Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии — это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.
Цель работы — исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.
Задачи курсовой работы:
Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской горно-металлургической компании — www.ugmk.com.
- Краткая характеристика организации
Наименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».
Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1
Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77
Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51
E-mail: [email protected]
История создания:
1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.
1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.
1867 г. Построен Пышминско- Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%.
Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО « Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.
1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат « Уралэлектромедь».
1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».
1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.
Медицинское страхование сотрудников, работников: особенности ...
... ответственность за бесперебойную работу сооруженного объекта в течение обусловленного гарантийного периода. Естественно, что эти свои обязательства подрядчик страхует в страховой компании. Страховщик возмещает ... или дефектов, которые были известны страхователю; частичного или общего прекращения работ; коррозии, гниения, естественного износа, самовозгорания или других естественных свойств отдельных ...
Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».
1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».
Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.
Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод « Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.
2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь»
2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных
2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» — управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.
2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.
2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов
Собственники и руководство:
Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.
Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.
В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.
Состав холдинга:
Управляющая компания — УГМК-Холдинг.
Добычной комплекс:
Сырьевой комплекс:
Металлургический комплекс:
В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.
Лесные ресурсы России и их роль в народнохозяйственном комплексе
... л/х, около 4% – в ведении других министерств и ведомств, организаций и предприятий. Покрытые лесом земли занимают площадь 0,77 млрд га с общим запасом ... отрасль. Остановимся подробнее на отраслях лесной промышленности, которые являются составными частями лесоперерабатывающего комплекса: Лесозаготовительная промышленность Северный (Архангельская область) Восточная Сибирь (Иркутская область и ...
Перерабатывающий комплекс:
Электротехнический комплекс:
Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга
Машиностроение:
Производство строительных материалов:
Телекоммуникационный комплекс:
УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.
С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов.
Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России.
Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги.
Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «НорНикель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента.
2. Миссия и основные цели компании
Миссия УГМК состоит в том, чтобы за счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.
Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:
- работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;
- проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;
- обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;
- последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;
- постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;
- стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;
