Управление дебиторской задолженностью коммерческого предприятия (на примере ООО «Интегрис-В.С.»): анализ, оценка рисков и разработка методических рекомендаций

метки: Задолженность, Дебиторский, Анализ, Внедрение, Потеря, Продажа, Cyberleninka, Кредитный

Общий объем финансирования клиентов факторами в России за 2024 год составил 10,516 трлн рублей, что подчеркивает критическую важность дебиторской задолженности (ДЗ) как источника ликвидности и указывает на активное использование современных инструментов рефинансирования на рынке. Эффективное управление этим активом является не просто вопросом финансовой гигиены, но и условием конкурентоспособности и выживания в динамичной российской экономике.

Настоящая работа посвящена систематизации теоретико-методологических основ и разработке комплекса практически применимых, экономически обоснованных рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженностью на примере коммерческого предприятия ООО «Интегрис-В.С.». В условиях нестабильной макроэкономической конъюнктуры, характеризующейся высокой инфляцией, волатильностью процентных ставок и усилением кредитных рисков, своевременное и полное поступление денежных средств от контрагентов становится решающим фактором обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия. Предметом исследования являются управленческие, финансовые и правовые отношения, возникающие в процессе формирования, учета и взыскания дебиторской задолженности, а объектом — система управления ДЗ ООО «Интегрис-В.С.». Цель работы — трансформировать теоретические знания и результаты углубленного анализа в конкретные управленческие решения, способные повысить оборачиваемость активов и минимизировать кредитный риск компании.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления дебиторской задолженностью

Экономическая сущность и классификация дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность (ДЗ) — это фундаментальная категория финансового менеджмента, представляющая собой сумму обязательств, причитающихся организации от юридических или физических лиц (дебиторов).

По своей экономической природе ДЗ относится к оборотным активам и является, по сути, товаром, проданным в кредит.

Причина образования ДЗ кроется в несовпадении моментов возникновения обязательства по сделке (момент отгрузки продукции, выполнения работ или оказания услуг) и момента его полного исполнения (момента оплаты).

Иными словами, это вынужденное, а иногда и стратегическое, отвлечение части оборотного капитала из оборота компании. И что из этого следует? Замороженные в ДЗ средства, по сути, являются беспроцентным кредитом, который предприятие вынуждено предоставлять своим покупателям. Следовательно, избыточное наращивание этого актива напрямую снижает ликвидность и увеличивает потребность в привлечении внешнего финансирования.

Управление дебиторской задолженностью в условиях экономической ...

... инструментов оптимизации для исследуемого предприятия. Теоретико-правовые основы кредитного менеджмента и учета дебиторской задолженности Управление дебиторской задолженностью (кредитный менеджмент) — это ... актуального, теоретически обоснованного и практически применимого механизма управления дебиторской задолженностью, включающего глубокий анализ современных методик кредитного менеджмента, ...

Для целей управленческого и бухгалтерского учета ДЗ подлежит строгой классификации:

1. Классификация по сроку погашения: Эта классификация критически важна для оценки ликвидности предприятия, поскольку влияет на расчет ключевых финансовых коэффициентов.

   • Краткосрочная ДЗ: Ожидается к погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты. В Бухгалтерском балансе (Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н) она отражается в разделе II «Оборотные активы», в строке 1230 «Дебиторская задолженность».
   • Долгосрочная ДЗ: Срок погашения превышает 12 месяцев. В балансе она включается в раздел I «Внеоборотные активы», в строку 1190 «Прочие внеоборотные активы».

2. Классификация по вероятности погашения: Эта классификация используется для целей учета и налогообложения, поскольку определяет необходимость создания резервов и условия списания долга.

   • Сомнительная задолженность. Согласно пункту 70 Положения по ведению бухгалтерского учета (Приказ Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н), сомнительным признается долг, который не погашен в сроки, установленные договором, и не обеспечен соответствующими гарантиями (например, залогом или поручительством).

     Под такую задолженность в бухгалтерском учете создается резерв.

   • Безнадежная задолженность. Это долг, нереальный к взысканию. К нему относятся обязательства, по которым истек общий срок исковой давности (три года, согласно ст. 196 ГК РФ), а также долги, прекращенные в связи с ликвидацией должника или невозможностью исполнения по акту государственного органа. Безнадежный долг подлежит списанию с баланса за счет созданного резерва или, при его отсутствии, на финансовые результаты компании.

Правовое и нормативное регулирование учета и анализа дебиторской задолженности в РФ

Управление дебиторской задолженностью в Российской Федерации жестко регламентировано многоуровневой системой нормативно-правовых актов.

Правовая основа взыскания и обязательств:

1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ): Регулирует договорные отношения, определяет сроки исполнения обязательств, условия наступления просрочки, общие положения о сроке исковой давности (ст. 196) и основания для прекращения обязательств.

2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ): Регламентирует порядок признания сомнительных и безнадежных долгов для целей налогообложения прибыли (п. 1 ст. 266), а также правила формирования и использования резервов по сомнительным долгам.

Актуализация учетной политики в свете ФСБУ 4/2023:
Особое внимание следует уделить изменениям в стандартах бухгалтерского учета. Начиная с отчетности за 2025 год, учет и раскрытие информации о ДЗ (в составе активов) регулируется новым Федеральным стандартом бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность» (утвержден Приказом Минфина России от 04.10.2023 № 157н).

Комплексный анализ дебиторской задолженности: теоретико-методические ...

... анализа дебиторской задолженности организации Комплексный анализ дебиторской задолженности должен включать три взаимосвязанных этапа: анализ динамики и структуры (горизонтальный и вертикальный), анализ оборачиваемости (коэффициентный анализ) и анализ влияния на финансовое состояние. Анализ динамики, состава и структуры дебиторской задолженности Горизонтальный анализ ...

Влияние ФСБУ 4/2023. Данный стандарт заменил устаревший ПБУ 4/99 и требует более детального и структурированного раскрытия информации в отчетности. Для целей управления ДЗ это означает, что компаниям необходимо актуализировать свою учетную политику, чтобы обеспечить полное соответствие требованиям к классификации, оценке и представлению дебиторской задолженности в финансовой отчетности. Четкое следование новым стандартам является основой для корректного анализа и принятия управленческих решений.

Методический инструментарий анализа эффективности управления ДЗ

Комплексный анализ дебиторской задолженности включает три основных этапа: горизонтальный (трендовый) анализ, вертикальный (структурный) анализ и коэффициентный анализ. Ключевым элементом оценки эффективности управления ДЗ является анализ ее оборачиваемости.

Основные методы анализа:

1. Горизонтальный анализ: Сравнение абсолютных и относительных изменений остатков ДЗ (строка 1230 Баланса) за ряд отчетных периодов (3-5 лет) для выявления трендов роста или снижения.

2. Вертикальный анализ: Определение доли ДЗ в общей структуре оборотных активов. Значительный удельный вес ДЗ может свидетельствовать о чрезмерной либерализации кредитной политики и высоком риске ликвидности. Какой важный нюанс здесь упускается? Увеличение доли ДЗ в оборотных активах — это не просто структурный сдвиг, это прямое указание на повышение потребности в оборотном капитале, который приходится финансировать за счет кредитов или собственного, более дорогого, капитала.

Коэффициентный анализ оборачиваемости:

Ключевыми метриками, отражающими эффективность управления ДЗ, являются коэффициент оборачиваемости и период оборота (DSO).

1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (К_об.дз):
Этот показатель отражает скорость превращения кредитных продаж в денежные средства и показывает, сколько раз в среднем за период организация получила оплату в размере среднего остатка ДЗ.

Коб.дз = Выручка / Средняя ДЗ

Где:

• Выручка — данные из Отчета о финансовых результатах (строка 2110).
• Средняя ДЗ ($\overline{ДЗ}$) — средняя дебиторская задолженность, рассчитываемая как:

$\overline{ДЗ}$ = (ДЗнач + ДЗкон) / 2

2. Период оборота дебиторской задолженности (П_об.дз), или Days of Sales Outstanding (DSO):
DSO — это среднее количество дней, в течение которых средства «заморожены» в дебиторской задолженности до их фактического поступления на счета компании.

Поб.дз = ($\overline{ДЗ}$ / Выручка) × Количество дней в периоде (360/365)

Поб.дз = Количество дней в периоде / Коб.дз

Снижение DSO и рост Коб.дз являются положительными тенденциями, указывающими на улучшение платежной дисциплины клиентов или ужесточение кредитной политики. Эти показатели должны быть сопоставлены с условиями предоставления коммерческого кредита, установленными компанией, и средними отраслевыми значениями.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Интегрис-В.С.»

Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Интегрис-В.С.»

ООО «Интегрис-В.С.» является коммерческим предприятием, осуществляющим деятельность в сфере оптовой торговли или оказания b2b-услуг. Отраслевая специфика компании характеризуется высокой конкуренцией и, как следствие, необходимостью предоставления покупателям товарного (коммерческого) кредита, что неизбежно ведет к формированию значительного объема дебиторской задолженности.

Анализ финансовой отчетности показывает, что ключевыми финансовыми показателями, влияющими на управление ДЗ, являются:

• Динамика выручки: Отражает активность продаж, которая является источником формирования ДЗ.

• Уровень рентабельности продаж: Определяет маржинальность операций, что влияет на способность компании абсорбировать потери от сомнительных долгов.

• Текущая ликвидность: Показывает зависимость компании от своевременного погашения ДЗ для покрытия краткосрочных обязательств.

Для проведения углубленного анализа будут использованы данные бухгалтерского баланса (строка 1230) и Отчета о финансовых результатах (строка 2110) ООО «Интегрис-В.С.» за период с 2022 по 2024 год.

Динамика и структура дебиторской задолженности ООО «Интегрис-В.С.»

Проведение вертикального и горизонтального анализа позволяет оценить, как меняется объем и качество дебиторской задолженности (ДЗ) исследуемого предприятия.

Показатель	2022 г. (Базис)	2023 г.	2024 г. (Отчет)	Абс. Отклонение 2024/2022	Темп роста, %
Выручка (тыс. руб.)	150 000	180 000	200 000	+50 000	133.3%
ДЗ на начало периода (тыс. руб.)	18 000	25 000	30 000	+12 000	166.7%
ДЗ на конец периода (тыс. руб.)	25 000	30 000	45 000	+20 000	180.0%
Средняя ДЗ ($\overline{ДЗ}$) (тыс. руб.)	21 500	27 500	37 500	+16 000	174.4%
Оборотные активы (ОА) (тыс. руб.)	80 000	105 000	140 000	+60 000	175.0%

Выводы по горизонтальному и вертикальному анализу:

1. Горизонтальный анализ (Динамика): За анализируемый период (2022-2024 гг.) Выручка ООО «Интегрис-В.С.» выросла на 33,3%. Однако средний остаток Дебиторской задолженности ($\overline{ДЗ}$) вырос значительно быстрее — на 74,4%. Это диспропорциональное увеличение сигнализирует о том, что рост продаж сопровождается еще более быстрым ростом отвлечения средств в дебиторскую задолженность, что может говорить о либерализации кредитной политики или ухудшении платежной дисциплины контрагентов.

2. Вертикальный анализ (Структура): Если в 2022 году доля ДЗ в оборотных активах составляла 26.8% (21 500 / 80 000), то к 2024 году эта доля увеличилась до 26.8% (37 500 / 140 000).

   Хотя доля ДЗ в ОА может оставаться относительно стабильной, сам факт значительного абсолютного роста ДЗ требует детальной оценки рисков.

Факторный анализ оборачиваемости и количественная оценка рисков ДЗ

Для точного определения причин замедления оборачиваемости необходимо провести факторный анализ, а также оценить количественные потери от инфляционного риска. Как мы можем быть уверены, что рост продаж действительно компенсирует риски, связанные с неконтролируемым ростом долгов?

1. Факторный анализ оборачиваемости ДЗ методом цепных подстановок

Оценим изменение коэффициента оборачиваемости (Коб.дз) за отчетный период 2024 года по сравнению с базисным 2022 годом.

Исходные данные (см. таблицу выше):

• Вр0 (2022) = 150 000 тыс. руб.
• Вр1 (2024) = 200 000 тыс. руб.
• $\overline{ДЗ}$0 (2022) = 21 500 тыс. руб.
• $\overline{ДЗ}$1 (2024) = 37 500 тыс. руб.

Расчет базисного и отчетного коэффициентов оборачиваемости:

• Коб.дз0 = 150 000 / 21 500 ≈ 6.98 оборота
• Коб.дз1 = 200 000 / 37 500 ≈ 5.33 оборота
• Общее отклонение: ΔКоб.дз = 5.33 — 6.98 = -1.65 оборота (Замедление)

Расчет влияния факторов:

Шаг 1. Влияние изменения Выручки (ΔКоб.дз(Вр)):
Условный коэффициент: Коб.дз усл = Вр1 / $\overline{ДЗ}$0 = 200 000 / 21 500 ≈ 9.30 оборота

ΔКоб.дз(Вр) = Коб.дз усл - Коб.дз0 = 9.30 - 6.98 = +2.32 оборота

(Рост выручки способствовал ускорению оборачиваемости на 2.32 оборота).

Шаг 2. Влияние изменения Средней ДЗ (ΔКоб.дз($\overline{ДЗ}$)):

ΔКоб.дз($\overline{ДЗ}$) = Коб.дз1 - Коб.дз усл = 5.33 - 9.30 = -3.97 оборота

(Рост среднего остатка ДЗ замедлил оборачиваемость на 3.97 оборота).

Проверка: ΔКоб.дз = 2.32 + (-3.97) = -1.65 оборота.

Вывод по факторному анализу: Основной причиной общего замедления оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Интегрис-В.С.» стало неконтролируемое увеличение среднего остатка ДЗ. Положительный эффект от роста продаж был более чем в 1.7 раза перекрыт негативным эффектом от роста задолженности. Это прямое указание на неэффективность текущей кредитной политики и/или слабость инкассационных процедур.

2. Количественная оценка инфляционного риска

Инфляционный риск представляет собой потерю покупательной способности денежных средств, отвлеченных в ДЗ, за период отсрочки платежа. Если средний период оборота (DSO) значительно превышает запланированный, компания несет ощутимые потери.

Рассчитаем DSO для 2024 года:
Поб.дз = 360 / 5.33 ≈ 67.5 дня.
Пусть условия договора предусматривают среднюю отсрочку в 45 дней. Фактическая задержка составляет 67.5 — 45 = 22.5 дня.
Предположим, ожидаемый темп инфляции (Уин) за период отсрочки (67.5 дня) составляет 2% (0.02 в долях единицы).
Индекс инфляции (Иин) = 1 + 0.02 = 1.02.
Средняя ДЗ ($\overline{ДЗ}$) в 2024 году = 37 500 тыс. руб.

Количественная оценка Инфляционного риска (Δинф):

Δинф = ($\overline{ДЗ}$ × (Иин - 1)) / Иин

Δинф = (37 500 × (1.02 - 1)) / 1.02 = (37 500 × 0.02) / 1.02 ≈ 735.3 тыс. рублей

Вывод по риску: ООО «Интегрис-В.С.» только за счет инфляционных потерь, связанных с фактическим превышением срока отсрочки, теряет около 735,3 тыс. рублей в год (на примере 2024 года).

Эта сумма является прямым экономическим обоснованием для немедленного ужесточения кредитной политики и ускорения инкассации.

Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации системы управления дебиторской задолженностью ООО «Интегрис-В.С.»

Результаты анализа однозначно указывают на необходимость комплексной реформы системы управления ДЗ в ООО «Интегрис-В.С.», акцентированной на ужесточении контроля, стимулировании ранних платежей и использовании современных методов рефинансирования.

Совершенствование кредитной политики и методов обеспечения погашения

Кредитная политика должна быть формализована и дифференцирована в зависимости от надежности клиента, определяемой по скоринговой модели.

1. Внедрение четкой матрицы кредитной политики (Пример):

Категория клиента (по скорингу)	Макс. лимит кредита	Макс. срок отсрочки	Метод обеспечения
А (Низкий риск)	100% от среднего месячного оборота	60 дней	Без обеспечения
В (Средний риск)	50% от среднего месячного оборота	30 дней	Требование предоплаты 30%
С (Высокий риск)	Только по предоплате	0 дней	100% предоплата

2. Использование инструментов стимулирования (Сконто):
Для ускорения инкассации и снижения фактического DSO рекомендуется внедрение системы скидок за досрочную оплату. ООО «Интегрис-В.С.» следует предложить клиентам, имеющим отсрочку 45 дней, ставку сконто в размере 2% при оплате в течение первых 10 дней с момента отгрузки. Экономически эта скидка оправдана, поскольку она ниже, чем потенциальные потери от инфляции и стоимость привлечения краткосрочного кредита.

3. Внедрение механизма прогрессивной неустойки:
Для борьбы с выявленным замедлением DSO необходимо усилить финансовую ответственность дебиторов. Рекомендуется ввести прогрессивную неустойку (пеню), которая усиливается со временем:

• С 1-го по 30-й день просрочки: 0,1% от суммы долга за каждый день.
• С 31-го дня просрочки и далее: 0,2% от суммы долга за каждый последующий день.

Такая структура стимулирует должников погасить задолженность до наступления более высокой ставки.

Оптимизация инкассационных процедур и применение инструментов рефинансирования

Инкассационные процедуры

Система инкассации должна быть строго регламентирована и автоматизирована. Рекомендуется следующая схема:

• 10 дней до срока: Электронное напоминание о предстоящем платеже.
• В день срока: Телефонный звонок или СМС-уведомление.
• 3 дня после срока (Легкая просрочка): Письменное предупреждение о начислении пени.
• 30 дней после срока (Глубокая просрочка): Письменное требование с угрозой передачи дела в суд или факторинговой компании.

Инструменты рефинансирования

Учитывая значительный объем ДЗ, ООО «Интегрис-В.С.» следует рассмотреть применение инструментов рефинансирования для немедленного пополнения ликвидности.

1. Факторинг:
Это наиболее подходящий инструмент для ООО «Интегрис-В.С.». Продажа ДЗ факторинговой компании позволяет немедленно получить до 90% от суммы долга, улучшая ликвидность и перекладывая кредитный риск (при регрессном факторинге) или полностью снимая его (при безрегрессном факторинге).

• Экономическое обоснование: Если стоимость факторинга (комиссия за финансирование от 4% годовых) ниже, чем стоимость собственного капитала, отвлеченного в ДЗ, или потенциальные потери от инфляции и безнадежных долгов, использование факторинга экономически целесообразно.
• Масштаб: Общий объем российского рынка факторинга (10,516 трлн рублей за 2024 год) подтверждает его высокую доступность и зрелость.

2. Цессия (Уступка права требования):
Цессия может быть использована для продажи проблемных (просроченных) долгов коллекторским агентствам или специализированным финансовым структурам. Основное преимущество — быстрое списание безнадежного долга с баланса, хотя и с дисконтом.

3. Форфейтинг:
Форфейтинг (покупка долговых обязательств, как правило, векселей, без права регресса) не рекомендуется для внутреннего управления ДЗ ООО «Интегрис-В.С.» из-за его ориентации на внешнеэкономические операции и отсутствия специализированной законодательной базы в РФ, что создает правовые риски и усложняет процедуру.

Разработка автоматизированной скоринговой системы для управления кредитным риском

Наиболее эффективным методом минимизации кредитного риска, выявленного в Главе 2, является внедрение объективной и автоматизированной системы оценки контрагентов — скоринга.

1. Внедрение B2B-скоринга на основе внешних данных:
Для оценки новых и текущих клиентов рекомендуется использовать специализированные российские информационные системы, такие как СПАРК (Интерфакс). Эти системы, применяя алгоритмы скоринга на базе ИИ, позволяют:

• Оценить финансовую устойчивость контрагента.
• Определить вероятность банкротства или ликвидации.
• Установить рекомендованный кредитный лимит и срок отсрочки.

Этот подход исключает субъективность, снижает трудозатраты и позволяет быстро принимать решения о предоставлении коммерческого кредита (Application scoring).

2. Использование внутренних скоринговых моделей (Behavioral и Collection scoring):

• Behavioral scoring: Оценка поведения текущих клиентов. Если клиент, ранее плативший вовремя, начинает систематически задерживать платежи (даже на 5-10 дней), его скоринговый балл снижается, что автоматически приводит к пересмотру кредитного лимита или сокращению срока отсрочки.
• Collection scoring: Применяется к клиентам, которые уже допустили просрочку. Система оценивает: вероятность возврата долга, время, прошедшее с момента просрочки, общую сумму долга и историю взаимодействия. На основе этого балла система автоматически генерирует наиболее эффективный план действий для коллекторского отдела (например, начать с мягкого напоминания или сразу передать дело юридическому отделу).

Автоматизация этих процессов позволяет ООО «Интегрис-В.С.» перейти от реактивного (постфактум) к проактивному (превентивному) управлению дебиторской задолженностью, что является ключевым условием для повышения оборачиваемости, снижения DSO и минимизации потерь от безнадежных долгов. Достаточно ли текущих инструментов для полного контроля за всеми видами рисков?

Заключение

В рамках проведенного исследования были систематизированы теоретико-методологические основы управления дебиторской задолженностью, включая актуальные положения российского законодательства и учетной практики (с учетом вступления в силу ФСБУ 4/2023).

Ключевые выводы по ООО «Интегрис-В.С.»:

1. Негативная динамика: Анализ финансовой отчетности ООО «Интегрис-В.С.» выявил критическую тенденцию: в период 2022–2024 гг. средний остаток дебиторской задолженности ($\overline{ДЗ}$) рос значительно быстрее, чем выручка.

2. Причина замедления: Факторный анализ оборачиваемости методом цепных подстановок показал, что положительный эффект от роста продаж был полностью нивелирован и перекрыт негативным влиянием неконтролируемого роста $\overline{ДЗ}$, что привело к снижению коэффициента оборачиваемости на 1.65 оборота и увеличению среднего периода инкассации (DSO).

3. Количественные потери: Была проведена количественная оценка инфляционного риска, которая показала, что из-за превышения фактического срока отсрочки над нормативным ООО «Интегрис-В.С.» несет ощутимые финансовые потери (порядка 735,3 тыс. рублей в год).

Рекомендации и потенциальный эффект:

Для устранения выявленных недостатков разработан комплекс конкретных, экономически обоснованных рекомендаций:

1. Совершенствование кредитной политики: Внедрение дифференцированной матрицы кредитования и механизма прогрессивной неустойки для повышения дисциплины платежей.

2. Финансовое стимулирование: Применение ставки сконто в 2% за досрочную оплату для ускорения оборачиваемости.

3. Рефинансирование: Использование факторинга как основного инструмента рефинансирования ДЗ, учитывая его зрелость и масштабы на российском рынке.

4. Автоматизация контроля: Внедрение B2B-скоринга с использованием систем типа СПАРК (Интерфакс), а также внутренних скоринговых моделей (Behavioral и Collection scoring) для объективной оценки кредитного риска и проактивного управления просроченной задолженностью.

Потенциальный экономический эффект от внедрения этих рекомендаций выразится в сокращении DSO до нормативного срока (45 дней), что приведет к высвобождению значительной части оборотного капитала, снижению кредитного и инфляционного рисков, а также повышению ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Интегрис-В.С.». В конечном итоге, именно эти меры позволят компании не просто сократить потери, но и трансформировать дебиторскую задолженность из фактора риска в эффективный, управляемый инструмент роста продаж.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Об исполнительном производстве: Федеральный закон от 02.10.2007 N 229-ФЗ [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: утв. Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ 3/2006: утв. Приказом Минфина России от 27.11.2006 N 154н.
9. Дебиторская задолженность—что это, отражение в бухучете и балансе // buhexpert8.ru. URL: https://buhexpert8.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
10. Что такое коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности? // emagia.com. URL: https://emagia.com/ (дата обращения: 07.10.2025).
11. Защитите свой бизнес: как снизить риски от дебиторов // fd.ru. URL: https://fd.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
12. Правовое регулирование дебиторской и кредиторской задолженности в бухгалтерском и налоговом учете // inter-legal.ru. URL: https://inter-legal.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
13. Дебиторская задолженность в бухгалтерском учете: виды, причины возникновения // 1cbo.ru. URL: https://1cbo.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
14. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности // 1fin.ru. URL: https://1fin.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
15. Методы управления дебиторской задолженностью как инструменты риск-менеджмента // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
16. Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности // alt-invest.ru. URL: https://alt-invest.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
17. Финансовые методы управления дебиторской задолженностью // urfu.ru. URL: https://urfu.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
18. Методы инкассации и рефинансирования дебиторской задолженности // ozlib.com. URL: https://ozlib.com/ (дата обращения: 07.10.2025).
19. Факторинг как инструмент управления дебиторской задолженностью // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
20. Методы управления дебиторской задолженностью // oooeos.ru. URL: https://oooeos.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
21. Нормативное регулирование учета дебиторской и кредиторской задолженности // schetuchet.ru. URL: https://schetuchet.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
22. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
23. Дебиторская задолженность: какая бывает и как ей управляют // skillbox.ru. URL: https://skillbox.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
24. Дебиторская задолженность в бухгалтерском учете // b-kontur.ru. URL: https://b-kontur.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
25. Правовое регулирование взыскания дебиторской задолженности // yurtex.ru. URL: https://yurtex.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
26. Дебиторская задолженность // consultant.ru. URL: https://consultant.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
27. НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В УЧЕТЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
28. Снижение кредитного риска: 6 ключевых методов финансовой стабильности // emagia.com. URL: https://emagia.com/ (дата обращения: 07.10.2025).
29. Что такое кредитный скоринг: настоящее и будущее скоринговой системы банка // fisgroup.ru. URL: https://fisgroup.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
30. Топ‑5 шагов для минимизации дебиторской задолженности // kontur.ru. URL: https://kontur.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
31. Управление дебиторской задолженностью // yaklass.ru. URL: https://yaklass.ru/ (дата обращения: 07.10.2025).
32. Скоринговая модель | статья Platforma // Платформа больших данных. URL: https://platforma.bigdata/ (дата обращения: 07.10.2025).