Анализ системы менеджмента ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию в условиях стратегической трансформации (2022-2025 гг.)

метки: Управление, Система, Дебиторский, Рубль, Безопасность, Исследование, Прибыль, Снижение

Введение

Начало 2020-х годов ознаменовалось для российской горно-металлургической отрасли (ГМК) периодом беспрецедентной волатильности, вызванной геополитическими сдвигами, разрывом традиционных логистических цепочек и торговыми ограничениями. В этом контексте эффективность системы менеджмента крупных промышленных холдингов, таких как ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК), становится решающим фактором не только для сохранения конкурентоспособности, но и для обеспечения экономической устойчивости в целом.

Актуальность темы: УГМК как объект управления национального масштаба

ОАО «УГМК» представляет собой многопрофильную промышленную компанию национального масштаба, контролирующую около 40% российского рынка катодной меди и 25% рынка проката цветных металлов. В условиях 2024–2025 годов УГМК функционирует как уникальный объект управления, который одновременно вынужден решать задачи операционного совершенствования (в рамках «Стратегии 2025») и стратегической адаптации (например, через масштабную консолидацию золотодобывающих активов) на фоне глобальных экономических ограничений. Исследование структуры и методов управления такой сложной и капиталоемкой системой позволяет выявить актуальные проблемы, характерные для всего российского тяжелого промышленного сектора, и понять, какие же антикризисные механизмы оказались наиболее действенными в условиях санкционного давления.

Цель и задачи исследования

Цель настоящего исследования заключается в проведении комплексного анализа организационной структуры, стратегического контекста и операционной эффективности менеджмента ОАО «УГМК» за период 2022–2023 гг., а также в разработке экономически обоснованных и практически значимых рекомендаций по совершенствованию ее системы управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить теоретические основы и ключевые понятия, применимые к анализу системы менеджмента крупного холдинга ГМК.
2. Проанализировать организационно-правовую структуру УГМК и оценить соответствие ее корпоративного управления принципам прозрачности, особенно в свете недавней смены бенефициаров.
3. Выявить ключевые внешние и внутренние факторы, определяющие стратегию УГМК (SWOT/PEST-анализ).
4. Провести оценку эффективности менеджмента на основе динамики финансовых и операционных показателей (2022–2023 гг.), уделяя особое внимание критическим рискам, таким как рост дебиторской задолженности.
5. Разработать конкретизированные рекомендации по совершенствованию корпоративного и операционного менеджмента и провести их экономическое обоснование.

Объект и предмет исследования

Объект исследования – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания» (ОАО «УГМК») как сложный, вертикально интегрированный промышленный холдинг.

Сравнительно-аналитическое исследование пенсионных систем РФ ...

... с нарастающим актуарным дефицитом. Целью настоящего исследования является проведение глубокого, актуального (на 2025 год) сравнительно-аналитического исследования систем пенсионного страхования Российской Федерации и Королевства ... 907,70 рубля. Сложность и низкая прозрачность системы ИПК, а также ее постоянная корректировка государством, являются объектом критики со стороны экспертов, поскольку она ...

Предмет исследования – Система менеджмента ОАО «УГМК», включая ее организационную структуру, стратегические инициативы, механизмы корпоративного управления и методы оценки операционной эффективности.

Теоретические основы анализа системы управления крупным промышленным холдингом

Определение ключевых понятий: «Система менеджмента холдинга», «Корпоративное управление», «Объект управления» в контексте ГМК

Для академического анализа необходимо четкое разграничение ключевых терминов в контексте крупного промышленного холдинга, такого как УГМК, объединившего более 40 предприятий.

Объект управления в контексте УГМК — это сложная, многоуровневая организационно-техническая система, включающая горнодобывающие, металлургические и металлообрабатывающие активы, объединенные в единую технологическую и финансовую цепочку. Главной особенностью является географическая распределенность (11 регионов РФ) при высокой степени концентрации управления (Свердловская область, ООО «УГМК-Холдинг»).

Система менеджмента холдинга — это совокупность взаимосвязанных элементов (организационная структура, методы планирования, контрольные механизмы, информационные системы и персонал), направленных на достижение стратегических целей группы. В УГМК эта система централизована через управляющую компанию, что обеспечивает высокую степень контроля над активами, но, как показывает практика, может замедлять оперативное реагирование на местах, что критически важно в условиях быстро меняющихся рынков сбыта.

Корпоративное управление — это система отношений между менеджментом компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. В случае УГМК, ключевой аспект корпоративного управления связан с отношениями между контролирующими бенефициарами и миноритарными акционерами, а также с уровнем прозрачности, который традиционно является недостаточным, особенно после недавних изменений в структуре собственности.

Обзор моделей совершенствования менеджмента

Современная управленческая практика в ГМК требует сочетания классических и новейших подходов. В УГМК, как показал анализ, активно используются концепции, направленные на операционное совершенство:

Залог как основная форма обеспечения кредита в российской банковской ...

... положения дел, а проведение комплексного, актуализированного анализа залога как основной формы обеспечения кредита в российской банковской системе. Мы стремимся к исчерпывающему раскрытию теоретических ... инструментом, обеспечивающим стабильность финансовой системы. Мы рассмотрим залог как гражданско-правовой и экономический институт, а также проведём анализ актуальной законодательной базы, являющейся ...

1. Процессное управление и Бережливое производство (Lean): Принципы Lean (например, устранение потерь, непрерывное улучшение) лежат в основе программы «Операционная трансформация». Это подтверждается внедрением системы «Инициатив», где каждое мероприятие по совершенствованию с экономическим эффектом свыше 1 млн рублей регистрируется и отслеживается.
2. Всеобщее управление качеством (TQM): Хотя TQM напрямую не декларируется, фокус на трансформации охраны труда, промышленной безопасности и качества производственных процессов, а также стремление к созданию полных технологических циклов, соответствует его принципам.
3. Сбалансированная система показателей (BSC) и управление рисками: Для оценки и управления эффективностью в ГМК исследователи часто предлагают референтные модели, схожие с BSC, но с усиленным акцентом на сбалансированное управление рисками по четырем основным объектам: внутренние бизнес-процессы, маркетинг, финансы и персонал. Это позволяет не только измерять результаты, но и прогнозировать влияние рисков (например, волатильности цен на медь) на стратегические цели.

Методологическая база исследования

Для всестороннего анализа УГМК используются:

• PEST-анализ: Оценка макроэкономических факторов (Политических, Экономических, Социокультурных, Технологических), влияющих на стратегию (например, санкции, курс валют, цифровизация).
• SWOT-анализ: Выявление сильных и слабых сторон УГМК, а также возможностей и угроз внешней среды.
• Анализ финансовой и операционной отчетности (по РСБУ): Динамический и структурный анализ ключевых показателей (выручка, прибыль, ликвидность, рентабельность, оборотный капитал) за период 2022–2023 гг.

Организационно-правовая и управленческая структура ОАО «УГМК»

Правовые основы и структура холдинга

ОАО «УГМК» является ярким примером вертикально интегрированного холдинга в тяжелой промышленности. Ее юридическое наименование — Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания». Холдинг объединяет в единую цепочку более 40 предприятий, начиная от добычи сырья и заканчивая металлообработкой. Управление всей этой сложной системой осуществляется через централизованную структуру — управляющую компанию ООО «УГМК-Холдинг», а головное предприятие — АО «Уралэлектромедь» (Верхняя Пышма).

Такая структура обеспечивает технологическую синергию и экономию на масштабе, но требует чрезвычайно эффективного централизованного менеджмента для координации предприятий, географически сконцентрированных, в основном, на территории Свердловской области.

Критический анализ корпоративного управления и структуры собственности

Корпоративное управление в УГМК традиционно характеризовалось высокой степенью концентрации собственности и недостаточной прозрачностью. Однако в период 2022–2023 годов произошли фундаментальные изменения, ставшие критическим фактором для оценки текущей системы менеджмента.

В марте 2022 года, на фоне угрозы наложения персональных санкций, прежние контролирующие бенефициары (Искандер Махмудов и Андрей Бокарев) вышли из состава советов директоров и прекратили быть контролирующими лицами. Это был стратегический маневр, направленный на защиту активов компании от опосредованного санкционного воздействия.

Смена бенефициара как фактор адаптации:
По итогам 2022 года и в 2023 году новым бенефициарным владельцем УГМК был признан Данияр Камилов. Эта смена не просто формальность; она демонстрирует высокую степень адаптивности и стратегической гибкости менеджмента холдинга, готового к радикальным перестройкам структуры собственности ради обеспечения стабильности операционной деятельности в условиях внешней турбулентности.

Показатель	До 2022 года (Примерно)	После 2022 года (2023)	Значение для управления
Контролирующие бенефициары	И. Махмудов, А. Бокарев	Д. Камилов	Снижение санкционных рисков
Прозрачность	Недостаточная, централизованная	Остается низкой	Риски для миноритариев сохраняются
Дивидендная политика (2023)	Традиционно консервативна	Выплаты 41,3 млрд руб. (рост в >3 раза)	Адаптация и потенциальная перестройка отношений с акционерами

Оценка соответствия структуры принципам прозрачности и защиты интересов миноритарных акционеров

Несмотря на стратегически оправданную смену бенефициаров, проблемы корпоративного управления сохраняются. Корпоративное управление УГМК продолжает характеризоваться недостаточной прозрачностью. Дивидендная политика, даже несмотря на резкий рост выплат в 2023 году, традиционно не ориентирована на миноритарных акционеров, что создает для последних значительные инвестиционные риски.

Централизованная и непрозрачная структура, хотя и эффективна для оперативного управления, противоречит современным принципам эффективного корпоративного управления, которые требуют баланса интересов, открытости информации и четких механизмов защиты прав всех акционеров.

Анализ стратегического контекста и операционного менеджмента УГМК

Внешняя среда и стратегические вызовы (SWOT/PEST)

В период 2024–2025 гг. на деятельность УГМК оказывает влияние целый комплекс макроэкономических и политических факторов.

Фактор	Тип (PEST)	Влияние на УГМК
Торговые ограничения/Санкции	Политические	Разрыв традиционных экспортных каналов, необходимость переориентации на азиатские рынки и внутренний спрос.
Волатильность цен на медь	Экономические	Основной фактор риска. Цена и уровень потребления меди на мировом рынке напрямую определяют выручку и прибыль.
Рост ключевой ставки ЦБ РФ	Экономические	Рост процентных расходов, удорожание заемного капитала, что негативно влияет на реализацию долгосрочных инвестиционных проектов.
Инфляция затрат	Экономические	Рост себестоимости продукции, особенно в части сырья, энергоресурсов и логистики.
Импортозамещение оборудования	Технологические	Необходимость форсированной замены критически важных компонентов и софта, что требует значительных инвестиций в НИОКР.

В ответ на эти вызовы, УГМК реализует несколько стратегических инициатив: заключение долгосрочных контрактов на покупку сырья для стабилизации затрат и активное импортозамещение оборудования.

Реализация Стратегии 2025 и инициатив трансформации

Главная стратегическая цель УГМК — стать самой эффективной и рентабельной российской компанией в своей отрасли. Достижение этой цели осуществляется через запуск комплексной программы трансформации, которая соответствует теоретическим концепциям процессного управления и операционного совершенства (Lean).

Ключевые стратегические инициативы:

• «Операционная трансформация»: Стартовала в 2019 году и охватила 17 производственных площадок. Она основана на принципах бережливого производства и направлена на непрерывное повышение эффективности, снижение потерь и оптимизацию техпроцессов.
• «Трансформация логистики и закупок»: Критически важна в условиях санкций для обеспечения стабильности поставок и снижения логистических затрат.
• «Трансформация охраны труда и промышленной безопасности»: Подчеркивает внимание к социальному и экологическому аспекту (ESG), что также является неотъемлемой частью современного TQM.

Цифровизация и повышение промышленной безопасности

«Цифровая трансформация» (ЦТ) в УГМК является не просто модным трендом, а инструментом повышения эффективности и безопасности. Портфель инициатив ЦТ четко ориентирован на ключевые производственные процессы:

Направление цифровизации	Доля в портфеле ЦТ
Управление производственным процессом	51%
Ремонты и управление надежностью	25%
Закупки и поставки сырья	7%

Ключевым примером является внедрение решений на базе компьютерного зрения и искусственного интеллекта (ИИ). Эти технологии используются для повышения промышленной безопасности, в частности, для контроля использования средств индивидуальной защиты (СИЗ) и соблюдения правил техники безопасности (ТБ/ПБ).

Разве не является ли снижение человеческого фактора в аварийности ключевым критерием предиктивного управления рисками?

Стратегия консолидации золотодобывающих активов

Одним из наиболее агрессивных стратегических маневров УГМК в последние годы стала консолидация золотодобывающих активов. Этот шаг является частью стратегии диверсификации, направленной на снижение зависимости от волатильности цен на медь и усиление рыночных позиций в сегменте драгоценных металлов, который в кризисные периоды часто выступает «защитным активом».

Благодаря приобретению Petropavlovsk и «Сусуманзолото», УГМК в 2024 году нарастила добычу золота до 32,6 тонны, что составляет около 10% общероссийской добычи. Этот объем позволил холдингу занять третье место в рейтинге золотодобывающих компаний России. Потенциальное приобретение контрольного пакета «Южуралзолота» (ЮГК) позволит УГМК выйти на второе место. Данная стратегия демонстрирует способность менеджмента УГМК к крупномасштабным M&A сделкам и быстрой интеграции новых активов, что является сильной стороной стратегического управления.

Оценка эффективности менеджмента УГМК по ключевым показателям (2022-2023 гг.)

Анализ эффективности менеджмента УГМК проводится на основе данных финансовой отчетности по РСБУ, что позволяет оценить результаты работы управляющей компании и головного предприятия в условиях трансформации.

Динамика финансовых показателей (РСБУ)

Период 2022–2023 гг. характеризуется противоречивой динамикой: при снижении выручки холдинг добился существенного роста чистой прибыли, что может быть интерпретировано как результат антикризисного управления и повышения операционной эффективности.

Таблица 1. Динамика финансовых показателей ОАО «УГМК» (РСБУ)

Показатель	2022 год (млрд руб.)	2023 год (млрд руб.)	Изменение (%)
Выручка	299,48	287,48	-4,0%
Чистая прибыль	14,68	29,24	+99,2% (удвоение)
Себестоимость	Значительный рост (+21,8% к 2021 г.)	—	—

Анализ динамики:
В 2022 году чистая прибыль сократилась вдвое по сравнению с 2021 годом из-за падения мировых цен на цветные металлы и резкого роста себестоимости. Однако в 2023 году, несмотря на снижение общей выручки на 4%, чистая прибыль выросла почти на 100%. Это свидетельствует о том, что менеджмент успешно справился с внутренними издержками, вероятно, благодаря реализации программ «Операционной трансформации» и ужесточению контроля над затратами. Способность удвоить прибыль при уменьшении объема продаж является сильным индикатором эффективности антикризисного и операционного менеджмента.

Критический анализ управления оборотным капиталом

Одним из наиболее критических рисков, выявленных при анализе финансовой отчетности за 2023 год, является резкий рост дебиторской задолженности.

Таблица 2. Динамика задолженности ОАО «УГМК» (РСБУ)

Показатель	2022 год (млрд руб.)	2023 год (млрд руб.)	Изменение
Дебиторская задолженность	76,16	182,73	+139,9% (рост в 2,4 раза)
Кредиторская задолженность	38,94	35,83	-7,9%

Выявление критической проблемы:
Резкий, почти 2,5-кратный рост дебиторской задолженности к концу 2023 года (со 76,16 млрд до 182,73 млрд рублей) при одновременном снижении кредиторской задолженности указывает на потенциально серьезные проблемы с управлением оборотным капиталом и ликвидностью. Такой скачок может быть вызван следующими факторами:

1. Смягчение кредитной политики: Предоставление значительных отсрочек платежа ключевым покупателям в условиях изменения логистических цепочек и поиска новых рынков.
2. Неэффективность сбытового менеджмента: Увеличение просроченной задолженности или неадекватная работа по инкассации.
3. Внутренние расчеты: Рост задолженности аффилированных структур внутри холдинга (что менее критично для внешней ликвидности, но требует управленческого контроля).

Если рост дебиторской задолженности связан с внешними контрагентами, это означает, что значительная часть оборотного капитала «заморожена» в неоплаченных счетах. Это критический риск, который может подорвать достигнутую операционную эффективность и требует немедленного вмешательства со стороны менеджмента, поскольку неконтролируемое увеличение дебиторской задолженности напрямую угрожает финансовой устойчивости всего холдинга.

Операционные показатели

Операционная деятельность УГМК в 2023 году также демонстрирует разнонаправленную динамику:

• Медная продукция: Доходы снизились на 7,7% (до 213,3 млрд рублей), что напрямую связано с уменьшением физического объема продаж на 79,949 тыс. тонн. Это отражает влияние внешних рыночных ограничений и необходимости перестройки сбытовой политики.
• Цинковая продукция: Выручка увеличилась на 8,7% (до 27,6 млрд рублей), что обусловлено ростом объема продаж на 15,797 тыс. тонн.

Этот факт подчеркивает разную степень уязвимости различных продуктовых направлений к внешним факторам и успешную переориентацию продаж в сегменте цинка.

Разработка и экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента

На основе проведенного анализа выявлены две критические области для совершенствования: корпоративное управление (прозрачность) и операционное управление (оборотный капитал).

Рекомендация 1: Совершенствование корпоративного управления и прозрачности

Проблема: Недостаточная прозрачность и высокие риски для миноритарных акционеров, усугубленные недавней сменой бенефициаров, которая, хотя и была стратегически оправдана, несет риски дальнейшей централизации управления.

Предлагаемые меры:

1. Формализация дивидендной политики: Разработка и публичное утверждение четкой, предсказуемой дивидендной политики, ориентированной на определенный процент от чистой прибыли (по МСФО, если возможно) или свободного денежного потока, что позволит снизить инвестиционные риски миноритариев.
2. Усиление роли независимых директоров: Введение или увеличение числа независимых директоров в совете, особенно с опытом работы на международных рынках капитала, для обеспечения баланса интересов и повышения доверия.
3. Расширение раскрытия информации: Публикация ключевых операционных и финансовых показателей (хотя бы консолидированных, без детализации по всем 40+ предприятиям) в соответствии с международными стандартами (МСФО) с более частым обновлением, чем это требуется по РСБУ.

Ожидаемый эффект: Снижение инвестиционных рисков, потенциальное повышение рыночной капитализации (при выходе на публичные рынки или при оценке аналитиками), улучшение репутации компании среди финансовых институтов.

Рекомендация 2: Устранение критического риска управления оборотным капиталом

Проблема: Резкий рост дебиторской задолженности (на 140% в 2023 году) указывает на неэффективное управление продажами и риском неплатежей, что угрожает ликвидности.

Предлагаемые меры (Оптимизация дебиторской задолженности):

1. Реинжиниринг кредитной политики: Введение жестких лимитов кредитования для клиентов с высоким риском, сокращение средних сроков отсрочки платежа.
2. Внедрение факторинга или страхования: Активное использование факторинга без права регресса для наиболее крупных или долгосрочных сделок, что позволит немедленно монетизировать дебиторскую задолженность.
3. Цифровой контроль (ИИ/Аналитика): Использование аналитических систем для предиктивного моделирования рисков неплатежей и автоматизации процесса инкассации.

Экономическое обоснование: Расчет ожидаемого эффекта

Предположим, что менеджмент УГМК ставит цель снизить дебиторскую задолженность (ДЗ) с критического уровня 182,73 млрд руб. (на конец 2023 г.) до более управляемого показателя, характерного для высокоэффективного ГМК, например, до уровня, обеспечивающего снижение оборачиваемости ДЗ на 20 дней.

1. Определение начальной оборачиваемости ДЗ (2023 г.):
   Оборачиваемость ДЗ (в днях) = (Средняя ДЗ × Количество дней в году) / Выручка
   Средняя ДЗ ≈ (76,16 млрд + 182,73 млрд) / 2 = 129,45 млрд руб.
   Оборачиваемость ДЗ = (129,45 млрд × 365) / 287,48 млрд ≈ 164 дня.

   Примечание: 164 дня — крайне высокий показатель для промышленного холдинга, что подтверждает проблему.

2. Расчет целевой оборачиваемости:
   Целевое снижение: 20 дней.
   Целевая оборачиваемость = 164 дня — 20 дней = 144 дня.
3. Расчет высвобожденного оборотного капитала (Эффект):
   Эффект (Высвобожденный капитал) = (Выручка / 365) × (Снижение дней оборачиваемости)
   Эффект = (287,48 млрд руб. / 365 дней) * 20 дней ≈ 15,74 млрд рублей.

Вывод: Оптимизация управления дебиторской задолженностью, позволяющая сократить ее оборачиваемость всего на 20 дней, высвободит более 15,7 млрд рублей оборотного капитала. Эти средства могут быть направлены на сокращение процентных расходов, финансирование программ импортозамещения или выплату дивидендов, что многократно окупит затраты на реинжиниринг сбытовых процессов.

Рекомендация 3: Развитие операционного совершенства

Проблема: Необходимость дальнейшего повышения эффективности и снижения себестоимости в условиях инфляции затрат.

Предлагаемые меры:

1. Развитие аутсорсинга непрофильных функций: Передача на аутсорсинг второстепенных видов деятельности (например, части ИТ-обслуживания, некоторых ремонтных работ, логистических услуг), что позволит сфокусировать ресурсы управляющей компании на основных технологических цепочках и стратегическом планировании.
2. Формирование самостоятельных центров прибыли (СЦП): Организационное выделение крупных подразделений или групп предприятий в СЦП. Это соответствует принципам процессного управления и позволяет повысить ответственность локального менеджмента за конечный финансовый результат.
3. Переход на сетевой способ межфирменного взаимодействия: Расширение практики взаимодействия с поставщиками и партнерами на принципах долгосрочного технологического партнерства, а не разовых сделок, для совместного импортозамещения и снижения рисков.

Заключение

Система менеджмента ОАО «УГМК» в период 2022–2025 гг. продемонстрировала высокую степень адаптивности и стратегической гибкости, что позволило холдингу не только выдержать беспрецедентное внешнее давление, но и существенно улучшить финансовые результаты по чистой прибыли в 2023 году, несмотря на снижение выручки, которое было вызвано внешними ограничениями.

Ключевые выводы:

1. Сильные стороны менеджмента: Успешная реализация масштабных стратегических маневров (смена бенефициаров для снижения санкционных рисков, агрессивная консолидация золотодобывающих активов) и высокая операционная эффективность, подтвержденная удвоением чистой прибыли в 2023 году на фоне падения выручки.
2. Критические риски: Недостаточная прозрачность корпоративного управления, создающая риски для миноритарных акционеров, и критический рост дебиторской задолженности (на 140% в 2023 году), что является прямым указанием на неэффективность управления оборотным капиталом.
3. Достижение цели: Цель исследования достигнута. Разработанные рекомендации направлены на устранение выявленных критических рисков. Экономическое обоснование показало, что оптимизация дебиторской задолженности является наиболее приоритетной задачей операционного менеджмента, способной высвободить до 15,7 млрд рублей оборотного капитала.

Перспективы дальнейшего исследования

Дальнейшее исследование должно быть сосредоточено на детальном анализе влияния консолидации золотодобывающих активов на общую финансовую структуру холдинга, а также на оценке долгосрочной экономической эффективности программ «Цифровой трансформации» (особенно внедрения ИИ для повышения промышленной безопасности) после прохождения периода острой макроэкономической адаптации.

Список использованной литературы

1. Уральская горно-металлургическая компания (УГМК): официальный сайт. URL: www.ugmk.com (дата обращения: 08.10.2025).
2. Рост прибыли вдвое до 29,24 млрд рублей [Электронный ресурс] // TAdviser.ru. 2023. URL: tadviser.ru (дата обращения: 08.10.2025).
3. Годовая прибыль УГМК выросла в два раза [Электронный ресурс] // dprom.online. URL: dprom.online (дата обращения: 08.10.2025).
4. ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» [Электронный ресурс] // mc.ru. URL: mc.ru (дата обращения: 08.10.2025).
5. Годовая чистая прибыль УГМК по РСБУ сократилась вдвое при росте выручки на 7% [Электронный ресурс] // Interfax.ru. URL: interfax.ru (дата обращения: 08.10.2025).
6. Совершенствование корпоративного управления в промышленном комплексе: на примере ОАО «УГМК» [Электронный ресурс] // dslib.net. URL: dslib.net (дата обращения: 08.10.2025).
7. ОАО «УРАЛЬСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ», ОАО «УГМК», проверка по ИНН 6606013640 [Электронный ресурс] // Audit-It.ru. URL: audit-it.ru (дата обращения: 08.10.2025).
8. Почему прибыль уральских металлургических компаний снизилась в 2024 году? [Электронный ресурс] // pervo.info. 2024. URL: pervo.info (дата обращения: 08.10.2025).
9. Стратегия УГМК 2025 — Управление Производством [Электронный ресурс] // Управление Производством (up-pro.ru).

   URL: up-pro.ru (дата обращения: 08.10.2025).

10. Стратегия УГМК 2025. Инициатива «Трансформация охраны труда и промышленной безопасности» [Электронный ресурс] // Управление Производством (up-pro.ru).

    URL: up-pro.ru (дата обращения: 08.10.2025).

11. Стратегирование и проектное управление в горно-металлургическом кластере: возможности и перспективы [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 08.10.2025).
12. «Южуралзолото» о последних новостях, в сделке о продаже, развернуто [Электронный ресурс] // Smart-Lab.ru. URL: smart-lab.ru (дата обращения: 08.10.2025).
13. Бизнес-риски и возможности горно-металлургической отрасли в России [Электронный ресурс] // B1.ru. URL: b1.ru (дата обращения: 08.10.2025).
14. Разработка референтной модели современного горно-металлургического предприятия [Электронный ресурс] // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 08.10.2025).
15. Акции ЮГК выросли на 6,11% на фоне новостей о потенциальном покупателе [Электронный ресурс] // dp.ru. URL: dp.ru (дата обращения: 08.10.2025).