

6000

6000

24000

Итого накладные расходы,р. (3+4)

14050

14600

15450

15100

59200

В том числе: амортизация, р.

3250

3250

3250

3250

13000

Выплаты денежных средств, р. (5-6)

10800

11350

12200

11850

46200

Таблица 10 Бюджет товарно-материальных запасов (остаток на конец периода)

Бюджет товарно-материльных запасов

Показатели

Остаток в натуральных единицах

Цена (себестоимость) единицы, р.

Остаток в денежном выражении, р.

материалы

250

2

500

готовые изделия

100

41

4100

Расчет себестоимости единицы готовой продукции выполняется по данным бюджета прямых затрат на материал, бюджета прямых затрат на оплату труда и бюджета общезаводских накладных расходов.

Таблица 11

Расчет себестоимости единицы готовой продукции

Показатели

Цена за единицу,р.

Количество единиц

Итого, р.

Материалы

2

3

6

Затраты труда

5

5

25

Накладные расходы

2

5

10

Итого себестоимость

41

Таблица 12 Бюджет торговых и административных расходов (оплачиваются в момент совершения)

Бюджет торговых и административных расходов

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Ожидаемая продажа (в шт.)

800

850

950

900

3500

Переменные расходы на единицу, р.

4

4

4

4

Итого переменные расходы, р. (1*2)

3200

3400

3800

3600

14000

Постоянные расходы, р.

11000

11000

11000

11000

44000

Общие расходы, р. (3+4)

14200

14400

14800

14600

58000

Таблица 13 Бюджет денежных потоков (кассовый план)

Бюджет денежных потоков (кассовый план), р.

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

1. Кассовый остаток на начало периода

10000

2615

2803

2737

2. Поступления

54300

58930

62615

62055

237900

3. Итого денежных средств (1+2)

64300

61545

65418

64792

256054

Выплаты:

4. Покупка материалов

4636

5042

5430

5532

20640

5. Оплата труда

20125

21500

23625

22750

88000

6. Общезаводские накладные расходы

10800

11350

12200

11850

46200

7. Торговые и административные расходы

14200

14400

14800

14600

58000

8. Закупка оборудования

65000

65000

9. Налог на прибыль

4000

4000

10. Итого выплат (4+5+6+7+8+9)

118761

52292

56055

54732

281840

11. Излишек (дефицит) финансовых ресурсов (3-10)

-54461

9253

9363

10060

Финансирование:

12. Получено кредитов

57076

0

0

15699

13. Погашего кредитов

0

4738

5056

5905

0

14. Уплата процентов

0

1712

1570

1418

4701

15. Итого финансирование (12-13-14)

57076

-6450

-6626

-7323

36677

16. Кассовый остаток на конец периода (11+15)

2615

2803

2737

2737

Проценты = Остаток задолженности по кредитам на начало квартала

  • 0,12 / 4

Раздел «Финансирование» заполняется по данным «Бюджета займов и кредитов предприятия»;

Таблица 14 Бюджет займов и кредитов предприятия

Бюджет займов и кредитов предприятия, р.

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Итого

Остаток задолженности предприятия по кредитам на начало периода

0

57076

52338

47282

Получено кредитов

57076

0

0

0

57076

Погашено кредитов

0

4738

5056

5905

15699

Остаток задолженности предприятия по кредитам на конец периода

57076

52338

47282

41377

Таблица 15 Прогноз отчета о прибылях и убытках

Прогноз отчета о прибылях и убытках

Показатели

Сумма

1. Продажи (по отгрузке)

253000

Переменные расходы:

2. Переменная себестоимость продаж

143500

3. Переменные торговые и административные расходы

14000

4. Маржинальная прибыль (1-2-3)

95500

Постоянные расходы:

5. Общезаводские накладные постоянные расходы

24000

6. Торговые и административные постоянные расходы

44000

7. Прибыль от продаж (4-5-6)

27500

8. Проценты, выплаченные по кредиту

4701

9. Прибыль до налогообложения (7-8)

22799

10. Налог на прибыль (ставка — 20%)

4560

11. Чистая прибыль (9-10)

18239

Таблица 16 Прогнозный баланс на конец периода

Прогнозный баланс на конец периода, р.

Актив

№ стр.

Сумма

Пассив

Сумма

Оборотные средства:

1

Долгосрочные обязательства:

денежные средства

2

2737

Кредит

41377

Итого долгосрочные обязательства

41377

дебиторская задолженность

3

24600

Краткосрочные обязательства:

материальные запасы

4

500

счета к оплате

2706

запасы готовой продукции

5

4100

налог на прибыль

4560

Итого оборотные средства (2+3+4+5)

6

31937

Итого краткосрочные обязательства (4+5)

7266

Основные средства:

7

Собственный капитал:

земля

8

20000

акции

70000

здания и оборудование

9

165000

нераспределенная прибыль

25293

Износ

10

-73000

Основные средства — нетто (8+9-10)

11

112000

Итого собсвтвенный капитал (8+9)

95293

Итого активов (6+11)

12

143937

Итого пассивов (2+6+11)

143937

Расчет некоторых показателей:

Дебиторская задолженность: 9500+253000-237900=24120(руб.)

Здания и оборудование: 100000+65000=165000(руб.)

Износ: 60000+13000=73000(руб.)

Счета к оплате: 2200+ 21146- 20640=2707(руб.)

Нераспределенная прибыль: 7054+ 18239=25293(руб.)

Операционный и финансовый рычаги в процессе управления предприятием

Операционный рычаг

Выручку, переменные и постоянные затраты, валовую маржу определим по отчету о прибылях и убытка:

Выручка = 253000 р.

Зпер = 143 500 + 14 000 = 157 500 р.

Зпост = 24 000 + 44 000 = 68 000 р.

Валовая маржа =(Выр- Зпер ) =253000-157 500 =95 500 р.

Среднюю цену реализации и переменные затраты на одно изделие рассчитаем с учетом ожидаемого объема продаж в натуральном выражении (бюджет продаж):

p = Выручка / объем продаж = 253000 / 3 500 = 72,29 р.

зпер = Зпер / объем продаж = 157 500 / 3 500 = 45 р.

Тогда

qкр = Зпост / (р – зпер ) = 68 000 / (72,29 – 45) = 2492 изд.

ПР = p

  • qкр = 68
  • 2492= 169456р.

Таким образом, точка безубыточности предприятия соответствует объему продаж, равному 2492 изделий, или выручке, равной 169456 р.

Сила воздействия операционного рычага рассчитывается от фактического ожидаемого объема продаж 3500 изделий (см. бюджет продаж):

СВОР (от 3500 изделий) = 1 / (1 – Зпост / (р

  • q – зпер
  • q)).

СВОР (от 3500 изделий) = 1 / (1 – 68000/(72,29

  • 3500 – 45
  • 3500)) = 3,47

Можно считать и по-другому:

СВОР (от 3500 изделий) = Валовая маржа / Прибыль от продаж.

СВОР (от 3500 изделий) = 95500 / 27500= 3,47

Таким образом, при увеличении выручки на 1 % прибыль от продаж предприятия (по отчету о прибылях и убытках) увеличится на 3,47%.

Запас финансовой прочности рассчитываем от фактического ожидаемого объема продаж 3500 изделий (см. бюджет продаж):

ЗФП (от 3500 изделий) =Выручка–ПР=72,29·3500–169456=83559 р.

ЗФП (от 3500 изделий) = 100 % / СВОР = 100 % / 3,47 % = 28,82%.

Таким образом, предприятие может снизить объем продаж на 83559 рублей, или 28,82 %, и при этом не станет убыточным.

Эффект финансового рычага и сила воздействия финансового рычага

Для расчета экономической рентабельности нам необходимо определить среднюю стоимость активов. Она рассчитывается по средней арифметической по балансам на начало и конец периода, при этом стоимость активов уменьшается на сумму кредиторской задолженности (счета к оплате и налог на прибыль).

Средние активы = ((83254 – 2200–4000) + (143937 –2706–4560))/2.

Средние активы = (77054+136671)/2=106862,5 р.

Тогда экономическая рентабельность определяется как отношение НРЭИ (прибыли от продаж по отчету о прибылях и убытках) к средней стоимости активов:

ЭР = 18239 /106862,5 = 0,1707 или 17,07%

Для расчета средней расчетной ставки процента нам необходимо определить среднюю сумму кредита за год. Она рассчитывается как средняя арифметическая по остаткам задолженности предприятия по кредитам на начало квартала (бюджет займов и кредитов).

Остаток задолженности на конец года не учитываем, поскольку он возникнет только в конце года и проценты по нему предприятие будет платить в следующем году. Получаем:

Средний размер кредита = (0+57076+52338+47282)/4 = 39174,01

Тогда

СРСП = Уплаченные проценты по кредиту / Средний размер кредита.

СРСП = 4701 /39174,01 = 0,1334 или 12%

Дифференциал = ЭР – СРСП = 0,1707 – 0,12 =0,0507 или 5,07%

Так как дифференциал у нас положительный, то за счёт использования заёмных средств мы получим положительный эффект финансового рычага, т. е. за счёт использования заёмных средств предприятию удалось увеличить рентабельность собственного капитала.

При расчете плеча финансового рычага используем рассчитанный нами средний размер кредита (39174,01р.) и собственный капитал предприятия на начало периода (77054 – по балансу на начало периода).

Получаем:

Плечо финансового рычага = 39174,01/ 77054 = 0,5084

Доля заемных средств в пассиве предприятия около 51% ,при этом у предприятия всё же есть некоторый резерв заёмной силы, что говорит о возможности обращения при необходимости к заёмному финансированию (плечо финансового рычага меньше 0,67).

ЭФР = (1 – ставка НПР)

  • (ЭР – СРСП)
  • (ЗК / СК).

ЭФР = (1 – 0,2)

  • (0,1707 – 0,12)
  • (39174,01/ 77054) = 0,0206 = 2,06%.

Использование заемных средств позволило предприятию повысить рентабельность собственного капитала на 2,06 %.

Сила воздействия финансового рычага рассчитывается по отчету о прибылях и убытках:

СВФР =НРЭИ/Прибыль до н/о= Прибыль от продаж / Прибыль до н/о.

СВФР = 27500/ 22799 = 1,21

Таким образом, при увеличении прибыли от продаж на 1 % чистая прибыль предприятия увеличится на 1,21 %. Это невысокий показатель, и финансовые риски, связанные с данным предприятием, тоже невысокие.

Совокупный предпринимательский риск

Совокупный предпринимательский риск рассчитывается по формуле

СПР = СВОР

  • СВФР =3,47
  • 1,21 = 4,2

Совокупный предпринимательский риск показывает, что при увеличении продаж на 1 % чистая прибыль предприятия увеличится на 4,2 %. Он также характеризует уровень совокупного риска, связанного с данным предприятием.

Таблица 17 Расчет операционного и финансового рычага

Операционный рычаг

Переменные издержки на 1 изделие, р.

45

Постоянные издержки, р.

68000

Средняя цена реализации, р.

72,29

Объем реализации фактический, р.

3500

Точка безубыточности, изд.

2492

Порог рентабельности, р.

169456

Сила воздействия операционного рычага

3,47

Запас финансовой прочности, р.

83559

Запас финансовой прочности, в %

28,82

Финансовый рычаг

НРЭИ или прибыль от продаж, р.

18239

Средняя стоимость активов, р.

106862,5

Экономическая рентабельность, в долях

0,1707

Уплаченные проценты по кредиту, р.

4701

Средняя сумма кредита, р.

Средняя процентная ставка по кредиту, в долях

0,12

Дифференциал, в долях

0,0507

Средняя сумма кредита, р.

39174,01

Собственный капитал, р.

77054

Плечо финансового рычага, в долях

0,5084

Ставка налога на прибыль, в долях

0,20

Эффект финансового рычага, в долях

0,0206

Сила воздействия финансового рычага

1,21

Совокупный предпринимательский риск

Совокупный предпринимательский риск

4,2

Выводы по анализируемому предприятию

По рассматриваемому предприятию можно сделать следующие выводы:

1. Рентабельность собственного капитала по итогам года составила 17,07%., что означает, что на 1 рубль вложенных активов мы получаем 0,1707 рубля чистой прибыли. Данный показатель является приемлемым, так как он выше уровня инфляции (прогноз на 2010 год инфляции 9%) и ставки банковского процента по вкладам (в среднем 5,5-6,5%), так как вложения в анализируемое предприятие позволят инвесторам сохранить свои денежные средства, и даже приумножить, но для того, чтобы точнее оценить эффективность деятельности данного предприятия, при наличии данных об отрасли к которой оно принадлежит необходимо сравнить данный показатель со среднеотраслевыми.

2. Предприятие характеризуется приемлемым уровнем финансовой устойчивости. Несмотря на потребность в отчетном периоде в заемных средствах на приобретение нового оборудования предприятию, объем заимствования оказался небольшим по сравнению с масштабом деятельности предприятия. Плечо финансового рычага составляет 0,5084 (см выше расчет), доля заемных средств в пассиве баланса на конец года равна (41377+7266) / 143937

  • 100 % = 33,79 % (при оптимальном значении 40% и предельно допустимом 60%).

Таким образом, у предприятия имеется достаточный резерв заемной силы и предприятие, может ещё прибегать к заёмным средствам в целях повышения рентабельности собственного капитала.

Эффект финансового рычага равен 0,0206 , т. е. использование заемных средств предприятия позволило повысить рентабельность собственного капитала на 2,06%., что явьляется положительным прежде всего для акционеров и повышает привлекательность данного предприятия для инвесторов.

3. У предприятия имеется достаточно хороший запас прочности. Точка безубыточности предприятия соответствует объему продаж, равному 2492 изделий, или выручке, равной 201076 р. Предприятие может снизить текущий годовой объем продаж на 83559 р. или 28,82% и при этом быть работать без убыток с результатом нулевой прибыли.

4. Сила воздействия операционного рычага при текущем объеме продаж составляет 3,47, т.е. при увеличении или уменьшении выручки на 1 % прибыль от продаж предприятия (по отчету о прибылях и убытках) соответственно увеличится или уменьшится на 3,47 %. Это средний уровень предпринимательского риска. При желании мы можем увеличить силу воздействия операционного рычага путём пересмотра структуры себестоимости и увеличения в ней доли постоянных затрат. Сила воздействия финансового рычага невелика – 1,21 т. е. анализируемое предприятие характеризуется низким уровнем финансового риска и высокой финансовой устойчивостью. В результате совокупный предпринимательский риск, связанный с данным предприятием, также находится на высоком уровне и составляет 4,2%. Он показывает, что при увеличении или уменьшении продаж на 1 % чистая прибыль предприятия соответственно увеличится или уменьшится на 4,2 %, т. если предприятие не настроено расшибать производство, то такое положение дел является вполне неплохим, в случае ситуации снижения объёма продаж, на результаты деятельности предприятия это отразится не так сильно. Но если предприятия задумает расширять производство и следовательно сбыт, то ему следовало, бы пересмотреть свои издержки и изменить структуру себестоимости с целью увеличения маржинальной прибыли, что при расширении сыграет для предприятия в плюс.

В целом предприятие находится в устойчивом финансовом положении, не существуют на данный момент проблем с ведением текущей деятельности. На мой взгляд необходимо и дальше повышать рентабельность собственного капитала, путём использования заёмных средств, так как у предприятия существует достаточный запас возможности его использования. Повышение рентабельности собственного капитала позволит укрепить доверие собственных акционеров и привлечь новых. Также предприятию есть смысл задуматься о расширении своей производства и выхода на новые рынки сбыта своей продукции, в частности на эти цели можно взять долгосрочный кредит.

1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве)

2. Гражданский кодекс РФ

3. Сведения о результатах работы управлений ФНС России по обеспечению процедур банкротства по состоянию на 01.01.2010

4. Как не допустить банкротства/ В.И.Макарьева, С.Г.Хозяева. – Горячая линия бухгалтера. Специальный выпуск 2005. – 30 c.

5. Пути оздоровления при банкротстве компании: экономические и правовые аспекты/ Е.А. Максимов. – Законодательство и экономика. №11

6. Гришаев, С. П. Банкротство / С. П. Гришаев, Т. Д. Аленичева

7. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование : учебное пособие / К. В. Балдин [и др.]. — М. : Дашков и К, 2007. — 376 с.

8. Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов / Е. Ф. Тихомиров. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Академия, 2010. — 384 с.

9. Трофимова М.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Томск: Изд. ТПУ 2008

10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому управлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М. : Закон и право : ЮНИТИ, 1995. — 320 с.

11. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и Статистика, 2006.- 527 с.